華遠地産董事長任志強曾在接受本報記者採訪時表示，制約企業擴張規模的是人力和資金。
2013年初，金科宣佈啟動“300位行業精英招募計劃”，在1月15日開始集中面試。睿信致成管理諮詢董事總經理薛迥文在接受本報記者採訪時指出，對於高速擴張的企業必須要具備的兩個能力，一是開發管理能力的複製，其次是團隊的複製能力。
開發管理能力的複製，很大程度上受制于資金。從2011年起，金科頻繁借助信託融資。2012年
分別和中鐵信託、興業信託、長安國際信託、重慶信託展開闔作。去年12月27日和重慶信託借款20000萬元之後，2012年新增的信託融資額為25.51億元，金科信託融資餘額為 45.20 億元。
對於在資本市場已失去再融資功能的A股上市公司，其最大的資金來源是銷售回款，其次是銀行貸款和信託公司。金科從信託公司借款成本為10%至15%左右，遠高於銀行貸款。擺脫資金危機後，綠城集團副董事長壽柏年曾向本報記者表示，綠城今後要減少信託融資，儘量不向信託公司借款。在不確定的市場，房地産企業很難把握項目去化速度，財務成本便成為最大的成本。
快速週轉成為保障公司金科資金鏈安全的唯一辦法。據透露，金科要求重慶區域項目從拿地到首期開盤原則上不得超過6個月，外地項目不得超過7至8個月。金科2012年獲取的項目中，有部分項目已開盤銷售。例如，2012年5月底在張家港取得的土地，11月份已開盤，速度確實很快。
2012年金科獲取的大部分土地都在三四線城市（區）。湘財證券分析師張化東指出，金科的項目大部分位於重慶主城的周邊縣區，不受房産稅政策的影響。長沙項目為所轄長沙縣項目不在限購範圍的市內五區。渤海證券在研究中發現，三四線城市對於開發商來説，很難實現項目的爆髮式增長，因此增長還是項目個數為主。
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