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關於設計評審的一些思考 |
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| 藝術中國 | 時間： 2012-10-23 11:10:09
| 文章來源： 中國藝術設計同盟
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3. 項目中前期過於糾結細節
細節打磨是提高設計品質的必經途徑，這項工作一般在設計方案確定後進行。但設計評審中經常遇見過於糾結細節的評審人員。如下圖所示，在項目初期評審中針對某個細節反覆爭執（並非所有細節都影響用戶體驗，需要反覆推敲。）。過早地糾結細節，容易使設計只停留在一個方案上，而失去尋找更好的方向和思路的機會。
4. 持續的挑戰
有些參與設計評審人員在評審中會持續地挑戰設計方案，他們經常會問這樣的問題：“為什麼要按照A設計”、“為什麼按照B設計”。挑戰設計本身不存在任何問題，很多情況下是可以激發大家去尋找新的更優的思路。但在挑戰下，人的本能就是去捍衛自己的觀點。設計師也不例外，持續的挑戰，讓設計師會思考如何捍衛當前方案或改進當前方案。雖然説這一定程度上，也促進了設計方案的優化，但弊端也顯而易見，設計師和參與評審人員的思維都被限制在當前方案上，偏離了尋找“更多”和“更優”的設計思路的初衷。這就像人們經常説的，“為了一棵樹，放棄了整片森林”。
設計師應如何應對設計評審中出現的問題？
A. 準備充分，否則推遲評審時間
如下圖所示，設計師在設計評審中提案就像冰山露在海面上的部分一樣，其實只是一小部分，而設計過的方案可能就像海面下更大部分。因為設計本身是一個發散和創造的過程，會有很多種方法達到産品目標。而設計師的工作就是在眾多方法中尋找到最優的方案並呈現出來。如果在設計評審前沒有把諸多方案想透的話就參加評審，評審中很容易出現方案被質疑的狀況，被質疑後方案可能還需要重新做，浪費了時間也浪費人力。因此，在設計評審前一定要盡可能探索所有可能的方案，否則不如推遲評審時間。
B. 講方案前，要明確設計目標。
如上圖所示，講述方案前要把設計要解決的問題，要帶給用戶什麼樣的體驗（這需要和産品經理和整個團隊達成一致）和支撐設計的數據和經驗判斷先明確出來。
見過很多設計評審中，為某個細節討論不休， 各説各話，沒有在一個層面上討論。如果明確了設計目標的時候，設計師在討論混亂的時候，可以回顧設計目標，把大家拉回正確的方向。而支撐設計的數據和經驗判斷，則起到了兩方面作用；首先幫助設計師講述方案時顯得有理有據，其次讓討論更加有效，評審人員可以更加明確的討論是數據和經驗判斷有問題，還是設計表現上的有問題。
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