此時,中國市場已經成為國際市場的一部分,“您認為美特斯邦威與ZARA、H&M相比還差什麼?”顯然,對這個問題周成建早已經過深思熟慮,因此他不假思索地回答:“在於資源整合的熟練運用上。”當然,走向國際也不能急於求成。“五年之內我們不會考慮走出國門。”周成建説。
例外、吉芬、卡賓、利郎等設計師品牌在巴黎、紐約、米蘭等時尚之都的閃亮登場,是為數不多的中國設計師品牌衝擊世界時尚的成功範例。
“中國設計藝術的價值得到了承認。”毛繼鴻説。
2008年7月3日5點,法國時裝周,“無用”時裝秀--“奢侈的清貧”在巴黎小皇宮花園的兩條林蔭路間成功上演。毛繼鴻説,“以前,我們做的時裝秀都是為了貿易,而‘無用’做的是服裝藝術,如果服裝業鏈條裏沒有文化,沒有藝術,人家是看不起你的。”中國文化開始融入世界。
其實,這幾年,我國服裝行業經歷了第二次大規模産業升級,在資訊化、自動化、科技化改造中,在“更新理念”、“創新模式”、“資本運營”、“資源優化配置利用”等軟體能力的提升下,品牌力得到了極大提高。8年內,在海內外上市的服裝公司個數增加到近30個。
我國服裝業陷入了如同1998-1999年的“寒冬”。似乎每一個“冰封期”都是新思想理念的孕育期,第三次産業升級必將在“冬”去“春”來之際轟轟烈烈地上演。