糾結二：該不該拿地
拿不拿地，用什麼樣的節奏拿地，恐怕也是讓李老闆糾結的事情。2008年以前，生猛與激進是富力地産的標簽。李思廉帶領富力南拓北進，大手筆地在全國各個城市開展項目，全面進入北京、上海、天津、西安、成都、重慶、瀋陽、海南、惠州等地區和城市。2007年底，富力地産的土地儲備高達3300萬平方米，在全國“大地主”中排名第二，僅次於碧桂園的5400平方米。意氣風發的李思廉，曾經豪言要挑戰萬科，爭全國第一。
富力土地儲備迅速增加，令公司在資本市場上腰桿挺直。但硬幣的另一面是，富力的負債率也急速攀升。2008年8月，富力中報顯示，富力的凈資産負債率高達139.4%，這正是引發“富力資金鏈緊繃、斷裂、倒閉”一系列傳聞的罪魁禍首。
面對2008年金融危機和自身的公關危機，李思廉通過戰略大轉彎實現了自我救贖。自2009年以來，富力改激進為謹慎，放慢了拿地節奏和開發節奏。2011年，富力在全國僅拿了3塊地。2012年初，李思廉在業績會上發出了“今年買地會‘睇食飯’”的理論，即看菜吃飯，李思廉稱，今年拿地會很慎重，如果不是在付費期限上有優惠的話，基本不會考慮。具體拿多少，要看樓賣了多少。”
隨著2012年下半年樓市的回暖，富力又開始蠢蠢欲動。李思廉放言，十八大後購地，加大二三線城市佈局。不過，2012年富力拿地依然謹慎。2012年上半年是“零拿地”，下半年也僅拿了河北香河、廣州南沙、杭州等三個地塊，年底與福州三個綜合體項目簽約。
“不是不敢拿，但是必須合理拿。”富力地産北方區負責人張輝曾經説過的這番話，是老闆在拿地上糾結心態的最好寫照。
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