“長安汽車正處於向智慧低碳出行科技公司轉型的關鍵時期，我們的模具生産及調試也要緊跟時代步伐。尤其在模具交付環節，我們不能僅僅依賴人工調試的傳統方式，要引入智慧設備，以實現模具調試的高效與精準，從而更充分的滿足客戶的多樣化需求。”長安汽車模具事業部機電維修領域的特級技師兼首席技能大師譚兵，不僅提出了這樣的見解，更以實際行動踐行之。

蛻變 從人工到智慧

作為長安汽車機電維修領域的特級技師兼首席技能大師，譚兵不僅在設備維修專業領域上攻克多項進口設備核心維修技術，還在模具智慧化發展中貢獻自己的力量。

模具智慧化是模具製造發展的方向，但也給模具調試工作帶來了極大的挑戰。為了保證模具交付，2022年10月譚兵主動承接了研製模具智慧化檢測儀的任務。

憑藉著對公司相關人員的了解，譚兵迅速組建研發團隊。他查閱大量資料制定設計方案，佈置團隊成員具體工作項，牽頭解決研發過程中出現的問題。

歷時半年時間，2023年4月，模具智慧化檢測儀投入使用。這款模具智慧化檢測儀針對多個主機廠客戶的不同壓力機型號、不同數據介面的情況，設計了不同的轉接線纜，滿足客戶需求。為了方便現場使用，設計電池和外部供電兩種供電方式，大大提升效率。

該檢測儀對多項目120余副模具智慧化電氣系統進行檢測，保證了模具到主機廠後的順利使用。該檢測儀的使用改變了之前模具出廠到主機廠後還需要進行模具智慧化器件調試的模式，模具出廠前就調試到最佳狀態，提升了出廠合格率，縮短了調試時間，降低了人力物力，提升了客戶滿意度。

經計算，檢測儀的使用，縮短了10%模具調試時間，每年節約調試費用10萬元以上，此項技術正在申請發明專利。

教導 亦是傳承

在學員眼中，譚兵是大師，是老師，也是指路明燈。他引導年輕人不僅技能上提升，思想上更追求上進。

譚兵曾説過，他今天的成績，要感謝自己的師父——長安汽車機電維修首席維修大師、兵裝集團技能大師、中華技能大獎獲得者劉源。

2011年，通過長安汽車的名師帶徒機制，譚兵拜劉源為師。劉源根據長安模具的設備特點以及譚兵個人的技術特長，明確了譚兵的技能發展方向為數控設備和液壓設備。劉源告誡譚兵，一個人要在自己擅長的領域內把事情做到極致，才能夠最大限度的體現自己的價值。

在十多年的時間裏，師父的言傳身教，讓譚兵不斷的成長，先後成長為長安公司首席機電維修首席技能大師、兵裝集團技能大師、全國技術能手。從中，譚兵也深深的體會到技能傳承的重要性。譚兵感恩劉源，也在心裏下定決心將劉源對年輕人的教導傳承下去，照亮年輕人前進的道路。

他説到做到。成立自己的大師工作室後，他四處參考借鑒、反覆斟酌，建立以賽代練的培養方式。通過比賽前的集訓和比賽後的賽事總結、復盤，讓學員快速成長。學員參加比賽，開闊眼界，認識到自身技能的不足。培訓中他教導學員注重細節、規範日常操作。同時，譚兵的這種培養方式讓學員在比賽中取得一定的成績和榮譽，也帶動身邊同事掀起學知識、學技能的“比、學、趕、超”的良好氛圍。

曹路就是優秀學員之一。2020年12月，曹路和搭檔參加第十六屆全國“振興杯”全國青年職業技能大賽職工組主體賽(職業技能競賽)。“振興杯”是全國性的職業技能比賽，每兩年舉辦一次。曹路和搭檔同來自全國的75家企業隊伍就“機床裝調項目”展開激烈角逐，最終代表長安汽車喜獲銅牌一枚。

隨後，曹路繼續奮進，在2023年“川渝杯”成渝地區雙城經濟圈汽車機電一體化勞動和技能競賽中大放光芒。比賽在評價方式上借鑒世界技能大賽評判體系，同時綜合考核選手基本能力及專項機電維修技能。曹路從19個參賽單位、55名參賽選手中脫穎而出，獲得一等獎即第一名。

他也憑藉優異的表現，獲得第21屆全國青年崗位能手稱號、2024年度重慶市五一勞動獎章。

榮譽背後，有學員們的刻苦練習，更少不了譚兵的教導。曹路曾説自己的獎牌有譚兵的一半。譚兵當之無愧。集訓時的全程參與只是其一，他還要編寫練習題，每套題都有不同的編程邏輯、不同的考點。細心的譚兵還逐字逐句教導學員讀題審題，明瞭考點。學員完成後，他在評分的過程中，教導學員技巧，呈現自己最好的狀態。

在譚兵的細心、耐心的教導下，近年帶隊獲得5個國家級、2個省部級獎項，極大的鼓舞了工作室全員。

標準 技術的迭代

機電維修工是一個全新的職業工種，譚兵和師父劉源，共同制定了技能鑒定評價標準。

“這個標準的編寫太難了，不能簡單的把電工和機修鉗工的相關知識拼湊在一起，還要結合我們汽車行業的特點，考慮智慧製造板塊的發展。這不僅是新工種，更是變革，是技術上的迭代和更新。”譚兵感嘆。

收集資料階段，譚兵不僅在網路上進行搜尋，更多的是十多次前往重慶市圖書館，借閱各種書籍。他還結合自己工作30多年的經驗積累，定義汽車行業機電維修工應該掌握的知識、技能，確定標準的範圍。

“我和劉源大師以及相關人員不知道開了多少線上會議，不知道商討了多少次。逐一確定工作項、能力項、知識點，起草、制定完成《國家職業技能標準汽車行業評價規範——機電維修》標準。”

智造  奮鬥的目標

該標準的制定編寫意義重大，為中國汽車行業高技能人才培養奠定基礎。目前，譚兵仍在忙碌著，他在進行《國家職業技能標準汽車行業評價規範》機電維修工初級工到高級技師培訓教材的開發編寫。

“公司賦予我榮譽，更是賦予我責任。智慧製造是長安汽車發展的方向，也是我奮鬥的目標。”

汽車智慧化轉型新技術、一體式壓鑄模具以及鋁板成型模具的應用，對模具製造提出了更高的要求，對設備維修人員也提出了更高的要求。只有保證設備的精度和狀態，才能保證設備能夠加工出合格的産品。

其中在鋁板切割技術涉及到鐳射切割機應用技術。因模具事業部在鐳射切割機切割鋁板方面沒有應用，因此在切割鋁板這一板塊沒有經驗可借鑒，而行業內鋁板切割是公認的難題。譚兵迎難而上帶隊進行專項技術攻關。經過多次試驗從鐳射頭聚焦焦距到氮氣壓力終於找到了合適的切割參數，保證了鋁板切割的品質和效率。

模具事業部有衝壓車間、焊接車間，承擔著主機廠部分車型生産任務。隨著長安汽車的智慧化轉型，對自動化生産線設備智慧化提出了更高的要求。機器人視覺控制以及數字工廠等新技術的應用，對自動化設備維修要求更高。譚兵迅速反應，組織衝焊車間設備維護人員開展專題培訓，並協助車間制定設備自主維護細則及具體措施。

同時，譚兵牽頭對焊接車間自動化生産線設備故障進行總結盤點。一體式焊鉗變壓器是導致總停機時間最長的設備故障，也是車間設備團隊攻關時間最久、付出精力最多的項目。一旦變壓器出現故障，需要委外寄回廠家進行維修，費用較高、週期很長。譚兵帶領焊接車間設備團隊找到了變壓器故障的原因，並總結出一套完整的檢測和更換二極體的作業指導書，還自製變壓器水路檢測儀及6件二類工具。通過自主維修變壓器每年節約維修費用30余萬元。從之前的依託國外廠家維修，到如今的自主維修，大大縮短維修時間，提升JPH，降低維修成本。

譚兵常謙遜的表示自己不過是個普通人。他深信，無論投身何業，都應懷揣熱愛，精益求精，做到幹一行、愛一行、專一行。正是這份堅守與追求，促使譚兵在技藝的道路上持續精進，不斷攀登新的高峰。同時，他也以自己的實際行動為榜樣，激勵著年輕一代在各自的領域內大步向前，助力長安汽車打造世界一流汽車品牌願景的實現。（長安汽車模具事業部王宜文/圖）