11月2日晚，2025年江西省城市足球超級聯賽（以下簡稱“贛超”）決賽最後一場打響，經過90分鐘激烈角逐，最終贛州隊戰勝宜春隊，奪得首屆“贛超”冠軍。

自7月12日揭幕以來，“贛超”66場比賽累計吸引120余萬名觀眾現場觀賽，場均1.8萬餘人，單場觀眾最多時有50168人，創下江西舉辦體育賽事單場觀賽人數之最。

“城超”多地開花，“贛超”如何做出自己的特色？近日，本報記者進行了實地探尋。

在借鑒中創新

在11月2日晚的贛超決賽中，贛州隊球員盧欣在第六十四分鐘頭球得分，個人進球總數達到12粒，榮獲“最佳射手”稱號。“為家鄉而戰，必須拼盡全力，一定不能讓學生們失望！”盧欣是贛州會昌縣第四小學的體育老師，參加第一場比賽時，他一度緊張到雙腿發軟。當學校30多個孩子出現在眼前，熟悉的吶喊聲點燃了他的鬥志。

草根性，是“贛超”的鮮明底色：550多名註冊球員平均年齡23歲，全部為非職業球員，涵蓋學生、教師、廚師、計程車司機等不同群體。“觀眾為親朋好友加油，球員為自己的城市而戰，球賽帶給人們滿滿的情緒價值。”江西省足協常務副主席兼秘書長王賢敏説。

江西舉辦“贛超”並非臨時起意，2021年，由省內各足球俱樂部參賽的江西省足球超級聯賽就已打響。2024年底，江西省體育局計劃將江西省足球超級聯賽升級為以城市足球隊為參賽單位的足球賽事，賽事名稱增加“城市”二字，並於今年4月下發通知，7月正式打響新“贛超”。

“‘蘇超’的爆火讓我們震撼，也帶給我們啟發。”王賢敏説，為了把賽事辦得更精彩，江西對原先的賽事方案進行了優化升級，還派專人到江蘇“取經”。

6月下旬，“贛超”贛州賽區的主要運營方贛州文化傳媒集團黨委委員、副總經理劉效江帶隊到江蘇常州調研。“那天大雨傾盆，常州隊主場對陣南京隊，現場觀眾超3.6萬人，球迷們的熱情真的很感染人。”劉效江和團隊撰寫了考察報告，總結“蘇超”值得借鑒之處。此外，他們還從“蘇超”執行團隊中聘請了3名運營人員，希望讓成功經驗在贛州落地生根。

改變一點點發生，“贛超”逐漸“長”出風格。從第二場比賽開始，“贛超”將江西的紅色文化、客家文化、宋城文化等特色元素搬上中場休息的舞臺。8月31日，贛州隊主場，4萬多名球迷合唱《十送紅軍》的視頻全網播放量超2000萬次。各賽區迅速跟上，新餘隊主場迎戰萍鄉隊的比賽間歇，《天工開物》主題舞劇豐富了觀賽體驗；在撫州隊主場，《我在牡丹亭等你》唱響浪漫旋律，引得眾人叫好。

主打一個“聽勸”

“説實話，剛開始擔心沒人來看，我們還打算把門票分給各縣區。”“贛超”票務系統試水時，贛州市體育局群體科科長廖鳳靈心裏直打鼓。然而，首輪比賽放出的8000張門票，僅20分鐘就被搶完；第二輪比賽的2萬張門票更是“秒沒”，廖鳳靈這才意識到低估了人們的足球熱情。

要把“贛超”辦得有聲有色，江西面臨著不小的挑戰。

“首先要解決的是場館問題，贛州原本打算把比賽放在南康區一座可容納8000人的體育場，但怕場地太跼踀，最終決定改到贛州市全民健身中心，為此和場館運營方反覆協調。”劉效江説，這是贛州市全民健身中心今年正式運營以來舉辦的首個萬人賽事，為了確保大賽平穩舉行，各方密切配合，一步步摸索。“附近沒有地鐵，4萬多人同時散場，如果不及時疏散，會給交通秩序和公共安全帶來很大隱患。”劉效江介紹，最終通過協商，贛州市公交公司每次投放100多輛公交車在場館門口免費接駁，順利解決了觀眾分流的難題。

“既然自己沒有經驗，那就主打一個‘聽勸’——觀眾提什麼，我們就改什麼。”王賢敏説，儘管江西各地辦賽水準參差不齊，但在每一輪比賽結束後，各地都會進行復盤，針對出現的問題與觀眾建議進行及時調整。

有網友觀看“贛超”直播後發帖，“場地不太好，直播畫質也不行”，九江很快對賽場草坪和設備進行了更換。有網友留言，“現場燈光太暗”，吉安用吊車吊起大燈給球場補光，同時加快對吉安市體育館的改造。有觀眾吐槽，“球員球衣背後的拼音不好辨認”，球衣上的球員名字很快改成了漢字……

“球迷的參與度很高，不能辜負這份熱情。我們要在實踐中不斷調整思路，優化體驗，盡全力提高辦賽水準。”王賢敏説。幾個月來，賽事越辦越精彩，觀眾的“吐槽”也越來越少，王賢敏和同事們懸著的心才漸漸放了下來。

提升“造血”能力

“門票很便宜，就賽事運營而言，的確入不敷出。”儘管“贛超”人氣漸漲，但場地費、安保費、人員工資等賽事成本依然讓人撓頭。劉效江算了一筆賬，即使有商業贊助，10輪常規賽下來，財政還需要投入400多萬元。

“贛超”好不容易做起來，如何避免陷入賠本賺吆喝的境地？

“不僅僅是把賽事做起來，更要探索‘賽事搭臺、經濟唱戲、文旅添彩、城市受益’的融合發展機制。”江西省體育局宣傳教育法規處負責人鐘進華介紹，“贛超”採用“政府主導+地方協同+協會運營”模式，由江西省體育局和各設區市政府共同主辦，面對門票收入與商業贊助支撐乏力的現狀，各地紛紛想辦法、出實招。

門票變身城市“文旅一卡通”，球迷可憑票享受景區、酒店優惠；為提振消費，各地積極打造第二觀賽現場，開展“贛超”夜市，讓球迷在球場周邊、大型商貿綜合體裏以及公共露天廣場等地，一邊看比賽轉播一邊體驗當地特色美食、購買特色商品。賽事期間，江西全省夜間消費總額同比增長30%以上，體育場館周邊商戶營收普遍翻倍，其中，南昌、贛州、吉安等主賽區周邊酒店預訂量增加220%，餐飲行業整體營業額同比增長55%。

“以贛州為例，據估算，賽事帶動的綜合消費額已過億元。”劉效江説，雖然“贛超”總體運營思路還比較傳統，商業開發程度還不夠，與“蘇超”的消費帶動水準還存在差距，但江西各地通過努力積累了不少符合自身情況的經驗，為可持續發展闖出了破局之路。

南昌大學體育學院院長江廣金錶示，擦亮“贛超”品牌，江西仍需要持續提高辦賽水準，並通過完善青訓機制，提高競技水準，同時引入更多社會力量參與。他認為，要由政府主導逐步過渡到政府引導、市場主導，提升“贛超”造血能力，通過推動文體旅融合發展，把賽事流量轉化為發展增量。