多品牌國際化時代
其實,90年代中期以後,尤其是1998年東南亞金融風暴後,中國服裝市場也逐漸由賣方市場進入買方市場,一些思想敏銳的業內人士認識到了這一點,應時而動。
杉杉通過加工外包和借助特許加盟商之手來使杉杉脫離銷售、生産環節,只專注于服裝業“最具核心價值”的環節,不啻為一種成功的嘗試,而把“虛擬經營”玩得最好的當屬美特斯邦威。
這時,整個世界的流行趨勢出現了多元化趨向。無論是設計,還是風格款式,中國基本上是逐步和世界接軌的。中國興起了“哈韓”和“哈日”風潮,其實,這些都是中國服裝對國際化潮流的認同與嚮往。而隨著進入新世紀,中國服裝品牌在嘗試虛擬經營與多品牌戰略的同時,也在試圖以自主品牌進入國際市場。