62年前，松遼大地上，一場波瀾壯闊的石油大會戰，培育了享譽全國的“三老四嚴”精神；57年前，大慶中四隊28名職工奔赴勝利油田，從此“三老四嚴”在勝利採油廠（原採油4隊）紮根。

接過歷史“接力棒”的勝利油田勝利採油廠採油管理三區注採304站黨小組長王東燕，把“三老四嚴”融入到隊伍建設和管理，用嚴的要求、細的責任、實的作風，帶領幹部員工崗位傳承“三老四嚴”精神，讓“三老”不老，“四嚴”更嚴。她所帶領的注採304站，2022年被授予“全國工人先鋒號”。她本人先後榮獲山東省女職工建功立業標兵、勝利油田勞動模範、集團公司優秀共産黨員等稱號。

“作為傳承人，我要用實際行動跑好“三老四嚴”這一棒！”王東燕堅定地説。

讓“三老四嚴”於心入耳

王東燕的另一個身份，就是擔任勝利油田“三老四嚴”的宣講員。

如何講好“三老四嚴”故事，讓“三老四嚴”精神入腦入心、入言入行？這讓王東燕陷入了深深的沉思。

“作為教育者，必須先接受教育。”王東燕説。

工作之餘，她逐一探訪了老四隊第一任指導員丁德福、第十三任隊長黃啟俊、第四任三八女子井組長陳洪英等老會戰員工，追尋“三老四嚴”優良作風背後的歷史記憶。同時，她還查閱了大量的石油書籍、報紙，認真收集整理講解內容，並向其他傳統教育基地宣講員學習經驗，趕赴井岡山革命根據地等紅色教育基地進行研學。短時間內，王東燕就勝任了講解任務。

在教育過程中，她按照“觀、講、展、做、評”五字傳統教育法，帶領大家參觀學習“三老四嚴”優良傳統，邀請老石油老勞模到站上講隊史、憶傳統。自編自演“三老四嚴”小故事，真正讓“三老四嚴”精神入腦入心、入言入行，激發了全員幹事創業的積極性與主動性。

今年，採油廠啟動“憶傳統、強三基、講奉獻、促發展”主題活動，為進一步整合重塑“三老四嚴”內涵，她深度追尋了傳統背後的真實故事，不停收集解讀一個個會戰傳統故事，進一步豐富了傳統教育室的內容。

在傳統教育室裏，她每天擦拭著一張張老照片，講述著照片裏一個個感人的故事，傳承著老一輩石油人的精神。自宣教“三老四嚴”傳統教育以來，先後迎接油田內外參觀學習交流1000余場、50000余人次，進一步擴大和提升了勝利油田的知名度和美譽度。

以“三老四嚴”雕心塑魂

“四隊的採油人，都有一個根，三老四嚴是我們的隊魂。做人講求實，做事講認真，三老四嚴好傳統，繼承不丟根．．．．．．”8月1日，注採304站的晨會前，王東燕正帶領員工們高唱《身在四隊做傳人》隊歌。

老員工王世剛説，在王東燕的帶領下隊歌我們每天都堅持唱，“三老四嚴”精神已根植於心，工作中渾身有使不完的勁。

為不斷加強員工隊伍思想建設，王東燕把“三老四嚴”融入到日常。新員工入站，上的第一堂課就是講隊史；利用班前會給職工講“三老四嚴”小故事，感悟好傳統的正能量；班子換屆，交接的第一項工作就是“三老四嚴”傳統；利用主題班會，開展“傳承三老四嚴，我的責任在哪？”全員大討論，讓“傳家寶”在全站員工心底紮根。

同時，她每月組織召開一次“傳承三老四嚴我們怎麼幹”大討論，每季邀請一名老石油到班站講優良傳統故事，每半年總結推行一些“嚴細實”先進做法，每年評選表彰一批踐行“三老四嚴”新典型。班子換了一屆又一屆，員工換了一茬又一茬，“三老四嚴”的精神始終沒有忘、沒有丟。

一次在“三老四嚴主題班會”上，王東燕和大家交流時説，現在我們的工作環境改善了，但會戰作風不能忘，嚴細認真的傳統永不丟；生活水準提高了，“幹打壘精神”不能忘，勤儉節約的傳統永不丟；油田發展了，艱苦創業的歷程不能忘，為油拼搏的傳統永不丟。

“進了四隊的門，就要做‘三老四嚴’傳人，我們有責任讓好傳統根脈不斷、讓好隊伍後繼有人。”王東燕深情地説。

用“嚴細實”錘鍊隊伍

新型採油管理區改革以來，班站從傳統“小而全”的採油隊轉變成了“專而精”的注採站。注採304站是管理區井距最遠、生産規模和管理難度最大的班站。

“抓管理、帶隊伍，就得把‘三老四嚴’與生産經營深度融合，用嚴細實的作風來錘鍊隊伍。”在站的班子會上，王東燕的話語一落，就得到其他成員的一致贊同。

在繼承的基礎上，王東燕創新完善了員工“八嚴”規範、現場100點管理法、安全自主管理、油井“預警管理”和時率時效分因素管理，有效提升了隊伍綜合管理水準。

在安全自主管理上，她實行的“三標看板”管理，採取“隨手拍、順手記”隨時對現場問題進行曝光、亮曬，讓低標準、低水準“無處遁形”。同時，她不斷找短板、查不足，分析各類靜態隱患和動態違章，引導員工上標準崗、幹標準活、做標準事，班站的三標達標率年年都達到100％。員工李明虎快到了退休年齡，可他管理的20口油水井，口口井是樣板、是標桿。“任何時候都要堅持‘三老四嚴’，越是老員工越要做出個樣子來。”李明虎如是説。

揭短短變長，亮醜醜變美。有一次管井工小張將戴過的手套隨手丟在了井口旁，被王東燕現場檢查時發現。她立即在井場召開了現場會，嚴肅批評了小張的行為，教育小張要增強安全環保意識。從那以後，井場上再也沒有發現任何固廢物。

王東燕深刻認識到，端牢能源飯碗，保障能源安全，多産油就是我們的責任和使命。進一步提升油井時率時效，才能讓油井更長壽。於是，她推行實施了油井“預警管理”和時率時效分因素管理。

油井“預警管理”就是根據油井最近三次作業週期，計算出油井的平均免修期，並把其作為目標免修期。當油井檢泵後的生産週期接近目標免修期的80％時，就對其進行“預警”。王東燕的這一舉措，站上104口油井的免修期同比延長了55天。

時率時效控制是一項全員工程，單人、單井、單設備都是關鍵點，早開一秒鐘，少停一秒鐘，都會影響時率時效的變化。為了剖析影響時率時效的因素，她比對分析，最終確定了行為類等四大類18項日常因素，並逐項制定措施、促進全面提升。同時，她制定了“停1次井，幹N個活”辦法，最大限度地減少了停井時間。通過時率時效分因素控制，從“幹著看，到幹前算”，從“幹部帶頭，到全員參與”，員工積極轉觀念，形成了“時率時效是基層班站的生命線，人人都是動力源”目標共識。注採304站在王東燕的影響和帶動下，已連續安全生産20925天，原油産量逐年超産。

問及王東燕的下一步打算，她説：“繼續把‘三老四嚴’這個‘傳家寶’傳承好，讓‘三老四嚴’這面旗幟在勝利這片熱土上高高飄揚！”。（通訊員 張道宇 李 軍）