合生人才隊伍樹立新標桿

其實，自創立以來，合生創展亦·在不斷自我完善，尤其在人才隊伍建設上，值得業界借鑒。

經過21年的發展，目前，合生創展已從單純的房地産開發公司向投資戰略型公司轉變，公司形象與市場價值全面提升。業內分析人士認為，房地産企業首先是資本運作為主的企業，盈利主要在投資管理。

在宋延慶認為，從生産型向投資型轉變，前路並不容易。而在合生創展管理層看來，集團持有物業資産價值的不斷提升將有助於提升公司在資本市場上的整體價值，從而在規模效益不斷增大的基礎上實現資本良性迴圈。

值得注意的是，去年年初，朱桔榕上任之後，對集團的管理架構與流程進行梳理與調整，強化事業部專業化管理，提高管理效率，加強生産環節以及運營環節的專業管理。

這一重大調整扭轉了業績下滑、高管離職及負債率高漲等頹勢。7月5日，合生創展披露的上半年數據顯示，截至今年6月底，實現合約銷售金額為55.6億元，涉及的合約銷售面積為31萬平方米；合約銷售平均售價為17927元/平方米，同比上漲10%。而6月單月，合生創展合約銷售金額為11.8億元。其中，合生?濱江帝景新期區加推後旋即售罄,開盤不到1年時間，銷售額已高達33億；廣州珠江帝景亦持續熱銷；上海合生?前灘一號則量價齊升；此外于惠州、上海地區多個主力專案亦持續穩定銷售。

據了解，合生創展對其管理架構與流程調整之後，強化了事業部制。上述接近合生創展的人士透露，這為合生專門建立了高端人才的引進機制，並先後從國際、國內引進了大量的行業精英。

比如，在商業地産方面，合生創展先後從凱德置地、恒隆地産、新鴻基等房企大鱷中挖來了運營、工程及設計等專業人才；在物業管理上，從新加坡、香港等地引進了一批國際優秀人才，並形成了高端管理團隊，從而能夠為客戶提供資産管理、資産增值等高附加值服務。

宋延慶指出，對國際化人才具有吸附力的企業並不多見，這就要求企業有一個非常優質的平臺。

“優秀人才的加入，無疑是市場對合生的一種肯定。”上述接近合生的人士稱：“另外，管理團隊的調整，不僅給企業帶來新鮮血液，也帶來了先進的管理理念，這將促進企業進一步發展。”

據合生內部人士透露，集團的工程管理部引進了大批的新加坡、台灣等地的高端人才之後，管理更加高效，工程品質進一步提高，“這樣一系列的調整能確保合生新産品能從各方面滿足市場去求，從而促使企業引領行業潮流和樹立行業標桿。”