近年來，華僑城集團走出“旅遊+地産”創業模式，開始“二次創業”，積極探索向以文化為核心的“文化+旅遊+城鎮化”模式轉型。2018年，整體經濟形勢下行，文旅市場競爭更加嚴峻，在諸多主題公園、景區增速放緩的背景下，華僑城集團逆市上揚，行業領先趨勢愈發明顯。

“旅遊+地産”模式遭遇發展瓶頸

數年前，華僑城以“旅遊+地産”創業，構建了“造城”的核心競爭力，並走出深圳，在北京、上海、成都和武漢等地進行複製。地産項目所創造的收益反哺文旅主業，從而奠定了華僑城在主題公園領域亞洲第一、世界第四的地位。

近年來，我國房地産市場進入轉型期，加之“旅遊+地産”産業逐漸遇到發展瓶頸，華僑城人面臨集團整體戰略優化與迭代的選擇。自2016年起，華僑城試圖從“旅遊+地産”的模式中，探索企業發展的新路徑、新手段。

在總結實踐經驗和對市場整體研判後，華僑城確立了“中國文化産業領跑者、中國新型城鎮化引領者、中國全域旅遊示範者”的戰略定位，在“旅遊+地産”創業模式的基礎上，構建實施“文化+旅遊+城鎮化”創新發展模式。如在華東片區的文旅産業佈局中，華僑城充分考慮地域文化與當地産業的實際需求，在南京、揚州、無錫等地落地多個城鎮化項目，以文化為魂、旅遊為形，賦能提升當地文旅産業發展。

華僑城旅遊管理中心總經理鄭紅霞表示，華僑城在佈局旅遊産業之初，就意識到文化對於旅遊景區的重要性，通過景區、演藝與節慶活動的主題化，將文化進行再生産和有形化，將國內外優秀文化資源進行娛樂化的演繹和詮釋。

鄭紅霞表示，主題景區方面，錦繡中華以微縮景觀為表現手法再現了中國歷史和文明；中國民俗文化村集中展示中華民族的民俗文化；世界之窗不僅能讓遊客觀賞到世界著名的名勝古跡，還能領略人類文明精髓；歡樂谷結合所在地域的文化特色，塑造不同的主題區域，形成注重參與體驗的互動型産品，是中國第一個自主創新的主題公園連鎖品牌。目前“歡樂谷”已實現深圳、北京、成都、上海、武漢、天津、重慶七地連鎖，獲得了國內主題公園行業中國馳名商標稱號。

2018年下半年的“華僑城文化旅遊節”也是華僑城文旅融合的一場盛宴。據悉，該活動在全國近50座城市舉行，覆蓋了華僑城旗下所有旅遊目的地，涵蓋主題公園、特色小鎮、美麗鄉村、文化藝術、文化演藝等多種業態的節慶活動，為中國百姓帶來了一場全景生態的文化旅遊盛宴。

加快推進文旅融合聚焦主業優化資源配置

記者了解到，華僑城通過戰略層面調整産業結構、鞏固文化旅遊主業，加大對核心主業的投入。從近年來一系列市場調整的舉動中，可以看到這家有著33年發展歷程的企業，通過創新保持了年輕的市場嗅覺和牢固的戰略定力。

華僑城集團旅遊管理中心上半年進行了旗下旅遊資源盤點，目前華僑城有各類旅遊項目140余家，形態上囊括了主題公園、旅遊度假區、旅遊綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮、美麗鄉村、旅遊交通、旅遊演藝、賦能管理旅遊景區等。“從集團層面講，遊客接待量、旅遊收入都在穩步增長。”鄭紅霞説。

正因如此，在華僑城集團的戰略調整中，調整地産業佈局，加快推進文旅融合成為其重要選項。這一次，華僑城集團調整了主題公園的佈局和建設，聚焦于特色小鎮、美麗鄉村。華僑城集團的“跑馬圈地”包括自建項目和景區託管，這極大拓展了其在全國的景區佈局的深度、厚度與廣度。

此外，通過結構調整、戰略重組、産權變更等措施，將部分發展緩慢、在市場和競爭中不具優勢的企業和項目進行調整，從而使符合整體戰略的項目有足夠的資金和資源保障。

泰州華僑城作為華僑城“旅遊地産”項目中具有代表性的溫泉高爾夫度假産品，項目規劃起點高，投入大，曾一度成為華東區域此類項目的標桿。但近期因受政策、區域等多重市場壓力，整體下行趨勢明顯，項目發展受到來自內外部的壓力，華僑城集團果斷對該項目進行了調整。

記者注意到，2017年下半年開始，華僑城集團陸續出售旗下資産，2018年下半年這一舉動更為頻繁，華僑城集團累計出售項目已接近20項，但多為公司股權、土地、在建工程、金融資産以及其他領域股權等。與之對照的是，這兩年華僑城集團在全國佈局文化特色小鎮及美麗鄉村開發和運營、大型自然和人文景區管理以及全域旅遊開發三個方面的項目，大規模儲備優質文旅項目用地，規模達百億元的大手筆不在少數。

華僑城方面表示，這一系列做法，有利於華僑城進一步聚焦主業，保證企業有更多的精力和資源集中到文旅産品的開發建設中，不斷提升文旅核心競爭力，通過資源優化配置，為消費者開發與建設更優質的文旅項目。

踐行“共用”價值理念實現資金高效週轉

在華僑城傳統的“旅遊+地産”發展模式中，與文旅産品配套獲取的土地資源，須通過完整的房地産開發、銷售方能實現價值，再通過現金收益與文旅産品形成互補。這是數年前華僑城實施“旅遊+地産”創業模式的思路。

而如今，華僑城以“不做房産，做地産”的思路，實現資金的高效週轉。據介紹，在創新發展模式指導下，華僑城通過文化産業聯盟、網際網路金融聯盟、特色小鎮聯盟等，搭建産業共用平臺，建立合作共用機制，實現強強聯合戰略補差，提升發展品質和效益。

如華僑城在山西太原的晉源文旅項目，以三晉文化為特色，以生態文化旅遊融合為發展目標，項目整體將給當地增加就業崗位30000余個，改善6個城中村8000余人的居住環境。華僑城通過整合戰略聯盟夥伴——美國威特集團、法國太陽季等，共同推動發展品質和效益的提升。

華僑城集團總經理姚軍表示，在當前經濟形勢下，華僑城集團通過市場化手段，整合多種方式，不斷調整提高整體資産週轉效率，為文旅建設提供有力保障。這不僅體現了華僑城作為央企，始終主動擁抱市場的決心，同時也是華僑城集團在創新發展模式下，實現跨越發展的重要路徑。2018年華僑城文化旅遊主業的良好發展狀況，已經檢驗了這一模式的成效。未來，這種創新模式也將成為華僑城集團常規的經營模式之一。