“進入冬季，大家在增儲上産工作中有什麼問題和困難，請大家暢所欲言。”

“現在天氣變冷了，員工騎電動三輪車膝關節裸露在外，建議管理區為員工配備膝關節護膝。”

“目前，站上電動三輪車較少，建議管理區再多配備幾輛，方便生産。”

“建議管理區為站上搭建小車棚，方便員工停放生産用車。”

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這是11月8日，立冬的第一天，勝利油田勝利採油廠副總政工師兼採油管理二區黨總支書記劉濤，在注採201站召開“職工代言人”座談會上，與員工進行面對面地交流。

採油管理二區是勝利採油廠最為偏遠的一個管理區，素有小“西伯利亞”之稱。它地處黃河灘塗，工作環境和條件較差，生産任務繁重，加之職工思想觀念的多元化，給一人一事思想政治工作帶來了很大難度。劉濤上任之初，堅持“抓思想從生産入手，抓生産從思想出發”的原則，做好了一人一事思想政治工作，凝聚了隊伍合力，促進了生産經營。

“只有把員工裝在心裏，員工才會把你放在眼裏。我要時刻把職工的冷暖記挂在心間，做員工的知心人、貼心人、暖心人。”劉濤如是説。

工作中，他組織開展以“進百家門，知百家情，解百家難，暖百家心”為主題的“溫暖工程”活動，切實讓困難員工感受到黨組織的關懷與溫暖。並堅持做到與員工面對面溝通、心貼心交流，真正了解員工的呼聲與意願，力所能及地幫助員工解疑、釋惑。

“劉總是位好領導，有了他的幫助，孩子的婚事辦的非常圓滿！”這是管理區老員工高翔龍的肺腑之言。原來，去年11月初劉濤在到高翔龍家家訪時，得知他兒子快要結婚一事。劉濤主動忙前忙後，忙裏忙外，幫著張羅婚事，協調婚禮各項事宜，讓整個婚禮辦的非常完美。

為及時、準確、全面地捕捉第一資訊，他採取每月召開座談會、懇談會等方式，面對面傾聽員工呼聲，收集員工的所思、所想、所盼、所望，並及時對員工所提的意見和建議進行分析研究，做到“事事有回音，件件有著落”。與此同時，他還堅持做到“三進三幫”，即進家庭幫助解決困難、進班站幫助解決問題、進崗位幫助解決思想疙瘩。針對員工居住分散這一實際，建立了“建檔劃區、分類幫扶、動態管理”的解難機制，及時捕捉員工隊伍中的熱點、難點、焦點問題，實行預警預報，重點解決。

“管理區真正把職工當家人，我們剛到單位報到的次日就為我們發放了工作服，同時又為我們配備了專業書籍，這無微不至的關懷讓我的內心感到非常‘貼心’。”去年9月，在管理區召開的新員工座談會上，大學生劉傑雯頗有感觸。

為充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，他持續推進黨員“三先”制度，極大限度地讓每個黨員在自己的崗位上釋放出自己的最大能量，真正做到了“人盡其才，才盡其用”，推動了黨建工作與生産經營同頻共振。

進入四季度，勝利採油廠在採油管理二區沙二1－3單元西部部署了ST14X112等12口打通道井，對井網進行綜合調整。面對時間緊、任務重這一情況，劉濤表示：“我們必須提高站位，靶向發力，精準協調，科學運作，採取精準有力措施，確保12口打通道安全、正點、優質、高效運作。”在前期工作的準備上，黨員張闔文因感冒發燒38．5度，但他帶病堅持工作，超前對現場施工進行協調銜接，確保大、小修作業設備第一時間搶上。12口打通道井平均用時6．8天，比計劃提前了一半。

“打鐵必須自身硬，基層黨組織是黨的全部工作和戰鬥力基礎。必須堅持融入中心抓黨建，全面打造組織過硬、隊伍過硬、作風過硬、思想過硬、素質過硬‘五過硬’黨總支，讓每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，使黨總支成為黨旗高高飄揚的戰鬥堡壘。”劉濤説。

工作中，劉濤堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”，把基層黨的建設貫穿于油藏經營管理和風險管控全過程，採取“政治理論學習＋研討交流”的方法抓實理論學習，用先進理論指導實踐，築牢了思想根基，滋養了理想信念，提升了班子的政策把握力、履職勝任力、創新驅動力和思想引領力。

“三重一大”決策事項上，他始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事原則，對管理區的各項工作進行科學決策，讓決策更精準、更高效、更可行。同時，採取“支部＋民主監督”的形式，對每一項績效考核進行討論，並建立黨建文化、生産經營、技術服務、品質監督、安全環保五大考核公報，同時在“三務公開”欄進行公開，接受監督。

人才是第一資源。在人才隊伍建設上，劉濤非常注重選人、育人、用人。他結合管理區基礎管理，對職能部門、基層班站、技術管理等崗位，本著“公開、公平、公正、競爭、擇優”的原則，進行全員雙向選擇、競聘上崗，讓“懂黨建、會生産，懂管理、會經營，懂技術、會實幹”的幹部走上管理和技術崗位，為企業的高品質發展補足了後勁。

“競聘讓我走上了技術管理崗，這樣我就能發揮出我的技能特長。”技術管理室經理駱培的話語非常堅定。果不其然，在短短幾個月內，他和技術管理室人員推出了“單元責任目標管理”技術舉措，使管理區的原油産量由被動變成主動。在劉濤的精心施策和全體幹部員工的共同努力下，2018年以來，管理區原油産量存量從12．66萬噸上升至14．28萬噸，成為勝利採油廠唯一一個連續六年産量存量實現“箭頭向上”的管理區。今年1至11月，這個區自然遞減控制在4．5％，比計劃下降2．3％。

“作為一名黨員幹部，就要牢記宗旨，為民服務，真正做到想幹事、會幹事、能幹事、幹成事，讓群眾滿意，讓職工放心。”劉濤的話語擲地有聲。（勝利油田勝利採油廠採油管理二區 張道宇）