活動標題
- 張忠正代表:企業的社會責任
活動描述
- 嘉賓:全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長 張忠正 時間:2010年3月9日15:00 簡介:濱化股份2月剛剛實現A股上市,被稱為黃河三角洲概念虎年第一股。作為一家上市公司,濱化如何認識企業對股民的責任?能源企業應該怎樣走出一條綠色環保的可持續發展之路?全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長張忠正做客中國訪談,與網民共聊企業的社會責任。文字實錄
文字內容:
- 中國網:
各位網友大家好,歡迎大家收看中國網“中國聯通—兩會訪談”,濱化股份在2月份剛剛實現了A股上市,被稱為黃河三角洲概念虎年第一股,作為一家上市公司,應該怎樣看待企業對股民的責任?作為能源企業,在今天又應該怎樣走出一條綠色環保的可持續發展之路?今天我們特別邀請到全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長張忠正先生。張董,您好,非常歡迎您的到來。
2010-03-09 11:38:26
- 張忠正:
你好。
2010-03-09 11:38:39
- 中國網:
張董,我們也了解到濱化股份是在2月份剛剛實現A股上市,大家對這件事情也是非常的關注,而且我們了解到,濱化股份這次籌集到了20億資金,你們對這個資金是怎麼安排的,濱化今年有怎樣的發展構想?
2010-03-09 11:38:56
- 張忠正:
濱化股份在今年2月23日在A股上市,也是虎年第一股,每股19塊錢,一共募集資金20.9個億,到現在看,市場表現還是非常不錯的。因為濱化股份的上市,募集資金的思想是建設公司的新發展,以迴圈經濟模式建立一個新模式,就是公司的建設,這個建設裏麵包括25萬噸燒鹼、8萬噸環氧丙烷、4萬噸三氯乙烯等8個項目的建設,共需投資15.9億。這次因為我們項目的建設和上市是同步建設。濱化股份募集來的資金,為股東創造財富,這是看好這只股票很重要的原因。我們超募的一部分,又有新的項目建設。濱化股份這次上市募整合功以後,資産負債率降到了25%以下到20%左右,濱化股份在“十二五”發展中是輕裝上陣,能夠開闢一片新的天地。
從2009年下半年開始,,我們準備到2010年,用一年的時間把“十二五”的發展規劃制定好,公司一定要有新的發展。我們正在調研,我們調研都是圍繞“十二五”期間公司效果打造三個平臺建設,包括科技創新的平臺、資本運作的平臺、企業文化的平臺,最後要實現對員工負責、對股東負責、對社會負責。圍繞著這三個平臺和三個負責,去做好“十二五”的發展規劃。“十二五”的發展,肯定是很有前途的。
2010-03-09 11:39:17
- 中國網:
您是將咱們公司的發展同“十二五”規劃緊緊聯繫在了一起。
我們了解到濱化的主要産品包括環氧丙烷、燒鹼系列産品。相關報道稱,目前我國燒鹼産品在市場上處於供大於求的狀態,對於環氧丙烷來説,現在雖然是供不應求的狀態,但是對於以後新産能投放以後,環氧丙烷的市場供應也會逐漸趨於平衡。所以,我們特別想了解一下,您是怎樣看待市場的不平衡性的?或者説,濱化有哪些主要的競爭優勢?
2010-03-09 11:39:46
- 張忠正:
因為每一種産品投放市場都有一個過程,由市場成長期到市場的成熟期,到成熟期以後,逐漸有一個市場的衰退期,每一個産品都有這樣一個過程。因為我們國家的燒鹼市場,現在儘管我們國內每年有10%增長的量的需求,但是目前這個量顯得有些過剩。到2009年末,我國全國氯鹼的生産規模達到2760萬噸,但是2009年實際産量才1891萬噸,還蘊藏著很大的産能,也創造了市場的競爭。
但是燒鹼的發展都伴隨著一噸燒鹼含有0.9噸的氯氣,現在已經發展到對氯氣的開發利用、綜合利用,創造的價值很大,今後的發展中,燒鹼的發展要走以氯養鹼的過程,以氯産品的開發,創造的價值和效益,彌補燒鹼這一塊效益下滑的狀態。我們公司在燒鹼這個産品結構上做了深入開發,因為鹽鹼市場有運輸的問題,我們65%的産品都生産粒鹼和片鹼,也便於向國外出口。同時我們還開發了食品助劑的片鹼,我們在氯氣後續開發利用上做得比較有特色,現在我們的主導産品,像環氧丙烷,我們現在規模是18萬噸,2009年達到19萬噸,估計今年可以達到20萬噸,這也是市場非常看好的一個産品。我們今年後續也有大的發展方案,因為這是一個小的行業,我們就佔全國産能總量的60%以上。我們發展的都是迴圈經濟模式,本身我們的資源比較配套,我們的水源非常便宜,有很大的優勢。我們有一個熱量廠,集團公司的供氣、供電,這一塊的優勢很明顯,我們有一個系統的産能開發。我們的産品包括氯鹼、氯氣、環氧丙烷和三氯乙烯,環氧丙烷這一塊反應的一些廢氣,我們回收利用液化以後又可以重新利用。現在濱化的氯鹼優勢位居全國的前列。
2010-03-09 11:40:44
- 中國網:
成本優勢非常明顯,因為我們運用了可迴圈的一套生産模式。據我了解,其實有很多企業並不是特別願意花很大的力氣花在可迴圈的模式上,因為前期投入非常大,請問張董,濱化集團是什麼時候開始建設這套可迴圈生産模式體系的?當初為什麼會先人注意到這個可迴圈模式的優勢,你怎麼願意花那麼多錢投入到這裡面去的呢?
2010-03-09 11:44:58
- 張忠正:
我們從“十五”期間的發展看,2000年,氯鹼有15萬噸,到2008年底是42萬噸,濱化是全國率先投産生産燒鹼的企業。我們新的項目的建設和上市同步,2007年底投入了將16個億,2008年的8月份達到了使用的條件,我們到2009年2月份正式投入運作。剛才介紹到全國的燒鹼産能,2009年,我們是4000萬噸生産能粒了接近30萬噸的燒鹼,遠遠高於全國的這一塊。因為我們從2009年1月份新上的迴圈模式,陸續的發揮産能的配套優勢,我們明年的計劃是42萬噸燒鹼。去年設計的是8萬噸,去年當年産了8.1萬噸。為什麼別的産能很大、很低,就是在激烈的戰爭價格競爭中不佔優勢,我們這一塊有競爭優勢,我們水利裝置都是滿負荷運作的。我們按照國家的開發思路逐漸延伸,我們採取的迴圈經濟模式去生産氯乙烯。所以,整個是一個閉路迴圈裝置。
2010-03-09 11:45:30
- 中國網:
這些年來投了多少錢在可迴圈裝置裏面?
2010-03-09 11:50:54
- 張忠正:
16個億,還有老裝置的技術改造,我們加速企業的技術改造、技術創新、技術提升,我們把好的技術、好的設備都用上。
2010-03-09 11:51:11
- 中國網:
這16億什麼時候能夠收回來?
2010-03-09 11:51:27
- 張忠正:
用六七年的時間就完全可以收回這一塊,我們有信心。因為我們在“十五”期間所有項目都是當年投入當年就收回,我想六到七年的時間,完全可以收回這一塊投入。
2010-03-09 11:51:45
- 中國網:
剛才張董多次提到和國家的政策是保持一致的,我們也想問一下,因為濱化集團是一家有著40多年曆史的企業,您是怎麼看待企業的社會責任這一塊的?
2010-03-09 11:52:05
- 張忠正:
應該説,企業是一個經濟組織,企業是一個經濟領域中的細胞。作為企業,他的責任應該為國家貢獻稅收,為社會安排人才,而且它的産品就是要滿足社會對這個行業産品的需求,要創造出優質的産品,滿足社會的需要,安排社會的就業,為國家創造稅收。企業同時也達到了逐漸發展和壯大,這應該是企業社會責任的範疇,當然還有一些捐助,也是其中一部分。
2010-03-09 11:52:24
- 中國網:
今天我們正在通過中國聯通3G上網卡和網友進行實時線上交流。現在我們來關注一下網友的提問。
2010-03-09 11:52:40
- 新浪網友:
您曾經強調了公司的競爭歸根到底是文化的競爭,濱化究竟有什麼樣的企業文化和精神,讓這個當時只有七八個人的小廠成長壯大為全國的上市公司?
2010-03-09 11:53:01
- 中國網:
請您談一談濱化的企業文化?
2010-03-09 11:53:23
- 張忠正:
我簡單把濱化的發展歷史説一下。濱化是1968年開始建設的,從計劃經濟和文革後期開始建設的一個2000人的氯鹼小廠,通過這些年來的發展,到十一屆三中全會之前,它是連續虧損的企業,從1978年這個企業就開始盈利了,但是盈利的水準非常低。到1985年的時候,利稅一年是300多萬,一直到1989年,利稅突破2000萬,到1993年,利稅突破5000萬。從1970年開始投産,到2003年這三十年期間,1978年開始盈利,一共為國家上交的稅收這前三十年是5.6個億。但是濱化在“十五”期間的五年,為國家的貢獻是30.6億,也就是説,“十五”期間這五年幹了前面三十年的五倍還多,“十一五”到現在四年已經結束了,我們濱化集團“十一五”前四年已經為國家貢獻了80個億的稅收。根據今年的發展,應該説“十一五”期間也向國家貢獻了將近110個億的稅收,“十一五”又幹了“十五”期間的三倍多。我覺得“十二五”的發展還會比“十一五”發展快一些。
2010-03-09 11:53:55
- 中國網:
對未來的發展中滿了信心,因為濱化集團確實有一個很好的企業文化氛圍。
2010-03-09 11:55:39
- 張忠正:
企業文化離不開學習,因為一個企業也是一個學習的群體,八十年代的時候,創新是企業的靈魂,人才是創新的主體,學習是成才的源泉,每個人都要學習,都要進步,我60多歲了,也要學習,向青年人學習,這樣才能跟上時代發展的潮流。
2010-03-09 11:56:17
- 中國網:
創新、人才和學習,這三者非常重要。
2010-03-09 11:56:30
- 張忠正:
我們現在企業的精神是創新、盡職、敬業。
2010-03-09 11:56:44
- 中國網:
張董這次是作為十一屆全國人大代表參加“兩會”,您比較關注哪些問題呢?
2010-03-09 11:56:57
- 張忠正:
現在許多行業和許多産品都是處在産能過剩的狀態,作為一個企業,非常關注國家的發展方式的轉變,結構的調整,大部分還是關注民生的問題、農村農業的問題,還有提高農民收入的問題,這些都是今年關注的焦點問題。
2010-03-09 11:57:13
- 中國網:
現在我們通過用3G上網卡與網民進行實時的交流,我們再來關注一下網友的提問。
2010-03-09 11:57:30
- 網友:
聽説您業餘時間愛好攝影,還舉辦或者攝影展,並且通過攝影來表達自己對生活的熱愛,請您介紹一下您對攝影的理解和感悟?
2010-03-09 11:57:48
- 張忠正:
攝影僅僅是一種個人的愛好,攝影是可以用相機來記錄歷史,人老了往往回顧以前,看看社會發展的歷程,你自己用相機它記錄下來,老了是一個很好的回味的過程。
2010-03-09 11:58:18
- 中國網:
還是想留住一些美好的瞬間。
2010-03-09 11:58:35
- 張忠正:
對,也留住我們國家的發展歷程。
2010-03-09 11:58:51
- 中國網:
今天覺得和張董在聊天的時候,我覺得您雖然已經是滿頭銀發,但是能夠感覺到您有一顆年輕向上學習的心,您剛才説已經60多歲了,我還是要學到老。所以,我們想請您跟各位年輕的網民朋友們説幾句寄語吧。
2010-03-09 11:59:03
- 張忠正:
濱化這三句話我已經説了,企業的發展需要創新,創新需要人才,人才就需要學習,人要孜孜不倦地去學習,學習有方方面面,書本是非常重要的,與人的溝通、了解,參與社會活動,都是學習的過程。一個人不學習不進步,將會一事無成。我有很深的體會,我是六十年代畢業的大學生,現在社會上包括現在的網際網路,老是聽不到、講不到,你要適應這個社會,適應這個社會的發展,不學習這些知識是不行的。所以,一個人不只是年輕的時候需要學習,只要是有生之年都要學習,才能理解這個社會,才能趕上這個社會的發展潮流。往往一些年輕人剛畢業問我路怎麼走?我説路是人走出來的,是自己走出來的,你自己的路是你自己走出來的。就像蔣大為到濱化去的時候給我們寫了四個字“路在腳下”,我始終把它作為座右銘挂在我的辦公室的墻上,希望青年人也是這樣,自己走好自己的路,發展好自己,為社會作出貢獻,實現個人的人生價值。
2010-03-09 11:59:25
- 中國網:
今天非常感謝張董對我們青年朋友的寄語,也非常感謝您能夠在百忙之中抽空作客我們中國網,同時也非常感謝各位網友朋友們收看中國網“中國聯通—兩會訪談”節目,今天也非常感謝中糧集團長城桑幹酒莊對我們長期大力的支援,感謝大家收看,我們下期節目再見。
2010-03-09 11:59:58
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全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長張忠正
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訪談開始
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用六七年的時間就完全可以收回這一塊,我們有信心
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企業文化離不開學習,因為一個企業也是一個學習的群體
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