通俗來講，ROT即龍崗區政府將政府投資建好的大運場館交給佳兆業以總運營商的身份進行運營管理，雙方30年約定期限屆滿後，再由佳兆業將全部設施移交給政府部門；BOT則是政府將深圳灣體育中心整體交由華潤集團投資、建設和運營，50年經營期滿後營運權再移交政府所有。
華潤集團先後投資近30億元興建深圳灣體育中心，作為條件，政府將該場館旁邊的一塊建設用地提供給華潤用於房地産開發，建設華潤總部。
但佳兆業接管大運中心並不涉及房地産開發。為破解賽後場館持續虧損的難題，深圳市政府同意把大運中心周邊1平方公里的土地資源交給龍崗區開發運營，並與大運中心聯動對接，原則上不得在大運中心“紅線”內新建建築物。
位置成熟的深圳灣體育中心目前已經接近收支平衡，但深圳大運中心的盈利模式依然待解，前5年政府每年對佳兆業補貼3000萬元。
而佳兆業還將為完善配套場館投入至少6億元，孫越南稱，與恒大地産打造足球俱樂部不同，文體産業也是佳兆業重點關注的板塊，公司希望借運營管理大運中心之機，探索出一條新的文化體育産業運營模式，並在全國大型體育場館進行複製。
目前，佳兆業所能夠勾勒出的商業藍圖是，依託于場館的平臺，把體育與文化乃至會展、商業有機串聯起來，把體育産業鏈植入到商業運營模式中。
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