內蒙古通遼市科爾沁區以“南有楓橋、北有通遼”社會治理品牌為目標，以完善五個機制、強化三個工程、打造七大品牌為抓手，不斷增強市域社會治理聚合力、向心力、驅動力，全力以赴推進市域社會治理現代化試點各項工作，建設更高水準的平安科爾沁區。
完善“五個體制”，增強市域社會治理“聚合力”。完善黨委領導體制，建立黨政主要領導“雙組長”制領導小組，全面實施市域治理基層建設、水準提升、成果達標三年行動計劃。完善政府負責體制，建立各職能部門平安建設權責清單，壓實行業責任，深入推進行政審批服務制度改革，打造全方位、全渠道基層政務服務體系。完善群團助推體制，構建以黨組織為核心、群團組織為紐帶的組織體系，評定群團組織建設“紅色驛站”104處，構築“1＋Ｎ”黨群服矩陣，形成便民服務“一刻鐘服務圈”。完善社會協同體制，積極引導市場主體參與社會治理，大力扶持發展城鄉基層生活服務類、公益慈善類等社會組織，深化黨委聯繫優秀人才機制，動員轄區內志願者隊伍、心理服務專業機構等社會專業力量，深入基層廣泛開展各類專業服務。完善公眾參與體制，組建466支2426人組成的治安聯防隊伍，各級志願者組織人數達2萬餘人，開展志願服務活動近萬場次。創新網際網路時代群眾工作機制，通過“便民科爾沁”ＡＡＰ項目建設，鼓勵群眾及時反映自身訴求、表達身邊隱患和監督意見。
強化“三個工程”，增強市域社會治理“向心力”。強化“一號通辦”工程，共梳理匯總16大類93項權責條目，指導各蘇木鎮、街道訴求分流和部門“聞哨響應”，群眾訴求響應率、解決率、滿意率均在98％以上，切實把問題解決在群眾“家門口”。強化網格治理工程，推進黨建引領網格化治理，由嘎查村、社區黨支部書記兼任網格長，並招錄專職網格員300名，明確基層網格員“十大員”職責，實現網格化服務管理實體化、精細化、規範化。強化大信訪大維穩工程，進一步強化大信訪大維穩工作格局，嚴格落實信訪接待日、黨政領導包案等制度，有效化解信訪積案631件，信訪秩序明顯好轉。
打造七大品牌，增強市域社會治理驅動力。打造“平安報表”品牌。統籌平安建設各領域89項數據指標，全面實行平安報表制度，督促基層整改重點領域問題隱患40個，以一張報表促平安。打造“平安社區”品牌。圍繞“五治融合”和“五好標準”，量化平安社區、嘎查村建設考核指標、規範評定標準、強化監督考評，平安社區、嘎查村創建。打造“心理服務”治理品牌。紮實開展社會心理服務“六進”工作，積極推進心理健康服務項目落地，目前已組建2355人的社會心理專業服務隊伍，建立心靈驛站467家，建成率100％。打造“復苗工程”治理品牌。持續開展重點未成年人動態排查、關愛幫扶、教育矯治等工作，對新排查出的848名幫扶矯治對象落實結對幫扶，進一步發揮“愛林工作室”“玉琴工作室”等典型示範引領作用，做優做強科區原創品牌。打造“紅色物業”治理品牌。探索建立街道、社區黨組織引領下的物業管理機制，積極推廣科爾沁街道“物業同治”、團結街道萬達紅色物業等模式，充分發揮社區黨組織作用，協調物業企業、居民委員會、業主委員會形成服務群眾“紅色”合力。打造“全民反詐”治理品牌。堅持打防管控一體化推進，全力遏制電信詐騙犯罪多發高發態勢，推動國家反詐中心ＡＰＰ應裝盡裝，目前已安裝30余萬人，安裝率已達42％，電信網路詐騙案件高發態勢得到有效遏制。打造“多元化解”治理品牌。加強矛盾化解服務中心建設，聯合市區兩級法院在全市率先建立訴前調解平臺，化解物業、拆遷等各類糾紛376件；充分發揮金融巡迴法庭“訴前調解＋司法確認”職能，化解金融類矛盾糾紛167件，金融秩序進一步好轉。
