來源:證券日報網 作者:賈麗
日前,連鎖零售巨頭沃爾瑪宣佈中國內地首家賣場將於12月停業,備受外界關注。據了解,該賣場在1996年開業,至今已有25年曆史。
有統計數據顯示,僅今年上半年,沃爾瑪在國內關店數量達到11家,而近6年時間關店數量高達80多家。
對此,沃爾瑪相關人士對《證券日報》記者表示:“關店僅是內部調整,不代表全面退出中國,未來將重點發力山姆會員店。”
砍掉綜合門店艱難轉型
11月23日,沃爾瑪發佈聲明:因業主即將對物業進行整體升級改造,位於深圳市羅湖區洪湖路湖景花園的沃爾瑪門店將於2021年12月7日起停止營業。而深圳洪湖沃爾瑪門店,是沃爾瑪在中國內地開設的首家賣場。
2010年以來,電商的迅猛發展讓中國零售業態急速變化,實體門店被衝擊,零售賣場、連鎖超市、百貨商場接連虧損倒閉。
與此同時,水土不服的外資零售巨頭在中國日子也不好過,沃爾瑪也難以獨善其身。隨著阿里巴巴與大潤發的結合,永輝、物美等對外資商超的收購,社區團購等興起,沃爾瑪面臨巨大威脅,內憂外患。
沃爾瑪公佈2022財年第三季財報顯示,總營收達到1405億美元,同比增長4.3%,歸母凈利潤下降近四成。不過,沃爾瑪旗下山姆會員店營收卻呈現增長趨勢,2022財年第三季度山姆會員店銷售額增長13.9%,兩年累計增長25%。
“沃爾瑪的綜合性門店近年來業績表現不佳,在全球市場呈現大規模萎縮狀態,這與其近幾年經營策略的調整有關。中國市場和美國市場不同,在美國的消費形態中,消費者更注重線下,普通大型超市有著不錯的業績。而在中國,隨著電商迅速發展,大型綜合性超市對消費者吸引力降低,業績逐步下降。沃爾瑪選擇‘斷臂求生’,砍掉綜合性門店,發展電商和山姆會員店。”易觀高級分析師陳濤在接受《證券日報》記者採訪時表示。
11月22日,山姆會員商店還宣佈,計劃在未來8年增至100家。不過,目前看來,山姆會員店在國內經營了23年僅開了36個門店,在沃爾瑪中國總門店數量中佔比不足30%,體量有限,就其全球市場佈局來看,還不足以完全支撐體量巨大、成本高漲的沃爾瑪。其電商業務也尚未成為新增長點。
零售巨頭出海如何變?
近年來,受疫情、消費升級、零售業態變化的影響,零售市場環境發生巨變,與此同時,中外企業也在加速調整,收購兼併、整合轉型成為主旋律。
在過去一段時間裏,外資零售巨頭和連鎖商大規模退出中國市場,家樂福、麥德龍等老牌外資商超陸續被中國企業合併或收購,部分企業選擇與本地企業合作“共存”,倉儲式會員店則成為首選。
實際上,近幾年裏年,不僅是沃爾瑪,多家企業也開始嘗試倉儲式會員店,其中不乏華聯綜超、永輝超市等主流商超巨頭。
那麼,倉儲式會員店是一條好出路嗎?本土零售企業又面臨哪些挑戰?
貝殼研究院商業地産分析師鄭中表示,會員制倉儲超市在國內市場也容易出現水土不服的情況,本土零售企業和商超進入需要走出差異化驗。當下,蘇寧、國美、物美、永輝都在推出小店等更多新業態,向更具智慧化和本地化的門店改造,真正意義上的純線下傳統商超已經基本消失。
中國人民大學重陽研究院高級研究員王衍行對《證券日報》記者表示:“沃爾瑪等外資零售企業股權轉讓或關店,是其轉型結構、收支權衡的需要,也是一個零售時代逝去的表現。在電商、人工智慧、數據挖掘等新技術作用下,新零售時代正在走來,給已提前佈局的中國零售企業帶來更多機會。”
陳濤認為:“從全球來看,沃爾瑪依然是零售領域具有標桿性的企業,其發展和戰略對全球零售業態的發展具有重要意義。國內零售和連鎖企業拓展全球市場可以借鑒,更注重本地化,不斷進行業務創新。”
(責任編輯:王擎宇)