新年伊始，房企們的交付成績單陸續出臺。數據顯示，整個2023年，金科累計交付總面積2145萬平方米、累計交付總套數145317套、累計完成交付批次379個；涉及交付項目229個，覆蓋96個城市。

據億翰智庫發佈的“2023年1-12月中國典型房企交付業績研究報告”，金科2023年全年交付套數和交付面積均位列行業第七位，持續領先。這份成績單背後，是金科在穩定企業生産經營的同時，對業主美好生活承諾的實質性兌現，更是企業長遠發展的穩固基石。

2023年，行業持續築底，部分房企面對生死存亡。在政策的引導和行業的普遍共識下，“保交樓”已經成為了不可逆轉的趨勢。

金科更進一步，致力於實現“保交付、穩交付、高品質交付”，維護市場穩定、提升業主信心，成為整個行業“保交樓”的樣本企業。

打硬仗，保交付

金科發佈的交付成績單裏面，有一個詞尤為引人注意——“提前交付”。2023年，金科提前交付涉及項目58個、提前交付批次69個，提前交付面積達394萬平方米。

具體來看，2023年6月，遂寧金科•集美嘉悅四期360套提前半月交付；10月，亳州金科府提前145天交付；11月，玉溪金科•博翠拾光194套提前30天交付；12月，宜昌金科·雲璽臺168套住宅提前23天交付，並實現“交付即交證”；濟南金科連城•博翠明湖三個交付批次中的136戶更是較合同約定提前400余天交付，交付品質和交付服務獲得業主一致好評……金科曾多次對外表示，會克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩民生”攻堅戰。如今來看，這場攻堅戰成果顯著。

能打硬仗，主要依靠強有力的作戰隊伍，以及縝密的作戰體系。

據了解，金科成立了從上至下的“保交樓工作組”，總部層面以總裁為組長，副總裁為執行組長，運營、財務、風控、法務、成本、工程、客服等中心部門負責人為組員，全面統籌保交樓工作。

各大區域公司也有屬地化“保交樓工作小組”，重點研究和解決符合本區域、本城市各項目的相關重點問題和關鍵路徑，對交付有風險的項目實行“一盤一策”。

保交樓各級小組每週都要召開例會，橫向交圈，統籌資源，梳理保交樓工作堵點，然後各區域公司上報需要緊急解決的事項，集團會採取‘綠燈’方式，隨時組織專題會予以解決。

為了力保前端生産，金科還建立了一套從工程進度、資金監管到施工品質保障的保交付機制，包括差異化鋪排復工方案，強化交付風險預控，統一併綁定運營計劃、資金計劃，以及加強工地遠端視頻監控系統運用等。

集團各對口聯繫領導還會定期深入一線，提振信心，協調資源，現場幫扶各區域公司解決生産經營和保交樓工作的難點、堵點、卡點。

交付背後的金科價值體系

金科的交付成績單，不僅是量的交付，更是有品質的交付，是交付力、産品力和服務力的綜合成果。

2023年10月，瀋陽金科·集美東方交付後，業主寫了一封上千字的感謝信，記錄了業主對金科從質疑到滿意的心路歷程。感謝信裏提到的，“他們一直要求自己，達到最高標準，不懈努力提升項目品質”。支撐取得這份感謝信的，是金科的價值體系。從前期的設計、開工、施工等環節，到房屋交付，再到交付後的服務，基於交付前、中、後的每個環節形成的規範流程，金科構建出獨具企業特色的“交付價值體系”。産品端上，金科從設計、園林、全齡社區等多方面對産品品質進行研磨打造。同時，成立産品力提升小組，設立“産品體驗官”，定時現場巡查，定時交圈總結，確保落地效果。

首先，是致力於創新産品設計。

雲南唯一一個博翠係大平層項目玉溪金科·博翠拾光，以開創性的前沿大平層設計，讓建築猶如一艘停泊于山林間的“藍水晶郵輪”，顯得格外耀眼，極具辨識度。

南寧金科·博翠府以“一環、一軸、兩心、多組團”的空間結構設計，成就園區步移景異的景觀節點，讓“美”更加豐富靈動；建築設計上，以線條流暢、大氣簡約風展現現代主義建築與人文精神，為當地樹立“高端産品新標桿”。園林景觀的打造，也是金科極其用心的地方。

大連金科金弘基·九禧，由“設計屆奧斯卡”《環球人居設計獎》獲獎者魏瑪團隊親自操刀，定制超2000平的“空中花園”主題生態園林空間，20余種花式錯落搭配，營造出四季美好花境。

邯鄲榮盛金科·雅苑則以江南水景園林的設計，讓極具現代氣息的法式建築，坐落于花草參差的園林之間。金科還致力於呈現全齡互動場域，打造價值生態圈。

亳州金科府，以高層+洋房的圍合式佈局模式，兒童遊樂區、景觀會客廳、成人活動場地相映成趣，構造出全齡生活志趣。

宜昌金科·雲璽臺則兌現了全齡多元化的活力情景空間，用四季流轉的風景、繽紛多姿的生活、考究而溫情的空間，為居者構建一個可迭代的自然生態家園。

工程端上，金科針對重要節點工序制定專項施工計劃；施工過程中則嚴格執行品質樣板引路，加強事前交底，注重施工過程巡查，確保成型品質及觀感。

物業端上，則制定了心悅交付白皮書。它規範了系列標準化服務，將交付週期拆解為交付前、交付中、交付後3個部分，共計123項標準化服務動作，並打造了“9631”四個交付管控節點，更關注業主體驗感及鄰里文化滲透度，通過多觸點、多細節實現強參與、高滿意的全生命週期服務。

在金科看來，交付不是單一的環節發力，而是從産品端、行銷端、工程端、物業端多維度共同發力形成全流程。

責任和實力，護航高品質交付

行業新週期下，企業可持續發展的核心在於對産品力、交付力和服務力的持久堅守與不斷提升。這也是驅動企業穩健前行的重要底層邏輯。

金科，正沿著這條道路穩健前行。

2022年，金科全年累計交付項目149個、交付套數8.3萬套、批次252個，交付面積1281萬平米，交付面積位居行業第14位。2023年，金科僅用9個月時間，就超越了2022年全年交付體量。2023年全年，實現交付14.5萬套，行業排名更是大踏步提升7個位次。不僅交付數量創歷年新高，交付滿意度依然保持高位。在當前市場環境下，這樣的成績背後，從“交付房子”到“交付生活”，金科用心營造，以最大誠意兌現“美好生活”承諾，不僅為業主帶來信心，更能提振行業信心。

在國家提出“保交樓、穩民生”的政策基調後，“保交付”成為社會焦點，也成為衡量企業的重要指標。嚴峻的行業形勢下，金科仍舊能積極推動開工、竣工和交付，體現的是強大的企業實力和社會責任感。

如何把房交好、讓業主住好、體驗好，這是金科一直在堅守和努力的事情。對市場來説，只有責任房企們的堅守和努力，2024年的房地産市場，才更有希望。