活動標題

• 張忠正代表：企業的社會責任

活動描述

• 　　嘉賓：全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長 張忠正　　時間：2010年3月9日15：00 　　簡介：濱化股份2月剛剛實現A股上市，被稱為黃河三角洲概念虎年第一股。作為一家上市公司，濱化如何認識企業對股民的責任？能源企業應該怎樣走出一條綠色環保的可持續發展之路？全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長張忠正做客中國訪談，與網民共聊企業的社會責任。文字實錄

文字內容：

• 中國網:

  各位網友大家好，歡迎大家收看中國網“中國聯通—兩會訪談”，濱化股份在2月份剛剛實現了A股上市，被稱為黃河三角洲概念虎年第一股，作為一家上市公司，應該怎樣看待企業對股民的責任？作為能源企業，在今天又應該怎樣走出一條綠色環保的可持續發展之路？今天我們特別邀請到全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長張忠正先生。張董，您好，非常歡迎您的到來。

  2010-03-09 11:38:26

• 張忠正:

  你好。

  2010-03-09 11:38:39

• 中國網:

  張董，我們也了解到濱化股份是在2月份剛剛實現A股上市，大家對這件事情也是非常的關注，而且我們了解到，濱化股份這次籌集到了20億資金，你們對這個資金是怎麼安排的，濱化今年有怎樣的發展構想？

  2010-03-09 11:38:56

• 張忠正:

  濱化股份在今年2月23日在A股上市，也是虎年第一股，每股19塊錢，一共募集資金20.9個億，到現在看，市場表現還是非常不錯的。因為濱化股份的上市，募集資金的思想是建設公司的新發展，以迴圈經濟模式建立一個新模式，就是公司的建設，這個建設裏麵包括25萬噸燒鹼、8萬噸環氧丙烷、4萬噸三氯乙烯等8個項目的建設，共需投資15.9億。這次因為我們項目的建設和上市是同步建設。濱化股份募集來的資金，為股東創造財富，這是看好這只股票很重要的原因。我們超募的一部分，又有新的項目建設。濱化股份這次上市募整合功以後，資産負債率降到了25%以下到20%左右，濱化股份在“十二五”發展中是輕裝上陣，能夠開闢一片新的天地。

  從2009年下半年開始，，我們準備到2010年，用一年的時間把“十二五”的發展規劃制定好，公司一定要有新的發展。我們正在調研，我們調研都是圍繞“十二五”期間公司效果打造三個平臺建設，包括科技創新的平臺、資本運作的平臺、企業文化的平臺，最後要實現對員工負責、對股東負責、對社會負責。圍繞著這三個平臺和三個負責，去做好“十二五”的發展規劃。“十二五”的發展，肯定是很有前途的。

  2010-03-09 11:39:17

• 中國網:

  您是將咱們公司的發展同“十二五”規劃緊緊聯繫在了一起。

  我們了解到濱化的主要産品包括環氧丙烷、燒鹼系列産品。相關報道稱，目前我國燒鹼産品在市場上處於供大於求的狀態，對於環氧丙烷來説，現在雖然是供不應求的狀態，但是對於以後新産能投放以後，環氧丙烷的市場供應也會逐漸趨於平衡。所以，我們特別想了解一下，您是怎樣看待市場的不平衡性的？或者説，濱化有哪些主要的競爭優勢？

  2010-03-09 11:39:46

• 張忠正:

  因為每一種産品投放市場都有一個過程，由市場成長期到市場的成熟期，到成熟期以後，逐漸有一個市場的衰退期，每一個産品都有這樣一個過程。因為我們國家的燒鹼市場，現在儘管我們國內每年有10%增長的量的需求，但是目前這個量顯得有些過剩。到2009年末，我國全國氯鹼的生産規模達到2760萬噸，但是2009年實際産量才1891萬噸，還蘊藏著很大的産能，也創造了市場的競爭。

  但是燒鹼的發展都伴隨著一噸燒鹼含有0.9噸的氯氣，現在已經發展到對氯氣的開發利用、綜合利用，創造的價值很大，今後的發展中，燒鹼的發展要走以氯養鹼的過程，以氯産品的開發，創造的價值和效益，彌補燒鹼這一塊效益下滑的狀態。我們公司在燒鹼這個産品結構上做了深入開發，因為鹽鹼市場有運輸的問題，我們65%的産品都生産粒鹼和片鹼，也便於向國外出口。同時我們還開發了食品助劑的片鹼，我們在氯氣後續開發利用上做得比較有特色，現在我們的主導産品，像環氧丙烷，我們現在規模是18萬噸，2009年達到19萬噸，估計今年可以達到20萬噸，這也是市場非常看好的一個産品。我們今年後續也有大的發展方案，因為這是一個小的行業，我們就佔全國産能總量的60%以上。我們發展的都是迴圈經濟模式，本身我們的資源比較配套，我們的水源非常便宜，有很大的優勢。我們有一個熱量廠，集團公司的供氣、供電，這一塊的優勢很明顯，我們有一個系統的産能開發。我們的産品包括氯鹼、氯氣、環氧丙烷和三氯乙烯，環氧丙烷這一塊反應的一些廢氣，我們回收利用液化以後又可以重新利用。現在濱化的氯鹼優勢位居全國的前列。

  2010-03-09 11:40:44

• 中國網:

  成本優勢非常明顯，因為我們運用了可迴圈的一套生産模式。據我了解，其實有很多企業並不是特別願意花很大的力氣花在可迴圈的模式上，因為前期投入非常大，請問張董，濱化集團是什麼時候開始建設這套可迴圈生産模式體系的？當初為什麼會先人注意到這個可迴圈模式的優勢，你怎麼願意花那麼多錢投入到這裡面去的呢？

  2010-03-09 11:44:58

• 張忠正:

  我們從“十五”期間的發展看，2000年，氯鹼有15萬噸，到2008年底是42萬噸，濱化是全國率先投産生産燒鹼的企業。我們新的項目的建設和上市同步，2007年底投入了將16個億，2008年的8月份達到了使用的條件，我們到2009年2月份正式投入運作。剛才介紹到全國的燒鹼産能，2009年，我們是4000萬噸生産能粒了接近30萬噸的燒鹼，遠遠高於全國的這一塊。因為我們從2009年1月份新上的迴圈模式，陸續的發揮産能的配套優勢，我們明年的計劃是42萬噸燒鹼。去年設計的是8萬噸，去年當年産了8.1萬噸。為什麼別的産能很大、很低，就是在激烈的戰爭價格競爭中不佔優勢，我們這一塊有競爭優勢，我們水利裝置都是滿負荷運作的。我們按照國家的開發思路逐漸延伸，我們採取的迴圈經濟模式去生産氯乙烯。所以，整個是一個閉路迴圈裝置。

  2010-03-09 11:45:30

• 中國網:

  這些年來投了多少錢在可迴圈裝置裏面？

  2010-03-09 11:50:54

• 張忠正:

  16個億，還有老裝置的技術改造，我們加速企業的技術改造、技術創新、技術提升，我們把好的技術、好的設備都用上。

  2010-03-09 11:51:11

• 中國網:

  這16億什麼時候能夠收回來？

  2010-03-09 11:51:27

• 張忠正:

  用六七年的時間就完全可以收回這一塊，我們有信心。因為我們在“十五”期間所有項目都是當年投入當年就收回，我想六到七年的時間，完全可以收回這一塊投入。

  2010-03-09 11:51:45

• 中國網:

  剛才張董多次提到和國家的政策是保持一致的，我們也想問一下，因為濱化集團是一家有著40多年曆史的企業，您是怎麼看待企業的社會責任這一塊的？

  2010-03-09 11:52:05

• 張忠正:

  應該説，企業是一個經濟組織，企業是一個經濟領域中的細胞。作為企業，他的責任應該為國家貢獻稅收，為社會安排人才，而且它的産品就是要滿足社會對這個行業産品的需求，要創造出優質的産品，滿足社會的需要，安排社會的就業，為國家創造稅收。企業同時也達到了逐漸發展和壯大，這應該是企業社會責任的範疇，當然還有一些捐助，也是其中一部分。

  2010-03-09 11:52:24

• 中國網:

  今天我們正在通過中國聯通3G上網卡和網友進行實時線上交流。現在我們來關注一下網友的提問。

  2010-03-09 11:52:40

• 新浪網友:

  您曾經強調了公司的競爭歸根到底是文化的競爭，濱化究竟有什麼樣的企業文化和精神，讓這個當時只有七八個人的小廠成長壯大為全國的上市公司？

  2010-03-09 11:53:01

• 中國網:

  請您談一談濱化的企業文化？

  2010-03-09 11:53:23

• 張忠正:

  我簡單把濱化的發展歷史説一下。濱化是1968年開始建設的，從計劃經濟和文革後期開始建設的一個2000人的氯鹼小廠，通過這些年來的發展，到十一屆三中全會之前，它是連續虧損的企業，從1978年這個企業就開始盈利了，但是盈利的水準非常低。到1985年的時候，利稅一年是300多萬，一直到1989年，利稅突破2000萬，到1993年，利稅突破5000萬。從1970年開始投産，到2003年這三十年期間，1978年開始盈利，一共為國家上交的稅收這前三十年是5.6個億。但是濱化在“十五”期間的五年，為國家的貢獻是30.6億，也就是説，“十五”期間這五年幹了前面三十年的五倍還多，“十一五”到現在四年已經結束了，我們濱化集團“十一五”前四年已經為國家貢獻了80個億的稅收。根據今年的發展，應該説“十一五”期間也向國家貢獻了將近110個億的稅收，“十一五”又幹了“十五”期間的三倍多。我覺得“十二五”的發展還會比“十一五”發展快一些。

  2010-03-09 11:53:55

• 中國網:

  對未來的發展中滿了信心，因為濱化集團確實有一個很好的企業文化氛圍。

  2010-03-09 11:55:39

• 張忠正:

  企業文化離不開學習，因為一個企業也是一個學習的群體，八十年代的時候，創新是企業的靈魂，人才是創新的主體，學習是成才的源泉，每個人都要學習，都要進步，我60多歲了，也要學習，向青年人學習，這樣才能跟上時代發展的潮流。

  2010-03-09 11:56:17

• 中國網:

  創新、人才和學習，這三者非常重要。

  2010-03-09 11:56:30

• 張忠正:

  我們現在企業的精神是創新、盡職、敬業。

  2010-03-09 11:56:44

• 中國網:

  張董這次是作為十一屆全國人大代表參加“兩會”，您比較關注哪些問題呢？

  2010-03-09 11:56:57

• 張忠正:

  現在許多行業和許多産品都是處在産能過剩的狀態，作為一個企業，非常關注國家的發展方式的轉變，結構的調整，大部分還是關注民生的問題、農村農業的問題，還有提高農民收入的問題，這些都是今年關注的焦點問題。

  2010-03-09 11:57:13

• 中國網:

  現在我們通過用3G上網卡與網民進行實時的交流，我們再來關注一下網友的提問。

  2010-03-09 11:57:30

• 網友:

  聽説您業餘時間愛好攝影，還舉辦或者攝影展，並且通過攝影來表達自己對生活的熱愛，請您介紹一下您對攝影的理解和感悟？

  2010-03-09 11:57:48

• 張忠正:

  攝影僅僅是一種個人的愛好，攝影是可以用相機來記錄歷史，人老了往往回顧以前，看看社會發展的歷程，你自己用相機它記錄下來，老了是一個很好的回味的過程。

  2010-03-09 11:58:18

• 中國網:

  還是想留住一些美好的瞬間。

  2010-03-09 11:58:35

• 張忠正:

  對，也留住我們國家的發展歷程。

  2010-03-09 11:58:51

• 中國網:

  今天覺得和張董在聊天的時候，我覺得您雖然已經是滿頭銀發，但是能夠感覺到您有一顆年輕向上學習的心，您剛才説已經60多歲了，我還是要學到老。所以，我們想請您跟各位年輕的網民朋友們説幾句寄語吧。

  2010-03-09 11:59:03

• 張忠正:

  濱化這三句話我已經説了，企業的發展需要創新，創新需要人才，人才就需要學習，人要孜孜不倦地去學習，學習有方方面面，書本是非常重要的，與人的溝通、了解，參與社會活動，都是學習的過程。一個人不學習不進步，將會一事無成。我有很深的體會，我是六十年代畢業的大學生，現在社會上包括現在的網際網路，老是聽不到、講不到，你要適應這個社會，適應這個社會的發展，不學習這些知識是不行的。所以，一個人不只是年輕的時候需要學習，只要是有生之年都要學習，才能理解這個社會，才能趕上這個社會的發展潮流。往往一些年輕人剛畢業問我路怎麼走？我説路是人走出來的，是自己走出來的，你自己的路是你自己走出來的。就像蔣大為到濱化去的時候給我們寫了四個字“路在腳下”，我始終把它作為座右銘挂在我的辦公室的墻上，希望青年人也是這樣，自己走好自己的路，發展好自己，為社會作出貢獻，實現個人的人生價值。

  2010-03-09 11:59:25

• 中國網:

  今天非常感謝張董對我們青年朋友的寄語，也非常感謝您能夠在百忙之中抽空作客我們中國網，同時也非常感謝各位網友朋友們收看中國網“中國聯通—兩會訪談”節目，今天也非常感謝中糧集團長城桑幹酒莊對我們長期大力的支援，感謝大家收看，我們下期節目再見。

  2010-03-09 11:59:58

圖片內容：

• 全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長張忠正
• 訪談開始
• 用六七年的時間就完全可以收回這一塊，我們有信心
• 企業文化離不開學習，因為一個企業也是一個學習的群體

視頻地址：

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圖片大圖：

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  全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長張忠正

  中國網 王銳

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  訪談開始

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• 

  用六七年的時間就完全可以收回這一塊，我們有信心

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  企業文化離不開學習，因為一個企業也是一個學習的群體

  中國網 王銳