強化基金管理模式

本報記者注意到，在此次組織架構調整中，凱德將基金管理提升至集團總部。

作為與新加坡航空、星展銀行等並列為新加坡淡馬錫下屬企業的凱德集團，同時也是亞洲房地産投資信託基金和資金迴圈商業模式的先鋒，是亞洲最大的房地産基金和信託基金之一 ，目前擁有6個信託基金和16隻私募基金。其對資産的資本化運作能力也是其區別於國內開發商的最大核心競爭力之一。

林明彥解釋，基金業務提升到集團層面，一個主要的原因是，募集資金需要靠公司的品牌認同，投資者對凱德信任才會把錢拿過來。希望通過強化公司治理，確保基金管理能達到比較高的水準。

凱德旗下基金分為投資基金和開發基金。林明彥説，投資基金本身的風險不是很高，比較穩定。在新加坡，投資基金財務杠桿基本在30%-35%，對投資者有穩定回報。開發基金風險高一點，投資者會提出要求，比如負債比率控制在50%或以下的規定。這個規定是由基金經理人和董事局來規定，董事局裏面可能有投資者代表。

2012年7月2日 ，凱德商用中國發展基金III成功設立，資金總額為10億美元（13億新元/78億港元），凱德商用擁有其 50%的股權，剩餘股權由亞洲及北美機構投資者持有。該基金投資于中國購物中心及主要用途為零售的物業開發。投資期限為8年。

據凱德商用總裁林明志介紹，凱德商用中國發展基金III是迄今凱德商用發起的最大私募基金。基金的設立除了能推進凱德基金管理的業務模式，也讓凱德有更多資金調配于未來的投資項目。

世聯地産商業部總經理宋春生認為，凱德的基金模式支撐凱德實際上成為中國最強大的商業地産開發商之一。凱德在中國所獲得項目是通過包括並購在內的多渠道所得，並購所需資金以及後續的改造、招商和運營，都需要非常強大的金融手段支撐，而凱德顯然具備這樣的融資和資本化手段。

數據顯示，截至2012年9月，凱德商用中國物業總值為682億人民幣，來福士綜合體資産價值達600億，兩者相加凱德中國商業物業資産超過1200億人民幣。截至2012年末，凱德集團在中國的42個城市運營著120余個項目，管理資産超過2000億元人民幣。（來源：21世紀經濟報道）