文/邱雲 隨著檢查驗收和批復工作的逐步展開，隨著聯席會議同意保留和備案的交易場所名單的陸續公佈，長達一年多的全國範圍的各類交易場所清理整頓工作基本接近尾聲。文交所運作的政策環境逐漸明朗，文交所迎來了真正意義上的“元年”。2013年註定是文化産權交易市場載入史冊的一年，可以預見的是“生存、突圍、重組”三大主題將貫穿全年。 主題一：生存。 這是所有文交所採取公司制，作為市場主體必然需要面對的現實問題。“藝術品股票”業務創新引發的系統風險依然盛囂塵上，文交所在爭議中必須繼續前行。文交所這一業態在完成頂層設計的同時，面臨著如何真正與市場接軌、與資本對接、與投資人合拍等諸多問題。通往盈利的道路上佈滿荊棘，文交所舉步維艱。賺錢是硬道理！相信今年各個文交所的工作規劃中如何賺錢是最核心的一個課題。交易場所的取財之道無外乎會員收費、交易佣金、渠道佣金、數據流量收費、諮詢收費等，但是這些都是以交易量為前提的。沒有交易量，這些收費如同鏡中水月，可望而不可即。因此，文交所“元年”會迎來對賺錢的思考，對模式的創新，就如網際網路企業一樣，各自孩子抱回家，家家開始做著“做流量—賣流量”的家庭作業。大浪淘沙，只有能生存下來的文交所才是金子。 主題二：突圍。 今年文化産權交易市場上會出現超乎想像的大量業務創新，相信每家文交所都會探索符合自身特點的文化産權交易模式，這是對各個文交所核心能力與研發能力的考驗。文交所“元年”宛如一場不見硝煙的隱形戰爭，各家文交所必然暗自較勁，使出渾身解數，對自身優勢資源進行無數次的排列組合，最終選擇適合自己的運作模式，恐怕屆時將發生大量的思想碰撞和實踐肉搏。兩軍相遇智者勝，策略和勇氣將成為文交所能否順利突圍的決定性因素。相信具備以下幾個特點的文交所相對容易在2013年突圍成功：一是注重以誠信為核心的品牌建設；二是注重以創新為中心的産品研發；三是注重以投資者為主體的服務意識；四是注重以市場為導向的渠道建設；五是注重以“接地氣”為優勢的資本對接。 主題三：重組。 在一個新生事物還沒有先例可循的時間點上，在市場競爭充分的環境下，大家都被生存和發展的問題所困，借勢、重組、合作便成了重要的突破口。今年文化産權交易市場上會出現各種類型的重組模式，比如共同市場，比如試點文交所向下重組、合作，再如省一級市場內多種産權市場的重組，等等。這種情況下，會出現很多尋求突破、尋求創新的概念和舉措。但重組不僅僅是簡單的資本輸出，更重要的是品牌輸出、管理輸出和渠道共用。 面對三大主題的挑戰，文交所“元年”肩上的擔子異常沉重。現在，市場走向有點撲朔迷離，只有認清市場的大勢，才能抓住文交所“元年”文化産權交易市場的重大戰略機遇期，化危機為生機，轉思路為出路，變壓力為動力。從塑造自身核心能力入手，注重品牌建設、誠信建設，以務實創新為基調，紮實地從符合市場需求的底層開始設計，逐步實現與符合政策要求的頂層設計相對接，是文交所“元年”的重大使命。 |
