瞿廣慈和稀奇

接上了地氣兒的生活讓瞿廣慈高度興奮，他張開雙臂擁抱這種生活。“他跟工廠來回掰扯，廣州台灣香港一趟趟地去，事無巨細全部都管。這麼多年我們一直是共同戰鬥，這次我突然發現自己成了旁觀者了。”向京説。為了經營稀奇，瞿廣慈出差時回歸了平民生活，乘普通艙，坐摩的，在路邊沙縣小吃或者牛肉餅店充饑。

除了銀泰和798，位於市中心的朗園Village也給了稀奇很好的位置和條件，對方説，很希望你們品牌進來，我們肯定給最好的條件。太古地産在三里屯Village的一層給了稀奇一個展示亭，無償使用一年，很多機構知道後驚訝極了。

瞿廣慈和李冬莉被刺激得每一天都血脈賁張：新的店需要有新的産品，新的産品又需要開新的店來增加銷售攤薄成本，新的店再需要更豐富的産品……有一天瞿廣慈感嘆：“我終於知道什麼叫‘忙死了’。”

瞿廣慈投入之深讓向京吃驚，“這是他這輩子改變最大的一回，在上海師大藝術學院當院長助理的時候都不如這次。我在旁邊看著，也挺感動的。其實他身體不是特別好，心臟、哮喘、鼻炎，血壓也不穩定，在外面精神，回家就癱了。”

有一天，瞿廣慈開車去大興找包裝廠，開著開著他對李冬莉説：“不行了我要快死了。”那段時間他一直在哮喘，“當時沒帶藥，南城也買不到藥，他們都嚇壞了。”有一段時間瞿廣慈經常拿著心臟病的藥。

與工廠溝通是瞿廣慈耗費精力最大的環節。一開始他把包放在東莞做，找的是為阿瑪尼代工的大廠，請一個香港朋友代管。後來他發現東莞全是大企業，不接小單，別人代管品質也問題重重，稀奇還是要去找中小型企業。

春節後，稀奇一度想包下一個工廠，很快又發現不行，工廠主打電話來讓稀奇解決員工的種種問題。”

從當藝術家自己動手掌控一切，到現在無法完全控制；從管理自己到管理十幾個人的團隊；從在工作室搞創作、跟朋友唱歌打球，到變得像個陀螺一樣飛轉，“我以前過的是什麼日子，現在過的是什麼日子。”瞿廣慈感嘆。

瞿廣慈變得易怒，2011年大半年裏創作基本停滯。“那段時間經常是助手給他搭好了架子，他也做不出來。”有一天在工作室，向京問：“廣慈，你以後就不做雕塑了嗎？”

2011年底，稀奇的店已經開了4家，可産品出不來，品質問題也很多，作廢了一堆包。經濟上也頗有壓力，本來計劃投入200萬，後來花了八百多萬；宋莊的工作室大概要花八九百萬；親戚生病、朋友需要幫助，瞿廣慈很焦慮：“這麼多事情要處理，家裏一年怎麼要花那麼多錢呢？”生性樂觀的他一度想到失敗，半夜驚出一身冷汗。

“後來我想好了一個底線就不焦慮了，1000萬，這不光是錢，還有我們的生命和全部創造力，已經這麼努力了如果還做不好，那就説明我們不行。”不過好幾個做國際大牌子的朋友都説稀奇能行，瞿廣慈説，“我相信他們的判斷力。”

做包浪費了3個月之後，瞿廣慈深覺一定要自己來管，深入了解生産是怎麼回事。2012年春節，他回上海歇了幾天，初六就出門了，再一次到廣州地毯式搜尋工廠和原料。