在創新驅動發展的時代浪潮下，智慧財産權日益成為企業塑造核心競爭力的關鍵要素。近年來，廣西北海市煙草專賣局（公司）深刻把握這一趨勢，將智慧財産權工作擺在突出位置，歷經從無到有、從弱到強、從點到面的系統佈局與深耕實踐，走出了一條以智慧財産權保護激發創新活力、以創新成果轉化賦能企業高品質發展的特色之路。

産權意識破土，激活轉型“源頭活水”

北海煙草智慧財産權工作的序章，始於對數字化轉型成果價值的深刻認識與主動保護。

北海煙草行銷中心的辦公室裏，隨著自主研發的“客戶服務重點內容識別數據管理模型系統”成功上線，開發團隊沉浸在效率提升的喜悅中。然而，時任行銷中心負責人的敏銳洞察打破了平靜：“這些代碼不僅是工具，更是企業寶貴的數字資産，必須保護起來！”面對團隊“一堆代碼也需要保護？”的疑問，他斬釘截鐵地強調：“代碼就是資産，是數字時代的核心生産資料！”

一場從零開始的軟體著作權申報攻堅戰迅速打響。面對申報經驗空白、技術文檔規範化不足等挑戰，行銷團隊白天保障系統運作，夜晚梳理系統架構與核心演算法，完善申報材料。“萬事開頭難”，正是彼時最真實的寫照。數月後，國家版權局頒發的電腦軟體著作權登記證書如約而至，這張薄薄的證書，承載著北海煙草在智慧財産權領域實現“零的突破”的厚重意義。

首個軟體著作權的獲得，如同投入湖面的石子，激起了保護數字創新成果的漣漪。《捲煙出庫鏡像掃描識別系統V1.0》《專賣辦案VBA輔助軟體V1.0》等一系列數字化轉型成果緊隨其後，紛紛獲得法律認可的“身份證”。這些軟體著作權的取得標誌著北海煙草在智慧財産權保護意識與實踐上取得了歷史性跨越，為守護企業寶貴的“無形智慧”資産奠定了堅實基礎，也激活了轉型發展的“源頭活水”。

創新動能迸發，鍛造技術“硬核支撐”

軟體著作權申報的初步成功，激發了北海煙草挖掘更深層次技術創新的熱情，專利工作成為新的突破口。

在北海煙草繁忙的捲煙物流中心倉庫內，設備管理員小甘憑藉敏銳觀察，發現卸貨環節存在著效率瓶頸。依託市局（公司）的科技項目，他帶領團隊成員反覆試驗、優化設計，成功開發出一種高效連接裝置，有效解決了長期存在的卸貨效率問題。

這個源於實踐一線的“金點子”，迅速得到物流中心領導的高度重視與支援。在領導的協調推動下，小甘帶領團隊系統梳理裝置的結構創新點與技術優勢，並與專利代理機構反覆溝通，對技術方案的可專利性、權利要求保護範圍細緻打磨，確保創新成果得到充分法律保護。經過數月的申報流程，該成果成功獲得了實用新型專利證書，這是北海煙草在專利領域取得的首個授權，實現了專利“破冰”。

一線實踐是創新的沃土。北海煙草乘勢而上，將目光投向更廣闊的業務場景，開始系統性地從業務痛點、技術瓶頸中“掘金”。綜合管理科強化服務支撐，從創新思路引導、專利申請輔導到法律風險防範，提供全鏈條精準指導。一時間，“金點子”不斷涌現並加速轉化為受法律保護的核心技術，《一種特異型煙暫存輸送裝置》《一種新型計數分戶迴環分棟系統》等專利接連涌現，申請量、授權量實現歷史性突破，成功打破了“專利遙不可及”的固有認知，為企業發展注入了強勁的技術“硬核支撐”。

制度體系完善，繪就發展“滿園春色”

如今，在北海煙草，智慧財産權保護意識早已深入人心，從財務憑證自動整理系統的開發，到物流倉庫分揀線防炫光保護殼的設計，再到具有北海特色的禮盒外觀創意，員工們已能自覺地將創新成果與智慧財産權保護聯繫起來。智慧財産權工作完成了從“要我保護”到“我要保護”的深刻轉變。

為鞏固發展成果，實現智慧財産權工作的可持續發展，北海煙草著力構建“黨組領導、綜合統籌、部門協同、全員參與”的智慧財産權工作格局，推動智慧財産權管理邁向體系化、制度化、規範化。系統修訂完善《智慧財産權管理辦法》，覆蓋智慧財産權的創造、運用、保護、管理等全生命週期，為各項工作提供堅實的制度保障；將智慧財産權創造、獎勵申報等核心指標科學納入各單位（部門）的績效考核評價體系，強化考核“指揮棒”作用；健全完善以知識價值為導向的獎勵激勵機制，對取得智慧財産權的團隊和個人給予及時、有效的物質和精神獎勵，顯著提升全員智慧財産權保護意識與創新成果申報積極性。

十四五以來，北海煙草勾勒出了一條從被動保護到主動創造、從零散申報到系統佈局的智慧財産權發展軌跡。在系統性佈局和全員共同努力下，智慧財産權工作呈現“量質齊升”的良好態勢：新登記軟著14項，新增授權發明專利1項、實用新型專利3項、外觀設計專利3項。智慧財産權工作已從“錦上添花”的後臺支援，躍升為企業高品質發展的“護城河”，持續激發著企業澎湃的創新動能。

展望未來，北海煙草將繼續以“滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新”的昂揚銳氣，深入實施智慧財産權強企戰略，加速培育和發展新質生産力，不斷書寫智慧財産權賦能高品質發展的嶄新篇章。（文：余青蓉 來源：北海市煙草專賣局〈公司〉）