1996年,報喜鳥開始起飛。
名牌時代
品牌不是空喊的,是實實在在地做出來的。
在進入新的歷史時期,當消費要求發生變化的時候,波司登羽絨服裝遇到銷售困境,高德康也開始總結經驗教訓。高德康分析,首先,是自己的産品本身存在顏色、布料、板型、款式、品質5個方面的問題。在顏色上,過去是千人一色,現在是一人一色甚至一人多色;在板型上,我們沒有研究不同地區消費者身材的特點,結果造成羽絨服不合身。布料上也落後於流行一句話,産品本身落後是最根本的原因。找到了問題,就對症下藥。
1995年秋,新一代的“波司登”羽絨服正式登場了--含絨量達到70%,臃腫羽絨服變成了輕薄短小、款式新穎、手感柔軟、極具時裝特色的新式服裝,這種完全不一樣的羽絨服一下子成了市場上的香餑餑,訂單像雪片一樣飛來。
但是,僅産品做得好還不夠,如果代理商和消費者都不熟悉一個品牌,那麼,這個品牌只能算是工業品牌,還談不上商業品牌。
“如果不能夠把一個工業品牌成功轉型為商業品牌,市場的發展終歸要有很大的局限性。”雅戈爾服飾有限公司副總經理陳志高説,雅戈爾這方面已經做出了一定成績,但是,還要繼續努力。