在全球經濟的影響下，有的房企選擇了區域深耕戰略，繼續深挖本地市場和資源；有的則選擇了走出去，以聯合拿地的方式求發展。對於本土房企，無論選擇何種道路，最終都要實現彎道超車，方能殺出重圍。

結合政策背景、行業形勢，共同探討本土房企的發展之路。

規模：本土房企如何“精”擴張？

相比其他行業而言，房地産行業的集中度並不高。雖然本土房企在面臨市場競爭時有自身優勢，但仍逃不開擴張的道路。如何做好“精”擴張，是本土房企需要思考的問題。

為了追求利潤最大化，許多房地産企業紛紛加足馬力做大規模，盲目地投入大量資金、人力、物力用於規模擴張和提升市場佔有率，卻忽略了最重要的人居品質。在消費升級的時代下，品質居住成為一種新剛需，青特置業則將執拗帶到作品當中：一個項目的方案要推翻幾十遍、一塊石材的打磨要26道工序、一個車庫的燈光要親自去體驗嘗試……“我希望青特置業能成為地産圈的以色列，一定要做精做細，不過分追求規模。”青特置業董事長孫健如是説。唯有精品，才不負土地與城市的期待，“質”敬時代的青特置業也贏得了市場。 

本地房企如何“精”擴張？首先要深耕自己的區域。其次在對外擴張時，要精選適合自身的城市。以青特置業為例，深耕青島16年，探索島城人居新模式。目前青特置業項目已分佈在青島、煙臺以及濟寧等共計20多個項目，形成了“府”、“悅”、“小鎮”、“城”、“産城”五大産品序列。恪守“像造汽車一樣造房子”的精工理念，全力締造精品地産踐行者，在這一過程中，青特置業也從“精工築家”、關注建築設計與品質，升級到“質造美好”、全景構建品質人居生活價值體系，從足跡板塊植入社區規劃，從營造建築深入生活日常，青特置業始終將“以人為本、綠色健康”的精神貫于居住環境的建設中，不斷承載城市人居生活蝶變的新使命。

戰略：堅持長期主義路線，凸顯企業韌性

三道紅線後，房企面臨更多困境，行業競爭面在不斷延申。回歸産品本身，集聚未來城市發展勢能走長期主義路線才是硬道理。

縱觀城陽白雲山當下的人居狀況，不可否認的是，許多年來在各大房企勤奮耕耘下，已經擁有了十分可觀的住宅體量；但與此同時，也必須正視的是，這些鱗次櫛比、百花齊放的住宅群，卻一直都沒有誕生具有代表意義的真正的高端住宅社區，也是青特在著重為白雲山所思考的問題。從一家房企獨特的“城市運營商”角度出發，青特認為白雲山目前亟需的一大發展要素，在於更高品質的人居。

作為一個擁有鮮明“高端”定位的住宅小區，青特·濱湖國際的落子之地一方面天然地享受著白雲山片區“一池三山四公園”的自然生態，同時又借力白雲山厚積薄發的“新主城”實力，巧妙地實現了一種兼顧靜謐與繁華的“動靜咸宜”的生活方式：雖然依山傍水而建，但項目3公里範圍內即為城陽當下繁華的商圈之一。實現了出則繁華、入則寧靜的“動靜”平衡。

青特·濱湖國際項目實景圖

同時，為了配合圈層特性，項目設置了濱湖俱樂部，將基於社區文化的區域圈層交流分享平臺，通過和而不同的圈層社交打造具有影響力的社群。

對於一座城，高品質的住宅蘊含了它各種意義的“上限”，是這座城住宅規格的天花板，是城市高凈值人群的標誌，是展示城市氣質與人文底蘊的封面，也是青特16載穩紮穩打堅持走長期主義路線的決心。

內涵：文化凝聚産品力

企業文化是一個企業價值觀的集中體現，是一個企業特有的文化形象。在企業內部，需要一種統一的文化認同和價值觀念，來凝聚人心。

文化價值觀的認同，首先體現在團隊的組織建設上。求同存異，核心問題還是在‘同’。

做難而正確的事，不唯指標論；以專業對話專業，不做二傳手；堅守初心，保持進化，走長期主義道路。這是青特置業執拗與篤定的團隊文化，正是因為這種文化，才有了對設計的執著，對品質的嚴苛，因此成就了質勝於華的美學空間。

青特·雲境項目效果圖

時間鐫刻成長，歲月美好如常。從獲取土地的標準，到量身定制契合的健康生活方式，青特始將專注建築持久性和空間功能性的産品力根植城市，所有的誠意都將收穫美好禮讚。

扛起本土房企大旗的青特置業用16年的堅守和創新與青島這座城市並肩同行，用“不輕易進入一片土地，一旦進入必深耕”的造物匠心續寫經典，用精湛技術再造頂級人居新想像。