今年以來，廣西國際博覽集團（以下簡稱“博覽集團”）黨委深入貫徹落實習近平總書記關於人工智慧的重要論述和關於廣西工作論述的重要要求，認真貫徹落實自治區關於發展人工智慧的決策部署，切實履行管黨治黨職責，堅持黨建引領聚合力，大力開展人工智慧培訓，賦能幹部隊伍數智慧力提升。

聚焦創新驅動，確保培訓內容立足前沿

博覽集團黨委聚焦人工智慧技術前沿與發展趨勢，第一時間將人工智慧納入年度培訓計劃。主動對接區內頂尖行業領軍企業，邀請紐約大學人工智慧博士、海歸高層次人才、桂林電子科技大學元宇宙研究院院長蔣明，廣西産研院人工智慧與大數據應用研究所特邀金牌講師、RPA高級工程師、高級開發工程師熊祖巍等行業專家，通過講授前沿技術熱點，並結合豐富的運用實例，引導幹部隊伍“思維破冰”，強化創新意識，探索“AI+會展”融合路徑。

2025年“DeepSeek+辦公”培訓會現場。（廣西國際博覽集團供圖）

同時，博覽集團黨委堅持“走出去”學，黨委班子成員以身作則，推動領導幹部深入了解人工智慧的應用實踐。今年以來，黨委領導班子先後帶隊赴邁越科技股份有限公司等行業領先企業，開展關於人工智慧的專題考察，深度體驗最新科技研發成果，並圍繞AI業務進行深入交流，積極探索多模態交互系統在展會、酒店等具體場景的應用，推動人工智慧技術與會展行業的深度融合。

集團領導體驗創鵬雲國産化設備最新科技研發成果。（廣西國際博覽集團供圖）

強化全員覆蓋，構建“立體化”培訓體系

今年以來，博覽集團黨委堅持分層分類、多措並舉，建立“線上+線下”、企企聯動的全覆蓋培訓機制，逐步形成“縱向到底、橫向到邊、立體成網”的“立體化”培訓格局。

縱向貫通，“線上+線下”全覆蓋。線下通過舉辦“人工智慧+會展”專題講座等多形式，邀請行業專家學者進行專題授課、實操演示、互動交流、現場答疑，實現集團上下黨員幹部100%覆蓋。線上依託釘釘“雲課堂”等形式，用好用活網路資源，今年累計上傳人工智慧相關課堂4期，推動教育培訓廣度延伸、全員觸達。

“人工智慧+會展”專題講座現場。（廣西國際博覽集團供圖）

橫向聯動，分級分類全滲透。指導集團各部門及下屬6個子公司立足自身特色，創新開展AI培訓與交流。如，指導集團辦公室組織各部門、子公司相關負責人及業務骨幹約40人，開展人工智慧應用場景交流會，深入探討“人工智慧+會展”應用場景；指導南寧國際會展中心有限公司（以下簡稱“會展中心公司”）制定並實施員工年度培訓計劃，培訓內容涵蓋AI技術應用、展覽服務、安全生産、公文寫作等領域，構建“大人才觀”培養體系。同時，指導選派會展中心公司骨幹赴深圳、上海等地學習智慧會展的先進經驗，拓寬員工視野，為會展業升級發展注入創新動能；指導廣西國際經貿投資公司聚焦人工智慧賦能外貿，在中國—東盟經貿中心創新開展“智匯未來，共創共贏——人工智慧賦能企業高品質發展沙龍交流會”，聚焦人工智慧在外貿全流程的創新應用，重點探討了數字化轉型背景下外貿企業的突圍之道，吸引了30余名外貿企業代表參與。

人工智慧應用場景交流會。（廣西國際博覽集團供圖）

深化場景應用，確保學用結合“不脫節”

博覽集團黨委堅持實用導向，推動人工智慧培訓與實際崗位需求深度融合，形成“學以致用、用以促學”的良性迴圈。

強化場景應用，推動辦公智慧化。充分發揮人工智慧應用場景優勢，如集團辦公室、黨群人力部等部門聚焦實際工作需求，探索會議紀要自動生成、材料撰寫等方面的實戰應用技巧，有效提升日常辦公質效。

推動成果轉化，賦能業務場景數智化。積極探索AI與産業融合的切入點，切實將學習成果轉化為推動産業升級的實踐方案。如，今年以來，推動會展中心公司完成DeepSeeK和QWEN通義千問大型模型的本地化部署，為研究開發自主智慧財産權AI應用場景提供基礎；同時，在4月份，推動會展中心公司與天璞公司合作對南寧國際會展中心A區中央空調系統進行AI改造，已實現30%節能率。

強化跟蹤問效，推動管理數智化。培訓結束後，相關人員及時收集了解每名學員對授課老師、授課內容、授課成效等方面的意見和看法，並運用人工智慧的數據分析和可視化優勢，形成有針對性的改進意見建議，為後續進一步提高人工智慧培訓品質和水準，提供堅實的數據和案例支撐。（來源：廣西國際博覽集團）