“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]
中國網 china.com.cn 時間： 2009-08-20 發表評論>>
從1998年，波司登決定實施多品牌戰略，“波司登”進行市場細分，多品牌運營。波司登在1992年就擁有男裝品牌--“康博”，1998年又創立了“雪中飛”--主攻運動服裝，而後又推出了以情侶為銷售訴求的“冰潔”、“冰飛”品牌。高德康介紹説：“這幾個品牌的目標人群都是不一樣的，為了保持它們之間的不同，公司還專門配備了不同的設計團隊，這樣這些羽絨服就各有的風格及特點，相互補充，鞏固‘波司登’這一高端品牌的主導地位。”同時，多品牌戰略也讓企業在運作市場時有更多的迴旋餘地，在遭遇價格戰的時候，可以在保持主品牌不受損害的情況下，用副品牌與競爭對手週旋。
2002年開始，杉杉與法國、義大利等國家的大品牌合作，開始了經營國際品牌的探索，也拉開了“多品牌國際化”的序幕。先後通過合作、收購等方式，使杉杉旗下的品牌增長到20多個，通過幾年的運作，一些品牌已經開始開花結果。用鄭永剛的話説：“只有在運作國際品牌中，才能學到國際品牌的運作經驗，才能培養出優秀的國際品牌運作人才，也才有可能把自己的品牌運作成國際品牌。”
相比來説，一些品牌的國際化手段則更加直接，“我們已經從日本、美國、俄羅斯等8個國家拿到了商標註冊證。”江南布衣的常務副總倪國昌説。
2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國分公司，在當地聘請優秀設計師，同時聘用熟悉當地市場、善於經營管理的專業人士負責市場拓展。2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國開業，開創了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。
2007年，在國家鼓勵企業“走出去”政策的激勵下，紅豆邁出了又一關鍵步，到柬埔寨創辦佔地11.08平方公里的經濟合作開發區，這也是商務部批准的首批八大境外園區之一。
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