在中國領先的商業地産開發商華潤置地眼中，新加坡凱德集團仍然是其研究和學習的對象。

凱德以地産基金+開發的模式打造出獨特的“凱德模式”，為凱德集團在中國帶來超過2000億的管理物業資産及其穩定的租金收益。凱德因此成為國內開發商艷羨和追逐的目標，儘管他們大多剛剛開始做商業地産沒有幾年。

在凱德集團最新的架構調整中，新任總裁兼首席執行官林明彥不僅將中國作為凱德核心市場之一，而且將綜合體確定為集團主要發展方向，充分發揮“凱德模式”的優勢。

凱德已經充分意識到，自身擁有的基金管理模式是優於中國市場競爭對手的核心武器，而這一模式，正可與綜合體開發運營所需的資金管理相匹配。

城鎮化進程中“綜合體為王”

1月11日，凱德集團宣佈，旗下龐雜的業務將精簡為四個主要的業務單位——凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣有限公司（雅詩閣）。精簡後，聚焦在兩大核心市場——新加坡和中國，集團的開發及房地産金融業務將以屬地原則進行統一管理，在購物中心和服務公寓領域具有核心專業技能的凱德商用和雅詩閣，將繼續以專業歸屬實行跨國管理。

值得注意的是，林明彥還明確了凱德集團將以綜合體為主要發展方向。

這意味著，凱德目前的住宅開發、凱德商用、來福士綜合體以及雅詩閣業務板塊需要重新整合。對此，林明彥稱，在接下來的六七個月裏，集團將逐步明確具體整合方式。

綜合體是林明彥提出的一個思路。他指出，亞洲城市化進程非常快，與西方國家不一樣。歐美國家沒有亞洲國家那麼高的人口密度，對公共交通的配套設施不高。但在中國比如上海，2013年將總計有570公里地鐵線運營，達到350個地鐵站。地鐵站上蓋物業，一定程度上需要密度，所以要做綜合體。

林明彥説，雅詩閣和凱德商用已經體現出網路效應，比如雅詩閣預訂有全球網路，凱德商用有一批追隨的品牌，拆開會失去競爭力。未來通過綜合體，凱德在中國的三個業務板塊凱德中國、凱德商用中國、雅詩閣中國將更好地協同工作。

林明彥認為，綜合體策略是在不斷推進城鎮化進程，以及城市對商業、商務、居住、娛樂的綜合需求不斷增長的背景下提出的；同時，綜合體對於企業開發、運營管理、資産資本化等綜合能力要求更高，這恰恰可更大地發揮凱德綜合能力強的優勢。