活動標題

• 楊王村：十年打造新農村建設領頭羊

活動描述

• 嘉賓：上海奉賢區南橋鎮楊王村黨總支書記 孫躍明
          時間：2009年4月9日10:00
          簡介：地處上海奉賢區南橋鎮東南面的楊王村， 90年代經濟狀況列全區倒數第二，經濟處於癱瘓的邊緣。在黨總支書記孫躍明的帶領下，經過十幾年的發展，楊王村發生了翻天覆地的變化，如今擁有了400多家企業，並形成新能源、汽配、環保等多個支柱産業。已發展成為上海近些年來新崛起的名村之一，也是上海奉賢區新農村建設的領頭羊之一。

文字內容：

• 中國網:

  孫書記您好，非常感謝您接受我們的採訪，請您給我們的網友打聲招呼吧。

  2009-04-09 10:02:16

• 孫躍明:

  各位朋友大家好！

  2009-04-09 10:02:35

• 中國網:

  楊王村是上海近些年來新崛起的名村之一，也是上海奉賢區新農村建設的領頭羊之一。您能不能簡要的介紹一下過去楊王村這十幾年的發展歷程？

  2009-04-09 10:02:48

• 孫躍明:

  我們楊王村應該説在80年代末和90年代初，也是奉賢區比較好的一個村。當時因為我們的鄉鎮企業比較發達，村裏有好幾家鄉鎮企業。到了90年代初，當時的産品都是為國有企業做配套服務的，所以當時從計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，我們的企業在發展過程中都紛紛倒閉。到96年，我們楊王村已經成為全區最窮的村子之一，欠債將近1300多萬，1000多個老百姓基本上每個人都負債纍纍。

  在當時的情景下，鎮裏的領導考慮把我從廠長調到楊王村當主任。

  2009-04-09 10:03:07

• 中國網:

  您當時接到這個重任的時候壓力大嗎？

  2009-04-09 10:18:27

• 孫躍明:

  壓力很大。因為當時我們的地理條件也好，各方面的環境也好，欠債又多，包括要債的很多，在這種很大的壓力下，但當時還是比較年輕，我接任的時候才32歲。在當時的情況下，當時就想窮則思變，怎麼“變”，在當時的歷史條件下，發展的出路從計劃經濟轉型到市場經濟這一塊，應該説在轉型過程中，村一級既沒有經濟實力，也沒有基礎資源，一沒有資金，二沒有技術的情況下我們怎麼發展，放在我們面前的是一個大課題，這個課題怎麼做。

  2009-04-09 10:18:48

• 孫躍明:

  當時從96年開始到2000年，我們在怎麼來把楊王村建設好上做文章。在這個過程中，我們考慮到隨著上海整體的發展，郊區也要發展，在發展的過程中，正好過來一條道路，原來叫莘奉高速公路，我們依託于這條高速公路，政府要求搞一個工業園區，就是把我們整個的發展進行調整。就在這樣的情況下，96年市委市政府提出了三個集中，我們就按照三個集中，在農業結構調整的過程中，我們調整了五塊，就是搞工業園區的開發。

  2009-04-09 10:19:12

• 孫躍明:

  這幾年應該説經歷的歷程也是比較艱辛的，一個農村要轉型，實際上説起來簡單，做起來很難的，這個過程是比較難的。我們按照市委市政府要求的三個集中，我們規劃先行，有序推進。開始做得時候，老百姓還不理解，因為原來我們是祖祖輩輩種地的，你搞經濟園區、工業園區，老百姓一下子不能接受。但是我們規劃好以後，帶著老百姓出去，給部分老百姓或者是領導幹部解放思想。怎樣來發展楊王，就是我們怎麼樣搭建好一個平臺。

  經過這幾年的努力，楊王人的思想觀念，包括領導人的思想觀念都經過了轉變。隨著這幾年，到2000年，第一個階段基本上是在尋尋覓覓怎麼做，我們尋到了以後，就按照三個集中的要求逐步推進，讓老百姓和我們一起參與。在這種情況下，我們怎麼要建好一個楊王，就是讓老百姓參與。

  2009-04-09 10:19:53

• 孫躍明:

  第二個階段，從2000年開始，我們逐步進入了招商引資，逐步發展。到2004年，我們基本上已經到了4個億的産值，村裏每年可支配收入在五、六百萬。這幾年楊王的發展進入了飛躍的階段。到目前為止，楊王到08年底一、二、三産業已經完成將近48億，稅收將近1.1億，等於我們村的可支配收入也近上千萬。所以隨著我們的發展，回過頭來看，我們還是堅持科學發展、全面發展、有效發展，因地制宜，按照實事求是的原則不斷去推進。

  總結下來，我們的發展歷程雖然比較艱辛，但是一是靠上級組織正確的扶持，得到上級組織的關心，也靠老百姓的支援。到目前為止，從經濟、政治、文化方面，包括社會事業方面，在全區各個方面都在一流的狀態。所以我們的老百姓到現在為止也感覺到，經濟發展了，他們也得益了。到目前為止，楊王的老百姓都住進了別墅，800戶400棟別墅，改善了他們生産、生活的方式，改善了他們的居住環境和生活品質，應該説老百姓是很滿意的。

  2009-04-09 10:20:23

• 中國網:

  我們參觀了楊王村的工業園區，有400多家企業。楊王是以什麼樣的魅力吸引這麼多的企業投資？

  2009-04-09 10:20:54

• 孫躍明:

  當時我們的條件不是最好的，但是我們一直堅持我們怎麼貼近企業、服務企業、關心企業，為企業在發展過程中不斷的壯大。從硬體上説，我們比人家要差一點，但是從軟體上來説，我們貼近服務這一塊是很成功的。一開始我們就注重了幾個方面，一個是注重在經濟園區裏一定要想辦法打造三個環境，從衛生環境、安全環境、企業尋求上，企業的要求就是我們的追求，我們都設置了崗亭，還配上了將近40個左右的聯防隊員，把他們的安全做好，還有50個左右的保潔人員，我們給他們配備班車。應該説企業覺得我們都是為他們著想的，我們對企業家都很親熱，都很親商的。通過以上方式，把楊王的工業越做越大。

  2009-04-09 10:21:18

• 孫躍明:

  實際上整個過程中，尤其是去年，一個工業園區在四川汶川大地震抗震救災的過程中，老闆都慷慨解囊，將近有200萬左右。有的是我們自己交給工業園區的，就有將近143萬左右，還有直接到希望小學的，直接支援的，有將近200萬左右，有很多企業都是慷慨解囊。因為我們這裡的氛圍，包括每年的老年節，他們都要有40、50萬資助給村裏面解決老人、特困家庭。所以我們有三塊，一塊是企業、一塊是黨員，還有一塊是村裏，所以楊王村在社會保障中也是做得比較好的，對企業和特困家庭都給予了關照。

  這次有幾個企業家特殊黨費都交了將近一萬塊錢，有三個企業家的特殊黨費都交了，一邊是企業交，一邊是自己個人交的。我覺得只要帶著一種真誠、真心、真意，這裡的企業家就能感覺到有一种家的感覺，一種溫暖的感覺。我們就是從做人方面著手貼近他們，關鍵還是靠這樣一種無形的感召力把他們感召過來的。

  2009-04-09 10:21:37

• 中國網:

  楊王村工業園區所提出的“騰籠換鳥”是怎麼樣一回事，您能不能給我們介紹一下？

  2009-04-09 10:21:58

• 孫躍明:

  我們原來的工業園區的發展都是粗的或者比較初步的感覺，我們的檔次比較低，企業引進的品質還是比較低。實際上“騰籠換鳥”就是兩次招商，重新把這個産業或者項目在發展或者在市場經濟發展過程中，由於他們的技術等各方面提升不了，或者企業經營失誤，對整個經濟發展對應不上，這些企業我們把它重新調換，第二次招商。實際上“騰籠換鳥”就是騰出一個籠子，讓好的鳥進來，這也是比喻的意思。實際上就是兩次招商的意思。

  2009-04-09 10:22:17

• 中國網:

  讓企業進行優勝劣汰。

  2009-04-09 10:22:37

• 孫躍明:

  市場經濟的法則就是優勝劣汰。

  2009-04-09 10:22:56

• 中國網:

  楊王村在發展經濟的同時也非常重視生態環境的保護，楊王村是如何將生態環境保護與經濟産業發展相結合的？

  2009-04-09 10:23:11

• 孫躍明:

  我們覺得經濟發展固然重要，但是子孫後代的生存是更重要的。所以這幾年我們一直考慮到經濟發展不能把子孫後代的環境破壞掉，所以我們在發展過程中很重視生態環保這一塊。一個工業園區，當時的資金壓力很大的情況下，投資8000多萬把整個楊王的污水系統進行了納管，也是為了讓子孫後代的天更藍、地更綠、水更清，不能因為我們的發展損害了下一代。包括我們村裏的班子，包括老百姓，大家都是有共識，所以這一塊抓的比較緊。

  2009-04-09 10:24:45

• 中國網:

  從經濟的發展角度來看，楊王村是大村、名村，在村務公開、民主管理和村民自治方面的情況是怎樣的？有沒有相關的制度？

  2009-04-09 10:25:00

• 孫躍明:

  有。首先，我們對幹部自身有十項制度，包括怎麼規範自己。我總覺得一個地區也好，一個國家也好，制度一定要有，我們的發展都是紀律嚴明的，一定要有一個制度化、規範化、網路化，我們也在不斷的摸索和發展。我們從04年就評得全國民主法制示範村，上海也是沒有幾家。在評的過程當中都很滿意，因為我們還是注重於按照村民自治組織法的要求，讓人民參與、知曉，讓群眾監督，整個決策過程讓老百姓知曉，我們始終堅持這一點，還有監督的全過程。

  所以我們發展到現在，也沒有一個老百姓陳情，沒有一個老百姓鬧訪。一般的事情都在村裏解決，雖然也有一點矛盾，一點想法，但是我們最後定的制度等，老百姓還是心平氣和的接受。

  2009-04-09 10:25:18

• 中國網:

  我們看到楊王村有幾位很年輕的村官，其中有幾位是80後，楊王村在引進人才方面有沒有一些新的舉措？

  2009-04-09 10:25:36

• 孫躍明:

  實際上從去年開始，我們在整個發展過程中原來文化層次都不是很高，雖然大家都很努力，有的通過行政管理學院讀到大專，還有的讀到中央黨校的本科。大家都知道，現在進入了知識經濟的年代，光靠滿腔熱血，或者光有決心是不夠的。應該説參與經濟發展，如果自己知識面不是很強，在管理過程當中會遇到很多問題。所以去年開始我們考慮到楊王村要怎麼樣通過經濟發展建立人才高地，或者發展了一定基礎，在這個基礎上要有各方面的知識人才。

  2009-04-09 10:25:55

• 孫躍明:

  去年我們招了7位，原來已經招了3位大學生，加起來村裏就有10位大學生。7位大學生這次我們也沒有想到，我們從政府網站一登出來，報名的就162名，最後沒辦法只能通過區組織部、鎮組織部，162名報名的最後選拔出7名，本村有3名，這是整個區域範圍之內。現在已經從1號他們上班到現在，這些大學生自己願意參加社會主義新農村建設，這7名大學生在工作崗位上都是很積極認真的，都能在自己的崗位上不斷努力，為楊王的經濟發展做貢獻。每個人都想把楊王村發展好，在楊王村進一步發展中發揮他們主力軍的作用。

  2009-04-09 10:26:18

• 中國網:

  楊王村從昔日貧窮落後的城郊村莊發展到現在的名村、大村，背後應該經歷了很多的酸甜苦辣。我也聽到有關您的故事，您曾經五下深圳，您能不能為我們介紹一下其中的故事？

  2009-04-09 10:26:43

• 孫躍明:

  應該説經濟發展這一塊説起來還是有這樣一種心情，一個是能夠得到世界冠軍也好，全國冠軍也好，凡是成功的，發展比較好的團隊，或者是主要的領導，實際上到一定程度的時候也是壓力很大的。當時剛開發的時候，我是政府派到深圳搞招商的，當時搞招商工作絕對是困難的，壓力是很大的。我們到了深圳去招商，到了幾家企業。因為上海郊區的交通等各方面不是很好，我們去招商本來約好了老總見面，一等就是幾個小時，約好了他幾點都要等幾個小時，但是我們堅定信心，最後都是以感動的心情。有的時候沒辦法，考慮到這個企業要引進過來，我們要對它做大量的工作，上海市金融中心、經濟中心、人才等方面有多少所大學，多少科研機構，我們有多少醫院，我們甚至還説如果沒有到上海看病，作為一個成功的老總，你沒到上海看病就好像死不瞑目。我們拼命的用各種方式、各種想法把這些企業引進過來，最後都是感動了他們。起初我們引進的企業都是感動過來的。

  2009-04-09 10:29:14

• 中國網:

  用您的真心誠意打動他。

  2009-04-09 10:29:26

• 孫躍明:

  現在在我們的園區，在整個鎮的開發區裏都搞的很好。

  2009-04-09 10:29:39

• 中國網:

  是什麼讓您有這麼執著的信念？

  2009-04-09 10:29:57

• 孫躍明:

  當時從我到深圳以後，本來我們是比較落後的，我們一定要求發展，發展的慾望很強。但是後來我到了深圳以後，更加把我的信心增強了。深圳的一些村基本可支配收入都是上億，我覺得他們這裡的發展模式都是適合我們借鑒的。所以我們這幾年在發展過程中，我到深圳招商招了四年，因為它是改革開放的前沿，雖然他們也經歷過失敗，但是在失敗過程中有很多是我們可取的。深圳的一些農村發展到現在的的確確是相當好的，而且不斷的經濟發展，他們各方面也發展的很好，社會保障、人的文明程度各方面發展的都很好。他們的紅利都是根據參與勞動力的多少，你犯罪了或者有什麼都扣掉，所以那裏人的精氣神和面貌都很好。

  2009-04-09 10:30:14

• 孫躍明:

  我到深圳搞招商工作以後，也不斷充實自己，在發展過程中能夠尋找新的突破點。所以應該説我們當時的招商工作還提倡“四千精神”，千方百計、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水的去把招商做好。到現在為止，我們的工業園區已經有了200多家搞實業的企業，再加上還有一些服務型企業，所以有將近400多企業。在現在的服務過程中，我們怎麼樣把服務做得更好，管理做得更好。

  2009-04-09 10:31:50

• 中國網:

  楊王村的經濟現在發生了翻天覆地的變化，您在未來還有沒有一些新的規劃？

  2009-04-09 10:32:12

• 孫躍明:

  應該説楊王村走到現在只是個基礎，也是剛剛起步。應該説現在是歷史賦予我們一個好的機遇，因為我們正好靠近南橋新城，地理優勢比較好，所以下一步要繼續把握。我們的指導思想是，進一步解放思想，要在發展過程中進一步按照中央提出的二十字新農村建設的目標方向，我們用12345來解決楊王村的下一步工作。

  第一，我們還是堅持經濟發展的主線、中心。第二，我們一定要把握好，就是把發展的成果讓老百姓共用，把農民增收、社會穩定作為兩個把握的主要點。第三，還是按照楊王三個集中的要求，我們已經有一個雛形的三個集中，農業、工業、居住，把它們進一步發展。農業上我們在考慮在長江三角洲這一塊，想辦法把剩下的將近2000畝農業用地搞成一個果林園，我們的運作方式就是今後變成提升果品種。長江三角洲的果品種要將近40、50種，桃、梨、葡萄，我們有很多水果，我們從果品種方面開始提升，把長江三角洲的果品種積聚，研發，培育出好的苗木，讓農業的經濟作物提升種植水果品質。這是第一個目標。

  2009-04-09 10:32:24

• 孫躍明:

  第二個目標，我們要成為旅遊基地、教育基地、研發基地，包括休閒基地。在農業上這是我們準備集聚自己，搞一個以果林為主線的，包括國外的果品種展示，哪些果林營養好，裏面含有哪些元素，我們從果林來做。

  工業方面，我們把基礎設施方面進一步完善，成為一個花園式的工業園區。而且我們把集聚功能進一步完善，有大學生創業園，包括中小企業的研發中心。因為南橋新城作為上海的中小企業總部，我們在中小企業的總部過程中怎麼提升它的內涵，怎麼把現成的優勢互補，把原來的優勢怎麼樣來結合。

  2009-04-09 10:32:49

• 孫躍明:

  居住方面，我們進一步打造，裏面的功能性還是要進一步完善，包括綠化、敬老院、幼兒園、體育場所，包括老百姓的會所，進一步提升它的檔次，進一步讓他們享受到由變化來改變他們的生活，進一步提高他們的居住品質。

  第五個目標，我們讓老百姓完成四個“有”，人人有崗位、人人有保障、人人有股權、人人有發展。這個目標讓老百姓的生活品質進一步提升、提高。

  2009-04-09 10:33:06

• 中國網:

  楊王村從昔日貧窮落後的城郊村莊發展到現在經濟發達、生活富裕的名村，作為楊王村的領頭人，您有什麼樣的體會和感受可以與網友，特別是村官網友共同分享的？

  2009-04-09 10:33:20

• 孫躍明:

  這個事情説起來我覺得每個名村就好像一個體育運動員一樣，他拿到金牌的時候，實際上也是遍體鱗傷的。應該説我們的經歷也是坎坷的，在發展的道路上也是壓力重重的，各種困難也是比較多的。但是我覺得作為一個地區，或者成為一個名村，關鍵還是主要領導的責任心。一個人帶著責任心去做，你帶著一種激情，帶著一種奉獻，實際上我們感覺到人生觀也好、世界觀也好，很多人比較現實的，但是還有很多人兢兢業業，不斷的在打造一個地區或者一個項目。我一直在想，我們雖然是一顆很小的星星，但是要讓它發光發亮，有的時候我説像蠟燭一樣，只能燃燒自己才能點亮別人。到了一個位置，一個人的境界，好像到了這個位置上，在發展的過程中，有責任心、事業心的人，你上去了看到有發展的潛力，你也停不下來。所以我覺得關鍵還是要對黨忠心，對社會的奉獻。

  2009-04-09 10:33:35

• 孫躍明:

  我那裏最多的是老百姓的笑臉激勵著我，到我們的村，從發展到現在，村裏的老百姓看到我都是面帶笑容，總是很親切的、親和的感覺，讓你感覺到很多的動力，你只能往前走，不能後退的感覺。我覺得我們的老百姓真的很純樸，而且他們的要求都很低，關鍵是我們的領導怎麼按照他們的心意做。所以我經常想心裏要裝著老百姓，老百姓必然裝著你，你必然相信他們，那麼你就會有發展的舞臺。就是這個體會。

  2009-04-09 10:34:23

• 中國網:

  今天非常感謝孫書記為我們介紹了楊王村十幾年的發展歷程，也分享了楊王村發展背後的酸甜苦辣的感受，非常感謝孫書記。

  2009-04-09 10:34:36

圖片內容：

• 到目前為止，楊王的老百姓都住進了別墅，800戶400棟別墅。
• 只要帶著一種真誠、真心、真意，這裡的企業家就能感覺到有一种家的感覺，一種溫暖的感覺。
• 這幾年我們一直考慮到經濟發展不能把子孫後代的環境破壞掉，所以我們在發展過程中很重視生態環保。

視頻地址：

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圖片大圖：

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  到目前為止，楊王的老百姓都住進了別墅，800戶400棟別墅。

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  只要帶著一種真誠、真心、真意，這裡的企業家就能感覺到有一种家的感覺，一種溫暖的感覺。

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  這幾年我們一直考慮到經濟發展不能把子孫後代的環境破壞掉，所以我們在發展過程中很重視生態環保。