佳兆業操刀體育館
孫越南指出，運營體育場館關鍵的難題是在於收支平衡，一個關鍵問題是，目前國內多數運動場館都只考慮到大型的賽事和大型演藝的需求，很少考慮到場館未來持續的經營考慮，産業鏈是割裂的。
孫越南説，目前國內能實現盈利的場館屈指可數，而國外做得非常領先的體育場館經營公司，幾乎是全流程運營，效果不錯。
同樣坐落于奧林匹克公園內，水立方與鳥巢的商業運營情況則大有不同，水立方成為國內罕見的大型場館賽後商業運營的成功樣本。
根據佳兆業調研，2008年奧運結束至今，水立方已運營4年，目前各項收入基本可滿足支出並略有盈餘，運營比較成功。
解析水立方的收支情況來看，目前水立方旅遊觀光和商業開發年收入分別約4000萬元、賽事和活動年收入2000多萬元、嬉水樂園年收入1000萬~2000萬元，合計年收入約1.2億元；在支出方面，年能源費2000萬~3000萬元、人員費用2000萬~3000萬元、維修運營費2000萬元、宣傳費用和納稅分別約1000萬元，合計支出約1億元。
此外，該調研還顯示，北京工人體育場、上海世博文化中心、上海八萬人體育館、北京五棵松體育館等場館的商業運營不盡如人意。
與深圳大運中心採取ROT運作模式不同，深圳灣體育中心則在一開始就選擇了BOT運作方式，兩者運營難度卻大有不同。
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