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今日美術館館長張子康
建中國第一個當代藝術陳列館
在做民營美術館的過程中，我們遇到的困難太多，亟需清晰美術館的概念，使得一些行為能得到相應的理解和支援。所以，我寫作了《美術館》一書，在某種程度上也是對我們自己的反思。
國外美術館有一種資金運作，將商業性的行為轉化為非盈利行為。為了公益性事業，美術館在做商業行為的時候也會受到質疑，所以必須有個證明。有時美術館的商業行為確實會影響學術，這個關係怎麼來擺，比如為什麼要做禮品店，為什麼不能賣畫。
學術行為轉化成為一個巨大的社會行為時，本身就具有商業運作的可能性，商家利用它賺錢很容易，這並不是壞事，但要是過於放大商業概念，就會産生負面作用。美術館有這種特權和能力，所以在這類事情上一定要特別清醒。
今日美術館主要是做當代藝術的體系。做當代體系是最難的，因為當代藝術的價值需要廣泛的討論和準確的判斷力才能辨別。美國的美術館發展非常具有戰略性，在藝術中心從法國轉移到美國的過程中，美術館起的作用太大了。因為它推出了具有長遠價值的藝術流派，比如抽象主義、波普等。如果美術館發展良好的話，10年的梳理就可能成為一個體系，推出一種新的流派。當代藝術美術館跟傳統博物館不同的地方就在於，當代文化是建立新的標準，來推動新的藝術發展。
中國現在處於對美術館事業熱情高漲的時候，很多地方建了博物館和美術館，都沒有自己的定位，都是看什麼熱做什麼，這是不對的。必鬚根據自身的地理位置、文化土壤、團隊和其他條件，決定美術館的形態和定位。另外，中國也不需要那麼多重復定位的美術館，需要的是多層面的文化。《全國重點美術館評估標準及辦法》的出臺至少比原來進了一大步，這個標準的制定非常有必要，讓大家在現階段起碼有了一個方向。
目前今日美術館的資金只能説解決了生存問題，但還不能滿足美術館在更大的範圍內發揮作用。目前的資金中，基金會和贊助所佔的比例很大，自己解決的較少。我們現在在制定長遠的戰略規劃，以後肯定是要強調自身抗風險的能力。
今日美術館天天在改動，三個月不來都會發現有變化，比如我們現在在建中國第一個當代藝術陳列館。目前最希望我們場地的加建能夠完成。如果改造成功的話，我想屆時今日美術館在世界上會有一席之地。
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