房地産依賴土地紅利、金融杠桿紅利的時代過去了，在“三道紅線”等調控政策的制約下，房企逐步摒棄追求規模擴張的傳統發展模式，更加重視有品質的增長。2021年，房地産行業加速進入管理紅利時代，頭部房企率先開啟調整潮流，包括組織架構、業務類型、數字化行銷等。

通過精細化管理推動高品質增長，成為2021年房企競爭的核心。在此背景下，房企從管理要效益，不斷提升産品力和創新能力。未來，更精細的成本管控能力和運營體系再造成為房企取勝的關鍵。

管理紅利取代土地紅利、金融紅利

萬科董事會主席鬱亮在2020年度業績發佈會上表示，房地産需要完成從規模速度向品質效益發展的轉變，“三道紅線”、雙集中等政策的出臺，標誌著行業明確進入了管理紅利時代。

在此背景下，鬱亮認為，企業不能再靠囤積原材料、賺土地升值的錢了，也不能再靠加杠桿、賺金融杠桿的錢。未來的競爭會更加全面和激烈，行業的出路只有一條，踏踏實實向製造業學習，通過勞動掙加工製造和服務的錢。

鬱亮提到，如果説政府最初提出“房住不炒”時，市場上還有些僥倖心理，那麼過去4年的政策調控，應該讓市場清醒地認識到了政策的穩定性、連貫性和堅定性。

另據“2021中國房地産品牌價值研究”報告顯示，從過去18年來看，中國房地産品牌企業發展迅速，銷售額均值從25.10億元增長到1686.29億元，增長了近70倍，凈利潤均值從2.30億元增長到139.84億元，增長了超60倍。但是，隨著房地産調控政策顯現成效，市場理性回歸，房地産行業步入弱週期、低速增長的階段。

綜合來看，在房地産行業逐漸從土地紅利、金融紅利步入管理紅利時代的背景下，品牌房企逐步摒棄追求規模擴張的傳統發展模式，更加重視有品質的增長。與此同時，優質資源將加速向品牌房企聚攏。

在中指研究院常務副院長黃瑜看來，2021年，房企加強輕資産和綜合運營的趨勢已越發明顯，其中以品牌、技術、管理、資本為輸出要素的輕資産運營模式加速發展。在深耕輕資産領域的同時，目前房企也在加強綜合運營能力。隨著房地産行業競爭加劇，單一運營模式已不再適合企業生存發展，而以品牌為驅動的綜合管理運營模式日益成為新的發展方向。

提升核心競爭力，實現有品質的增長

身處“管理紅利”時代，培育自身核心發展競爭力，成為房企的決勝之道。為此，多數頭部房企都提出要實現有品質的增長，挖掘價值增長潛力。從目前來看，房地産行業管理紅利主要來自於優化組織運營、提升精細化管理，同時把握住對外開源和對內節流的共同節奏。

在有品質增長的前提下，多元化成為很多房企的選擇。其中，金科在2021年到2025年五年發展戰略規劃綱要中提出，精耕地産主業，做強智慧服務，做優科技産業，做實商旅康養，在此基礎上進一步整合産業鏈生態圈。

值得關注的是，2021年上半年，金科新一屆管理層為了順應調控政策變化，推動高品質發展，確定了“一穩二降三提升”的經營策略。“一穩”指穩規模，量入為出，穩中求進；“二降”指降負債，降庫存；“三提升”指提升盈利能力，提升核心競爭能力，提升資産運營能力。

對於碧桂園來説，2021年是連續第三年將“全競提升”作為年度主題，繼續做好高效率、成本力、産品力、行銷力、服務力和科技力。與此同時，碧桂園集團總裁莫斌提出，當前形勢下要持續提升行銷力，保證供貨不脫節，實行以銷定産；同時要保障銷售回款和現金流，實行有序支出。各區域進一步提升投資標準、優中選優；加快推進數字化，讓數字化成為企業的核心競爭力之一。

眾所週知，近年來，碧桂園積極探索數字科技，通過智慧化、精細化過程管控提升安全管理水準，比如公司在部分項目推行“智慧工地”，運用大數據雲、勞務管理、綠色施工、工程巡檢管理、AI監控等十余個智慧化系統多維度監督生産的全過程。

組織扁平化，管理模式更趨成熟

在易居企業集團CEO丁祖昱看來，管理紅利時代並不意味摒棄規模，而是規模、組織、客戶價值三者齊頭並進。尤其是在組織發展上，行業背景的轉變也在不斷倒逼企業進行管理思維的變革。自2020年以來，諸多房企對人力資本層面如組織戰略、組織架構、薪酬績效、文化等方面優化動作不斷加快。

今年上半年，融信將此前的10大區域集團或公司調整為7大區域。通過精簡組織架構，加強對所在城市及區域的深耕，進一步提升融信的綜合經營能力。

對此，融信方面表示，“扁平化”“顆粒度”“高效”……已逐漸成為融信組織架構調整的關鍵詞。為了向管理要效益，融信在內部提出了更多指標，比如將拿地到銷售的週期控制在平均6-7個月，設立專項回款小組和考核制度抓回款力度等。

此外，中國奧園在內部管理上也實現了管控扁平化，今年初，中國奧園完成組織架構的優化，成立幸福人居（房地産業務）與悅康生活（非房業務）兩大板塊，深化相互之間的協同發展；全面整合房地産板塊，推進管控扁平化，強化大運營及精益化管控。

而在組織內部的管理上，世茂集團方面表示，無論是營造公平競爭、多元共融且具有挑戰性的工作氛圍，還是通過有針對性的多元化培訓成長體系，世茂集團堅持實現員工與公司共成長。此外，世茂集團還從細節、品質上全方位提升社區服務，帶來溫度、有關懷的服務。

‍‍丁祖昱表示，為順應房地産行業走向“低增長”時期，各大房企在管理維度方面的提升力度普遍加大，同時也在積極探索新的增長點。除了多元業務上尋找業績第二曲線以外，對內通過科技賦能推動企業向精細化管理轉變，實現全面數字化轉型，是企業發展新趨勢。

對於未來，清華大學國家金融研究院副院長朱寧認為，房地産企業應該管理預期，調整戰略，把控風險，提升流動性；此外，還要擁抱變化，並保持清晰的定位，進行差異化競爭；最後是要精準執行、嚴控成本。