中國網財經4月24日訊(記者 安平)2004年,合生創展集團(以下簡稱“合生創展”)成為國內首家銷售額超百億的房地産公司,但十多年過去了,合生創展依然停留在“百億陣營”。
合生創展近期發佈的年報顯示,2018年公司合約銷售金額約149.75億元,與上年同期相比增長約62.28%。克而瑞發佈的2018年房地産企業銷售排行榜顯示,合生創展位列第121位,早已與“第一梯隊”毫無瓜葛。
昔日“地産航母”銷售跌出百名榜
十多年前,合生創展曾是“廣東地産五虎”之一,被王石稱為“中國房地産界真正的航空母艦”。
中國網財經記者梳理了合生創展歷年銷售業績,自1992年成立到2004年,合生創展一直行走在上坡路上。2004年,合生創展銷售額突破百億元大關,而當時萬科的銷售金額僅為91.6億元。
2004-2008年,合生創展的銷售在100億元上下徘徊;2009年,隨著中央推出積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策,房地産市場快速反彈,合生創展的年銷售額近150億元。這也是合生創展迄今為止交出的最好年度銷售業績。
2010年至2017年,合生創展銷售額分別為110.37億元、99.44億元、116.44億元、112.67億元、53.12億元、99.87億元、80.89億元和92.28億元。
銷售業績不高的合生創展,仍然有著富足的“彈藥”。數據顯示,自2009年以來,合生創展的土地儲備量一直維持在3000萬平方米左右,2018年底的數字為2922萬平方米,與綠城、藍光發展等相當,且多位於一、二線城市核心地段。
堅持“多囤地、慢週轉”發展
據了解,合生創展一直以來的發展模式都是“多囤地、慢週轉”,在當前的土地市場,由於拿地價格越來越高,“高週轉、輕資産”的運營模式成為多數房企首選。
那麼合生創展的這種發展模式到底有何影響?嚴躍進認為,不重視規模擴張會使企業在傳統業績成長方面表現得相對乏力,尤其是北京部分豪宅項目,去化速度非常慢,看似是做精打細算的工作,但其實會影響資金的回籠,進而影響後續土地市場擴張。
一位不願意透露姓名的房地産行業分析師也指出,房地産企業“靠土地升值來盈利”的時代已經過去了,現在更考驗企業對市場的應變能力。像合生創展這種企業,如果資金實力不強,大量的土地沉澱則很可能會出現“儲地”越多開發越慢的情況。
談到“慢週轉”,合生創展在北京的高端項目“合生霄雲路8號”即是典型的例子。資料顯示,合生霄雲路8號于2008年開盤,至今仍未售完。在2018年年報中,合生創展提到,北京及天津共有10個在售項目,其中合生霄雲路8號及合生國際城為主要銷售額來源。
不過,合生創展管理層曾公開回應,公司並不強調規模增長速度,希望在確保利潤的情況下實現現金流的絕對安全,不犧牲利潤做大規模。
如何“讓優質生活進一步升級”?
儘管合生創展週轉較慢,但業主維權事件並未因此而減少。2016年《資訊時報》曾曝出,合生創展廣州樓盤珠江帝景紫龍府存在滲水、地板開裂等品質問題。有業主表示,入戶花園墻上存在大片的破損;不僅墻體出現大面積滲水發黴,墻面甚至出現了空鼓現象。
據《經濟參考報》報道,合生創展在太原的高端項目禦龍城也因地板材質不符、裂縫等品質問題遭到130余名業主的維權。而《北京商報》也曾報道稱,合生創展旗下位於通州區的合生濱江帝景項目因地板破損、墻面開裂、管線漏水等諸多房屋品質問題遭到業主集體維權。
上述分析師還表示,合生創展應該對業主維權進行反思,因為住宅是否高端,品質和服務是前提。而合生創展未來在地産板塊能否翻身,市場口碑和産品品質是非常重要的因素。
2019年,合生創展確定了“讓優質生活進一步升級”的目標,至於如何升級,我們拭目以待。
職業經理人頻繁變動
眾所週知,對一家企業而言,高層的穩定對於戰略執行、延續和提升更有積極意義。不過,中國網財經記者注意到,合生創展的職業經理人頻繁變動。
2018年9月,合生創展迎來了第五任行政總裁——席榮貴。公開資料顯示,席榮貴並無房地産從業經驗,也未曾在合生創展集團任職。在加入合生創展前,席榮貴為中國建設銀行廣東省分行副行長。
合生創展的公告顯示,席榮貴固定年度薪酬為500萬元(包括住房及商業補貼)。
據了解,1997年,謝世東任合生創展行政總裁,2003年辭職;2005年,武捷思加盟合生創展出任行政總裁,2008年請辭;2008年陳長纓走馬上任,不過一年後便辭職;2010年,薛虎接任出任行政總裁,2012年3月辭職。
合生創展管理層變動是否與公司業績有關?席榮貴是否能將合生創展重新帶進“第一梯隊”?中國網財經記者試圖就此問題採訪合生創展,但截至發稿前未得到回復。
(責任編輯:梁冀)