糾結三，商業承壓
富力地産給外界的印像是一家大型住宅開發商。事實上，富力地産一直是住宅和商業地産兩條腿走路。2012年底，富力與福州簽約的三個項目均是綜合體；未來5年，富力旗下將有20家五星級酒店在全國各地陸續落成。
商業地産對於富力可謂功不可沒。比如，富力2012年將不少項目的底商用以出售，同時還出售一些寫字樓物業。這部分不限購的商辦物業，為富力前11個月263億的銷售業績作出不小貢獻。
業界一度傳出富力地産將分拆商業部分單獨上市的消息，但是這一傳聞被富力地産聯席董事長、總裁張力所否認。一位分析師表示，即使通過審核也意義不大，富力商業地産長期持有項目數量較少，難以讓投資者認可。富力的商業地産銷售與持有的比例為7:3。
有分析認為，資金短缺、運營短板、人才匱乏是富力商業地産的瓶頸。由於商業地産資金需求量巨大，富力的負債率也居高不下。截至2012年6月30日，富力持有現金人民幣136.4億元，負債率84.7%。
但李思廉突圍融資困境的努力一直未斷。2012年年初，富力地産對A股發起了第四次衝擊，不過目前為止股市的大門依舊對富力地産緊閉。
自從住宅限購政策實施以來，大型房企紛紛加大商業地産投入。富力也不甘落後，加大了商業地産的投入。但由於富力的商業地産的商業模式還不夠清晰和成熟，又限制于諸多瓶頸因素，因此，如何按照公司目前的狀況，平衡商業和住宅開發之間的比例，是考驗李思廉智慧的問題。
李思廉坦陳，商業地産應該比住宅地産難度大一點，企業投放在商業地産裏的人、財、物都要多一些，按照中國目前資金的分配，暫時企業還不能全部以商業地産為主。
附表：
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
| 4 | 5 | 8 | 10 | 14 | 15 |
（據CRIC 、中國房地産評測中心數據整理）
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