4月8日，華發股份發佈2021年度社會責任報告。報告期內，華發股份在精準扶貧、扶貧濟困、抗疫防控、危機救援等方面彰顯責任擔當。

報告顯示，在多元化治理方面，董事局下設審計、 薪酬與考核、 提名、 戰略四個專門委員會。 各專門委員會根據各自職責認真研究有關重要事項， 為董事局合理、 科學的決策發揮了重要的作用。 公司董事局及其專門委員會和公司各職能部門建立健全利益相關方參與機制， 並監督、 實施和審核公司有關管理經營、 環境、 社會的戰略規劃。

社會責任方面，華發股份在陸河縣打造華發清泉谷項目，助力陸河貫徹落實“打造美麗大花園、實現綠色新崛起”重大發展戰略對完善陸河縣旅遊業産業結構、美麗鄉村建設具有重大意義。

與貴州省遵義市道真縣三江鎮雲峰村建立結對幫扶關係，開展結對幫扶工作，並簽訂《村企結對幫扶協議書》。2021年，華發股份公司通過華發基金會向遵義市慈善總會定向捐贈結對幫扶款共計10萬元人民幣，助力結對村鞏固拓展脫貧攻堅成果。

同時，為有效控制疫情，助力防疫，華發股份積極投身抗擊疫情活動，提供人力、財力、物力等多方面的支援和援助。2021年5月，華發股份先後向全封閉的華發中央公園捐贈超急需生活物資4噸，向抗疫一線的荔灣區石圍塘街道、荔灣區教育局、海珠區教育局等捐贈近抗疫及生活物資5噸，高風險區域小區華發中央公園封閉期內實現“0確診0病例0密接”。

員工發展方面，華發股份提出了人力“2-4-4”戰略，即以成為公司戰略發展的業務夥伴和價值創造者為人力最高使命和願景，力爭實現2大戰略目標，持續踐行4個中心定位，紮實落地4類提升舉措，明確了人力“十四五”工作目標和方向。

此外，華發股份推出星海計劃，推動項目總手冊落地、華南大區大項目總訓練營開營，定稿城市公司人力行政負責人崗位手冊，加強關鍵崗位人才管理精細度；升級華發新星培養與發展方案，打造“雙通道”發展機制，專項考評晉陞與崗位競聘並行，充分拓展華發新星的發展空間，並聯合華東大區啟動華發新星加速培養項目——新翼計劃；強化薪酬人員專業賦能，組織實施“薪專家”計劃。近200名學員報名參加，9次課程平均出勤率約為88%。最終59名學員獲得“初級薪專家”認證，30名學員獲得“優秀學員”稱號，成為後備高潛人才；開展特聘內訓師項目，截至目前，內訓師隊伍共有285人，其中特聘內訓師約佔30%。

綠色建設方面，華發股份在新一代華發“優+4.0”産品體系中，將綠色健康放在首位，更加注重因地制宜的特長，以可持續性發展的高度與精確細緻的科學規劃，在不破壞生態環境的前提下，呈現出最貼近自然的優質産品，致力於打造“綠色房地産”。