“準格爾項目幾乎與改革開放同步，在40多年的建設與發展過程中，準能集團與時俱進，有變革也有堅守。”日前，國家能源集團準能集團公司（以下簡稱“準能集團”）黨委書記、董事長楊榮明接受新華網專訪，在改革開放40週年之際，回顧準能集團堅守底色與改革創新的發展歷程。
楊榮明接受新華網專訪（新華網發）
準能集團是集煤炭開採、坑口發電、鐵路運輸及煤炭迴圈經濟産業為一體的大型綜合能源企業，一直以來以“科技引領、綠色開採、綜合利用、低碳高效、和諧共贏”的方針為指導，堅持黨的領導，注重科技創新，追求綠色發展，承擔社會責任，實現企業發展的經濟效益、社會效益、環境效益協同共進。
與時俱進 開拓創新
從1976年成立準格爾煤田開發籌建處，到如今擁有年生産能力6900萬噸的黑岱溝露天煤礦和哈爾烏素露天煤礦及配套選煤廠、裝機容量960MW的煤矸石發電廠，全長447公里年輸送能力超億噸的大準鐵路和準池鐵路，以及年産4000噸的粉煤灰提取氧化鋁工業化中試工廠，準能集團開創了煤電路一體化綜合開發經營模式的先河。
楊榮明説，準能集團從初步建成到規模擴大，再到品質提升，歷經了三個階段。
從籌建到開工再到生産，創業的艱辛不言而喻。新世紀的第一個十年，準能集團進入快速發展期。
2001年，神華準能公司掛牌成立，企業改制完成；2002年跨入國家千萬噸級煤炭生産企業行列；2004年以來，準能集團先後對黑岱溝露天煤礦及配套選煤廠、大準鐵路進行擴能改造，2008年建成哈爾烏素露天煤礦，煤炭生産規模達到4000萬噸級，鐵路運能突破億噸大關…… 2011年起，準能集團以煤炭年産量突破6000萬噸和氧化鋁示範廠開工為標誌，開始探尋品質提升之路。這被準能集團看作為“第三次創業”。
“煤電路一體化運營的‘準能模式’，提高了經濟效益和抵禦風險的能力，同時降低了組織協調成本。”楊榮明説，從建設之初，準能就樹立了高起點、高標準的理念，選用最先進的露天煤礦開採工藝、洗選工藝和設備，與時俱進不斷進行産業升級改造、更新裝備、更新管理理念，在資源回收率、人工功效、設備出動率、設備能耗水準、安全環保指標等方面都處於行業領先水準。
堅守底色 不忘初心
時代發展推動著變革，也讓堅守的品質顯得尤為可貴。
黑色産業，綠色發展，紅色傳承，這是準能集團40多年來不變的底色。
楊榮明在專訪中説，準能集團始終堅持黨的領導，不斷加強黨的建設，把黨建工作融入到公司改革發展、安全生産、經營管理的各個環節。
黨的十八大以來，準能集團按照全面從嚴治黨要求，進一步加強和改進黨的建設工作，規範設置各級組織機構，規範決策行為，防範決策風險，明確黨委會研究是董事會、經理層決策重大問題的前置程式。同時建立各級黨組織履行全面從嚴治黨的責任體系，捋順責任鏈條，確保黨建工作成效。充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，為企業改革發展提供了堅強的政治保障。
黨的十九大報告對生態文明建設和綠色發展高度重視。楊榮明表示，準能集團始終堅持綠色發展理念不動搖，在“生態環境保護與煤田開發並重”的工作方針指導下，一張藍圖繪到底，全面落實開發建設與生態保護、水土保持“三同時”原則，創新建立“採、復、牧、園”四維一體協同發展模式。
準能集團充分發揮露天開採優勢，回採率達98%以上，並自主研發“一步酸溶法”技術，從發電廠粉煤灰中提取氧化鋁和鎵等稀有金屬，延伸産業鏈，實現資源綜合利用。
在土地復墾綠化上，截至2017年12月，準能集團已累計投入14.1億元，完成復墾2449.28公頃。目前，礦區植被覆蓋度已由原始地表的25%提高到80%以上，水土流失控制率達到80%，有效改良了礦區生態。
接續奮鬥 久久為功
8月1日，準能集團2018年中工作會召開，楊榮明在講話中説，下半年要“再接再厲、乘勢而上”。
去年年底，神華集團和國電集團合併成立國家能源集團公司，將“建設世界一流能源企業”作為集團戰略指引。楊榮明介紹，準能集團為此提出“向十二個方面要效益”和“五精管理”理念，持續深化供給側結構性改革，調整産品機構，優化産業結構，提高供給品質，優化供給渠道，提升企業核心競爭力，實現高品質發展。同時緊盯創新一流、管理一流、文化一流、黨建一流，久久為功，追求卓越，助力國家能源集團建設世界一流。
楊榮明表示，準能集團一直以來積極回報社會，不斷帶動地方經濟發展，致力於扶貧幫困、環境保護、污水處理等社會公益事業，與社會各界共用改革發展成果。
2018年，準能集團響應內蒙古自治區直屬機關工委和準格爾旗政府號召，結對幫扶興安盟突泉縣永安鎮永安村和準格爾旗12個嘎查村，為打贏脫貧攻堅戰貢獻企業力量。
