10月30日是趕場天，南川區大觀鎮街道上熙熙攘攘。

人群涌入超市採買生活物資，擠進“莊稼醫院”為作物“問診尋方”，走進為農服務中心購買播種油菜所需化肥……這些經營場所都由當地供銷社開辦。

“我們不光銷售農村需要的生産、生活物資，還可以為産業發展提供産前、産中、産後一系列服務。”大觀鎮供銷社主任李仕祿自豪地説。

20世紀，供銷社帶著“為農服務”的任務誕生，從2000年起，先後經歷了基層供銷社改制、“三社融合”改革到目前的“三位一體”改革，其間經歷了不少坎坷，也有不少革新。

不斷“升級”的供銷社折射出農村什麼樣的變化？作為被中華全國供銷合作總社選出的“基層社標桿社”，可從大觀鎮供銷社的發展故事中窺見一斑。

淡出“百寶箱”在市場競爭中落敗

1981年，18歲的李仕祿來到大觀鎮供銷社。

“那時供銷社像個‘百寶箱’，人們買物資、賣東西都要通過我們。”李仕祿説，當時的大觀是區公所所在地，郵局、稅務、工商等機構健全，所以人口集中，是片區中心。當時的大觀鎮供銷社分管8個鄉鎮分社、59個村級代銷點，輻射片區13萬餘名居民。聽起來似乎任務繁重，但在計劃經濟時期，李仕祿表示自己沒有感受到壓力。

“當時供銷社按類別分為副食、百貨、五金家電、棉紡、農産品、農資等幾個專業商店，我負責五金家電這一塊。縣供銷社給我們送什麼，我們就再往分社分派，有什麼賣什麼。”李仕祿説。

就在這樣日復一日按部就班的工作中，危機悄然到來。上世紀80年代末，在改革開放的大浪潮下，一批批年輕人“下海”闖蕩，留下了老年人和小孩，農村消費結構發生明顯變化。

“簡單地説，消費力最強的人出去打工了，起碼走了三分之一的人，而且本地做小生意的人也多起來了，我們賣的東西已經不是居民的唯一選擇了。”李仕祿説，為了自身的生存，供銷社也不得不主動求變。

上世紀90年代，大觀鎮供銷社專門在重慶設置辦事處，派駐兩三名員工，根據大觀當地人所需，採購時興的彩電、冰箱、自行車等物件回去售賣。

儘管這樣，依然收效甚微。“靈活性太差，比不上個體戶。”李仕祿舉例説，同樣賣一個市場價1元錢的杯子，個體戶可以根據情況，在不虧本的情況下以0.8元售出，但供銷社要想降價還得層層簽字，“等你走完流程，人家杯子早就賣完了，怎麼爭得贏？”

所以，到了上世紀90年代末，大觀鎮供銷社連員工工資都無法保障。2000年，隨著基層供銷社改制，李仕祿等留下來的員工分別進入新組建的農資公司、日用品公司、農産品公司，以完全市場化的模式參與市場經濟，供銷社漸漸從鄉鎮居民的視線中淡去。

回歸 不光賣物資也服務産業發展

供銷社改制後，李仕祿的工作本質上沒有發生大的變化。

“新組建的幾家公司還是面向農村市場，做物資供應的生意。”李仕祿説，為了更好整合力量，2014年，大觀鎮供銷合作社有限公司成立。

可李仕祿沒想到的是，大觀鎮供銷社竟然有恢復重建的一天。

2018年，我市推動“三社融合”（供銷合作社、農民專業合作社、信用社）改革，旨在通過整合三方的資源要素，推動農村産業發展。

就在這一年，大觀鎮供銷社重回居民視線，定位依然是輻射周邊鄉鎮，主任還是李仕祿。

“再次回歸，我首要的任務是要恢復供銷社在基層的形象，全力為産業發展服好務。”李仕祿説，當時區域內還有很多村子的物資供應渠道不完善，鎮供銷社就從老本行入手，通過大觀鎮供銷合作社有限公司入股建設便民超市、設立物流收發點等，保證日常用品的供應。

與此同時，李仕祿也在思考如何幫助産業發展。“當時正值脫貧攻堅階段，農村産業發展如火如荼，大家也遇到很多技術、資金上的問題，但以供銷社的力量很難實現點對點的幫助。”李仕祿説，因此他們選擇與有實力的專業合作社合作，進而輻射帶動更多村民。

在此期間，金龍村的蔬菜種植大戶姜國強主動找到府來。當時，姜國強的蔬菜種植已步入正軌，面積達到200畝，正摩拳擦掌準備擴大規模，他首先想到了供銷社。

“他找我們有幾個原因：我們不僅可以送化肥等農資到府，價格還便宜；其次，可以通過我們享受低息貸款政策。”李仕祿説。

不僅如此，更讓姜國強感到滿意的還有供銷社建的凍庫。“這個凍庫很實用，比如目前正是絲瓜上市的季節，我就可以用凍庫先預冷一下再發貨到四川，賣到消費者手上時像剛摘的一樣新鮮。”姜國強説，如今自己在大觀的蔬菜基地已超過400畝，産品暢銷川渝兩地。

拓展 提供耕種等社會化服務

明年，姜國強計劃將大觀基地面積擴大到800畝，市場進一步拓展到海南、上海等地。

所以，時下的金龍村，蔬菜大棚正在緊鑼密鼓地建設，農機在雜草叢生的土地上來回作業，同時還有工作人員在撿拾從土裏翻出來的大石塊。

“這作業難度好大，外頭的服務隊都不願意接，業主只有找到供銷社的社會化服務力量來幹，一畝價格還便宜二三十塊錢。”李仕祿説。

農業社會化服務，是大觀鎮供銷社這兩年開闢的新業務板塊。

在李仕祿的記憶裏，以前大觀鎮的土地就沒有空著的，但近年來，隨著農村人口流失及老齡化，種地成了一件難事，很多土地被閒置。

去年，借助大觀鎮為農服務中心的建設，李仕祿運用政策資金購置了旋耕機、收割機、無人機等農機10余臺，培訓了自己的機手，組建了大觀供銷農業社會化服務隊伍，開始從服務生産到參與生産的跨越。

剛開始，還是有村民不接受。村民黃勝利總是感覺農機耕地不夠“細”，因此拒絕供銷社提供的服務。但他眼看著周圍鄰居的二三十畝地被“鐵牛”一天就耕完了，頓時欣然接納。

不挑活兒、價格實惠，大觀鎮供銷社的農業社會化服務很快贏得村民的認可。截至目前，今年合作社已完成社會化服務1萬餘畝次。

最近，隨著生産、供銷、信用“三位一體”改革的深入推進，大觀片區農合聯也已正式成立，吸引了8個鄉鎮的52家涉農主體加入。

“今後，通過農合聯的資源整合，供銷社的服務能力將邁上新臺階！以社會化服務為例，可以吸納更多農機、機手，把業務往周邊地區拓展，為更多農民解決生産難題。”李仕祿説。