躁動與成長
20世紀90年代,我國經濟進入了一個高速增長和騰飛的時期,服裝産業表現得非常活躍。我國出現了許多服裝企業,它們分佈在廣東、浙江、江蘇、山東等沿海地區,整個産業也越來越走向成熟。各地政府和領導都提倡要創名牌、名企,在各地也舉辦了很多博覽會。
1992年春天鄧小平的南巡講話,更是具有里程碑意義。中國堅定了改革開放的方向,許多企業家也吃下了一顆定心丸。因此,90年代,是中國服裝品牌遍地開花的時代。
嘗到了品牌的甜頭,鄭永剛毫不保留地告訴周圍服裝圈內的企業家:“還是做品牌吧,做加工沒有賺頭。”按照鄭永剛的話説,一方面,大家都是好朋友,有錢大家賺;另一方面,他也想給杉杉樹立幾個競爭對手,因為杉杉品牌的暢銷,已經讓一些員工産生了自滿情緒,“那時我們一些部門經理已經不可一世了。”鄭永剛説。
應該説,許多品牌在創立之初,只有一個模糊的概念,隨著品牌的運作與成長,面目才逐漸清晰起來,期間,可能要經過幾次游離甚至改頭換面。
杉杉一開始推廣品牌的做法,就是用大字條幅挂到商場前面,或者讓老太太們穿上印有杉杉字樣的T恤在公園裏跳舞。後來,鄭永剛想到了到電視臺做廣告,“杉杉西服,不要太瀟灑”成為一句經典的廣告詞,而再後來的“不是我,是風”的大型巡迴展演更是讓人們記住了這個品牌。
“當時是逼的。狗急了還跳墻呢!那時連廣告公司也沒有,想做廣告,我就直接去了電視臺。第一筆做廣告的錢還是借的。”鄭永剛回憶説。
這些都是服裝品牌對自己進行推廣的嘗試。