10月11日淩晨一點十七分，國能永福發電有限公司電力交易室的燈光依然亮著。計劃黨支部書記黃海雄推開窗，夜風裹挾著遠處機組的轟鳴聲撲面而來。電腦螢幕上，電力現貨曲線的每一次波動，都牽動著這個中年男人的神經。“明天午後風電出力下降，我們要抓住這個窗口期。”他對正在整理數據的青年黨員李剛説。桌上，七八個見底的咖啡杯無聲地記錄著這個團隊的日常。

破局：從“等風來”到“迎風去”

2025年初的電力市場，正經歷著深刻變革。新能源裝機快速增長，市場化交易規模擴大，傳統火電企業面臨著前所未有的挑戰。

“以前我們是等著計劃發電，現在要主動找市場。”黨員高緣從業十餘年，經歷了從計劃到市場的轉變。今年三月，在支部黨員大會上，一組數據讓所有人皺起眉頭。

“必須改變！”在支部黨員大會上，支部書記黃海雄的話擲地有聲：“我們的‘風光火儲’一體化優勢，一定要在市場上體現出來。”

攻堅隊成立後的首戰並不順利。四月初的一次跨省交易，因對規則理解偏差，他們的報價與成交價僅差0.2元/兆瓦時。“那天晚上，大家誰都沒説話，就在會議室裏復盤到深夜。”黨員李剛回憶道。

挫折讓團隊更加清醒。他們開始系統地研究市場規則，每天早上的第一件事就是分析前日交易數據，每週五的“市場研討會”雷打不動。漸漸地，交易曲線上的波動不再神秘，而是變得有跡可循。

攻堅：把“硬骨頭”啃出味道

七月的一場危機，讓團隊經歷了一場真正的考驗。

“儲能電站被考核750萬。”消息傳來時，辦公室一片寂靜。這個數字意味著大半年的努力可能付諸東流。

那段時間，支部攻堅隊的辦公室成了“不夜城”。支部書記黃海雄把家搬到了辦公室，硬是把“兩個細則”翻得起了毛邊，“你看這條。”他興奮地指著文件第38條，“因系統原因導致的考核可以申請減免！”

第二天一早，支部書記黃海雄就帶著材料趕往電網公司。第一次溝通，對方表示愛莫能助；第二次，他們帶著更詳實的數據再去；第三次......當對方負責人終於點頭時，攻堅隊員們的眼圈都紅了。

精誠所至，金石為開。經過不懈努力，他們不僅成功減免了750萬元考核，還實現收入212萬元。“電力行銷就是要一度電一度電地摳，一分錢一分錢地掙。”支部書記黃海雄説。

征程：目標引領再出發

團隊的付出換來了豐碩成果。截至目前，公司累計增發效益電1億千瓦時，增加收益近739萬元。但這些數字在攻堅隊看來，只是新征程的起點。

黃海雄指著墻上標注著清晰地的攻堅目標作戰圖説：“四季度要完成現貨交易決策系統升級，明年一季度要啟動跨區域綠電交易新機制研究，二季度要實現輔助服務市場收益新突破。

此刻，交易室的電腦螢幕上已經顯示出新的交易策略。團隊成員各司其職：有人正在核對歷史數據，有人在進行市場預測，有人在優化報價方案。他們的目標很明確：不僅要完成年度發電任務，更要為公司在激烈的市場競爭中贏得更大發展空間。

“每一次交易都是新的開始，每一個數據都要精益求精。”李剛邊説邊在交易系統裏輸入新的報價。窗外，晨曦微露，新一天的電力交易即將開始，這些電力市場的“攻堅手”們已經做好了準備。（班允彬）