今年以來，廣西中煙柳州捲煙廠緊緊圍繞中心工作，以“四個堅持”紮實推進督辦工作落地落實。截至目前，累計下發督辦任務41項，已辦結29項，按期辦結率達到100%。

堅持流程優化，實現規範運作。系統梳理行政督辦業務流程，將其細化為立項、分解、下達、跟蹤、反饋、審核及評價、退辦、監督與優化等10個環節。通過繪製思維導圖，精準識別流程冗余點和風險點，建立配套SOP（標準作業程式），完成流程再造，確保各環節有章可循、有據可依。

堅持精準施策，突出工作重點。以目標為導向，緊密跟進工廠重要會議決議和領導批示要求，圍繞工廠重點工作及經濟運作會部署任務，及時啟動督辦程式。對納入督辦範圍的任務，嚴格執行責任主體、目標任務、工作標準、時限要求“四明確”，確保督辦工作聚焦關鍵、精準發力。

堅持過程管控，強化動態跟蹤。全面推行“一事一台賬”管理，實行銷號制動態更新。建立定期檢查通報機制，在經濟運作分析會上對督查中發現的典型問題、進展滯後事項進行及時提醒與通報，形成全過程、可追溯的監督鏈條，顯著增強督查工作的針對性與實效性。

堅持結果導向，確保工作實效。實行部門自評與領導評分相結合的評價機制，並由廠辦公室對各項已辦結任務的落實效果進行跟蹤確認與復核。將重要任務的執行情況與完成結果納入工廠大事記建檔留存，形成可借鑒的工作檔案，推動督查成果有效轉化。

通過“四個堅持”工作法的深入實施，工廠建立了標準明確、重點突出、過程可控、結果可靠的督查督辦工作體系。下一步，工廠將持續完善這一管理模式，進一步提升工作執行質效，為工廠高品質發展和現代化建設提供堅強保障。（唐翎雲）