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下載安裝Flash播放器但公司開業後，貸款需求持續增長，業務量快速放大，在“只貸不存”的制度框架下，原有股東持續增資能力有限，自有資金不夠週轉。
2009年1月，農行作為瑞豐的合作銀行再融資5000萬元。但擴股融資並未一勞永逸地解決瑞豐所面臨的資本來源難題。
“即使在增資後，企業實際上的可用資金也只有1.5億元。瑞豐在開業的首日就放貸2900萬元。公司資金不多，把錢貸出去後就跟歇業沒什麼差別了。”在空空蕩蕩的辦公大廳，潘獻勇無奈地嘆著氣。
“我們已經無錢可貸，無事可幹，也做不了貸後管理。銀行貸後管理要看現金流量、水電錶、賬戶資金往來，但溫州小企業報表資訊本來就不全，貸後管理業務根本沒辦法開展。現在錢放完了，也就沒事幹了。”
2009年8月，溫州市政府下發《關於促進溫州小額貸款公司穩健發展的實施意見》，提出為降低小額貸款公司的融資成本，小額貸款公司可從不超過兩家銀行業金融機構融入低於資産凈額50%的資金。
但在實際操作過程中，由於小貸公司尚未定義為小型金融機構，佔公司資産大頭的小額貸款又不能用於擔保，向銀行融資這條路就顯得很難走通。
對於《實施意見》中所設定的50%的融資比例，潘廣恩認為，“小額貸款公司資産流動性好，一年週轉次數達4次以上。如果按照資本金的50%比例向銀行融資，小貸公司的資産負債率僅為33%，明顯偏低。”
與此同時，“非金融機構”這一身份定位，又使得小貸公司無法進入銀行間同業拆借市場融資，只能以工商企業身份獲得貸款。
“這樣貸款利率就不能低於銀行現行基準利率0.9倍的規定，融資成本比金融機構要高出很多。”溫州市鹿城區某小貸公司負責人告訴記者。
兩頭都被堵死的小貸公司正在經歷著有史以來最為嚴酷的一次行業“大洗牌”。
內憂外患
發展幾近於停滯狀態的小貸公司，已遭遇到來自地方小型銀行、典當行、擔保公司、地下錢莊的“四面夾擊”。
據當地一位知情人士透露，很多典當行、寄售公司都是超範圍經營。做汽車貸款、房貸，實際上這些業務按照規定都是不允許做的。它們不僅做了，還可以通過這些業務來避稅。