5月30日，綠城管理控股發佈2021年環境、社會及管治報告。報告涉及品質管理、合規經營、員工培訓與發展、社區公益等議題。

報告顯示，在供應商方面，2021年綠城管理梳理了現有的供應商組合，目前共有近1200家供應商，主要集中在華東地區。

在社會公益方面，2021年5月21日，由綠城愛心基金會和綠城樂居集團主辦的兒童心理健康主題公益講座在綠城樂居代建的杭州錢塘新區幸福河小學舉行。講座主要圍繞如何緩解青少年負面情緒，梳理如何營造良好環境保證孩子心理健康等內容展開。

在員工關愛和發展方面，綠城管理表示，人是最核心的資産，人所創造的知識與價值是公司發展的根本。報告顯示，2021年綠城管理學堂以“星-月-地-日”宇宙天體的遞升邏輯對員工培訓體系進行了升級，用更加簡單直觀的名稱和視覺形象提升學員對項目定位的認知和了解。其中在知識沉澱方面，截至2021年12月底，綠城管理學堂累計認證課程111門，其中大學級 認證課程48門；累計沉澱業務案例200+個，累計課題研究82個。

此外，2021年全年總部聯動二級單位，組織67次外部考察學習，形成考察報告對外分享，支撐後續産品定位研發奠定基礎。為了員工的生命安全，2021年綠城管理針對發生火災時的應急處理、逃生路線、部門協作 緊急疏散等內容開展了多次消防演練，並開展多次線上、線下應急救護培訓。

在公司管治方面，為輸出符合代建項目特徵的管理方法，2021年綠城管理正式發佈《代建項目全週期管理手冊（試行版）》，從4大維度、5個視角、6大策略對綠城管理豐富的項目開發經驗進行梳理，並將代建項目的全週期分為7個階段、28 個主要管理場景、79個運營關鍵點，以體系化、精益化、智慧化的方法論賦能項目的具體開展。

同時綠城管理進一步規範並提升其在産品技術、安全品質、協力廠商監督等方面的品質標準要求，更新了15項産品系統標準制度，發佈2項配置標 準，落實4項合同示範文本。

值得注意的是，2021年5月27日，由綠城管理牽頭，攜手當代管理、華潤置地、金地管理、雅居樂房管、中原建業等代建領軍企業成立“輕資産聯盟”，成功舉辦“首屆中國代建價值峰會”。