“勝坨油田已開發近60年，要想確保企業活力，就要鍛造一支人人想幹有責任、會幹有技術、巧幹有絕活、實幹有貢獻的新型‘四有’員工隊伍，才能激發奮進力量。”勝利油田勝利採油廠副總政工師兼採油管理二區黨總支書記劉濤如是説。

想幹，人人有責任

如何把油藏開發好、管理好、經營好？採油管理二區以價值創造為核心，做實油藏經營主體責任，完善了“經營績效＋管理績效＋黨建品質”的考核體系。

管理區劃小核算單元，直接將原油産量、成本優化、資産優化、土地減持、人力資源優化等經營目標，逐一分解到三室一中心和各班站。管理區還突出價值創造與價值分配同向，突出技術人員創效激勵，金、銀牌員工激勵，一崗多能人員激勵，引導一切工作都向價值創造聚焦。

與此同時，管理區制定了“定人、定井、定量、定責，實行指標承包”的“四定一包”管理模式，將創效責任層層分解落實到各個崗位。“我的責任我承擔，創效目標我實現！”注採202站員工曹功勳的崗位承諾，帶動了整個班站。全站員工紛紛對照對照標準找差距，瞄準目標抓落實，營造了“人人想幹有責任”的濃厚氛圍。

會幹，人人有技術

“咱們工人有技術才更有力量”。管理區創新培訓模式，開展以“安全常訓、規範嚴訓、全員輪訓、骨幹特訓”為內容的崗位練兵，並定期開展技術對抗賽、素質提升拉力賽，營造了“人人學習、時時學習、事事學習、處處學習”的濃厚氛圍。

與此同時，管理區為每名員工量身制定職業生涯規劃，採取訂單培養、績效掛鉤，形成目標明確、貼近生産、注重實效的人才培養成長機制，激勵員工崗位成長成才。他們還利用網上技術論壇，開展技術對抗賽、標準化操作比賽等形式，對技術課題進行互動學習，達到了方法互補、技術互補、優勢互補和相互提高的目的。目前，管理區共有高級技師5人，技師7人，高級工比佔95％，先後有23人次在油田以上技術比賽中獲獎。

“工人有技術，才更有力量。”2022年獲得勝利油田文明建設先進職工、技術管理室工程技術崗張鐔元頗有感觸地説。

巧幹，人人有絕活

“‘搖臂式高原抽油機快速調平衡裝置的研製’的成功研製，省時、省力、安全、高效。”7月12日，注採201站員工邵長虎在ST1P2井換電機時向記者説道。注採202站站長趙義山研製的這項成果，2023年被評為全國品質管理優秀成果。

盤點這個區的創新成果，在短短的幾年時間內，共有20余項成果獲得國家專利，推廣應用到實踐中累積創效千萬元。

針對生産管理、技術管理、設備管理中遇到的“攔路虎”和“絆腳石”，管理區充分發揮“吳娟創新工作室”領軍作用，開展了名師帶高徒活動。通過建立“師徒關係”、結成“師徒對子”，制定工作責任、攻關目標、激勵措施，並確立了“以點帶面，全面輻射，整體推進，快速創效”的工作思路，激發了全區員工圍繞生産搞革新的熱情。先後涌現出了一大批“點子王”、革新能手、技術能手和創新“達人”，為企業的高品質發展補足了後勁。

實幹，人人有貢獻

管理區全方位開展“建標、對標、追標、創標”活動，以實現成本産量最優化、油井時率最長化、生産效益最大化為主要目標，形成了人人履職盡責、事事講求精細、時時注重創新、處處體現創效的濃厚氛圍。

沙二4－6單元于1975年進入注水開發，受高含水、套損、能量低等問題影響，技術人員按照單元目標化管理，部署“邊水驅＋頂部採油”井網，先後對ST1－1－46、ST1－1－10、ST1－2－70等井進行重分層作業，同時配套水井放大注水。其中ST1－0－91油井抽改電後，日産油由原來3．1噸上升至11噸。

“寧可累彎腰，不讓臉發燒，共産黨員四個字不僅印在設備上，更是刻在心上。”注採206站黨小組組長王文濤説。勝一區沙二1－3單元聚後複合驅項目投産時，王文濤連續7天盯在現場，協調與運作設備的安裝，並對注聚設備、地面管網和自動化遠傳系統等重要設備設施進行精心調試，用自己的實際行動踐行了“精準操作每一秒，用心注聚每一方”的管理理念，確保了二元複合驅先導試驗投産工作平穩高效運作。