7月11日,中指研究院發佈“2024上半年中國房地産企業交付規模排行榜”。金科股份以2.64萬套的交付成績,榮列榜單第14位,用行動兌現了“堅決履行企業社會主體責任”的承諾。
保交樓進度高於行業平均水準
在行業深度調整的當下,交付已成為房企實力的“試金石”。
今年以來,金科股份在多措並舉保持公司生産經營穩定的同時,堅持將“保交樓、穩民生”作為經營首要任務,保障購房業主合法權益。
據了解,2024年1-6月,金科股份完成在56個城市的86個項目的交付,涉及104個批次,累計交付住宅及商業約2.65萬套、交付面積約 421 萬平方米。其中,較約定時間提前交付項目30個、提前交付批次34個,提前交付面積達102萬平方米。
自2022年保交樓工作開展以來,金科股份累計交付總套數25.4萬套、累計交付總面積3848萬平方米,保交樓進度遠高於行業平均水準。
根據公司計劃,金科2024年交付面積不低於1200萬平方米、交付套數不少於7.5萬套,交付達成率92%以上、力爭達到95%;其中,重慶範圍“保交樓”將全面完成。2025年二季度,也將全面完成全國範圍內“保交樓”任務。
多措並舉確保保交樓目標達成
交付目標的達成,需要全面、有力的保障支援。
為推動“保交樓”工作的順利開展,金科股份建立了各類保障及工作機制,壓實責任,確保落地措施精準有力。
在組織保障層面,金科股份成立了從上至下的“保交樓工作組”,切實明確和落實保交樓工作的監督責任、主體責任。集團總部以總裁為組長,聯席總裁、副總裁為執行組長,運營、財務、風控、法務、成本、工程、客服等中心部門負責人為組員,全面統籌保交樓工作。各區域公司也有屬地化“保交樓工作小組”,重點研究和解決符合本區域、本城市各項目的相關重點問題和關鍵路徑,確保項目交付方案科學、措施有力、效果顯著。
在工作機制層面,各級保交樓小組每週召開例會,進行橫向交圈,統籌資源,梳理保交樓工作進展。針對區域上報的需緊急解決的事項,集團會採取“綠燈”方式,隨時組織專題會予以解決。並且,集團各對口聯繫領導還會定期深入一線,現場幫扶各區域公司解決生産經營和保交樓工作的難點、堵點、卡點。
而在具體行動上,對各交付項目金科股份進行分級分類管控,擬定“一盤一策”,實行差異化管理,重點研究和解決符合本區域、本城市各項目的相關重點問題和關鍵路徑,層層管控推進,以縝密的作戰體系全面保障交付工作圓滿完成。
更多白名單項目獲得融資支援
金科股份表示,交付成績的取得,除了自身克服一切困難,堅決打好“保交樓、穩民生”攻堅戰的決心與行動,更離不開政府與相關部門的有力支援。
據悉,自住建部、金融監管總局聯合出臺推進房地産融資白名單機制以來,金科股份積極申報、爭取金融機構支援。3月9日,武漢金科·桃湖美鎮項目率先獲得興業銀行武漢分行有效支援,完成融資上賬工作,成為首批“白名單”獲益公司。
截至目前,金科股份在重慶、雲南、四川、河南、山東、廣東、廣西、湖北、湖南、江蘇、遼寧等15個省市,已有86個項目被納入“白名單”。其中,14個項目已審批融資4.96億元,9個項目已上賬2.81億元。更多符合要求的項目也正在對接融資需求。
目前,全國“保交樓”工作已取得積極進展,但房地産市場仍處於深度調整期,下一步,如何從從“保交樓”過渡到“保交房”工作,提振市場信心,成為各方關注點。而這,離不開金科這類責任房企的大力參與。金科股份也表示,將積極響應政策號召,全力保障購房人合法權益。
(責任編輯:譚夢桐)