在2011年深圳大運會之後，大運中心交由龍崗區政府代管，龍崗區政府于2012年下半年進行全球徵選運營商。今年1月，佳兆業被選為大運中心總運營商。
佳兆業集團董事局副主席孫越南在接受《第一財經日報》採訪時表示，佳兆業此前對國內主要城市大型體育場館調研發現，目前國內34個省會城市中，超過95%的大型體育場館在賽後都面臨經營虧損的窘境。
實際上，大賽後大型體育場館運營是個眾所週知的世界性難題，在每一次大型賽事後主辦城市的場館運營便會出現困境，該現象被稱為“蒙特利爾陷阱”。
公開資料顯示，1976年加拿大蒙特利爾奧運會，致使蒙特利爾財政負擔持續20多年；1998年日本長野冬奧會後，場館設施高額維護費導致長野經濟舉步維艱；2000年雪梨奧運會後部分場館一直虧損。
在我國，北京奧運會和廣州亞運會，大量場館在賽後遭遇了不同程度的困境，部分位置偏僻的場館甚至出現長期閒置。
根據佳兆業的調研，作為國家體育館的鳥巢，目前主要收入是依靠每張50元的門票收入，賽事和活動非常少，另有少量奧運紀念品售賣，入不敷出。由於收支無法平衡，導致鳥巢在賽後管理較差，內部較多設施已停用或損壞。
2010年廣州亞運會也未能逃脫這種宿命，當時共投入使用了82個賽事場館，包括12個新建場館和70個改擴建場館。
根據當地官方媒體調查，目前廣州眾多體育場館中，能實現盈利的只有廣州體育館、天河體育中心等少數體育館，其他大多數都是虧本經營。
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