9月17日，星期天。勝利採油廠採油管理二區注採201站員工趙先瑞，一大早就穿戴好勞保來到對抽油機中軸承鬆動的壓蓋螺栓進行緊固。他的這一舉動，被站上獎勵了10分的“安全積分”。9月份以來，趙先瑞的個人安全積分位居全站榜首。

“上個月的安全績效考核，我被否決了200元，這個月我要對查出的安全隱患及時整改，一定把“安全積分”掙回來，否則影響年度個人先進評比。”趙先瑞如是説。

原來，採油管理二區的員工每參加一次安全活動、分享一個安全故事、整改一個安全隱患、提一條安全生産合理化建議，按照《QHSE績效考核》都會掙有相應的“安全積分”。

眾所週知，油田是一座沒有圍墻的大“工廠”。採油管理二區所轄油區共有400余口油水井，點多、線長、面廣，安全管理起來有一定的難度。為壓實壓安全責任，提升安全管理，這個區創新實施了“安全積分”管理辦法，激活了全員自我安全管理意識，廣大幹部員工從“要我安全”轉變為“我要安全、我能安全、我會安全”。

據了解，管理二區結合生産經營實際制定出臺了《QHSE積分考核明細》，並在實施中根據情況不斷進行科學優化。在班站層面的考核上，基礎分為1000分，根據風險類別劃分為A、B、C、D四類，並設置對應的1.3、1.2、1.1、1.0績效考核系數。對班站月度積分低於850分的，考核風險系數進行降級兌現。班站安全積分納入季度流動紅旗評比。

注採206站在安全環保管理上，每天晨會進行5分鐘安全教育，同時在每一項施工前進行安全“手指口述”，員工們都按標準進行操作，實現了“無違章、無隱患、無事故”。9月份，這個站安全積分高達1065分，掙回了每人平均安全績效2125元，同時也奪得了管理區三季度的“安全環保優勝單位”的流動紅旗。

注採206站黨小組組長王文濤表示，這主要得益於管理區“安全積分”的實施，員工們不是再憑經驗幹活了，而是按照標準化進行操作。

在員工層面的考核上，每名員工月度安全基礎分為1000分，根據員工在安全生産工作中的具體表現進行加減分值。在每月績效考核中，他們劃出每人100元用於月度績效積分考核，年度QHSE績效考核採取月度加權平均的方式給予兌現採油廠的年度QHSE績效。員工安全積分與年度評先選優直接掛鉤。

為確保“安全積分”的有效實施，這個區為各班站和每名員工制定了《QHSE積分考核明細表》，內容涵蓋了局、廠、區三個層面的禁止類、嚴重類和A類等類別，並相應賦分。同時，管理區對上報的 QHSE“疑難雜症”解決方案經審核採納的，直接激勵個人200－1000元，所在班站積分激勵加 10 分。基層班站幹部員工自查隱患，按照禁止、嚴重、A、B類問題經QHSE管理小組判定後，分別給予20、10、5、2分的安全積分激勵。

在考核上，管理區QHSE管理小組每月底統計各單位的得分情況，各班站統計員工的的得分情況，按照考核標準進行月度績效考核。管理區安全監督、工會紀檢和生産經營，聯合對各班站員工安全積分考核工作進行定期督導，並堅持公平、公正、公開的原則對安全積分進行公示。

“‘安全積分’考核辦法的有效推行，發揮了正向激勵作用。安全積分的實時公示，也起到了良好的警示效果。積分獎懲的落實，使員工深切感受到‘安全環保是第一産品，也是最大績效’這句話的真正含義。今年以來，管理區員工‘三違’率降低了16％。”管理區經理崔永北説。