2022年政府工作堅持穩字當頭、穩中有進，面對新的經濟下行壓力，把穩增長放在更加突出的位置。

　　作為國有金融企業，華夏銀行始終牢記“國企姓黨”政治站位，積極響應並迅速貫徹落實中央和監管部門政策，持續紮實做好“六穩”工作，落實“六保”任務。

　　據了解，華夏銀行總行層面強化部署，行領導多次組織召開“穩企業、保就業”相關會議，要求全行以提升佔比、合理讓利、拓展服務為目標，保持戰略定力和經營工作的連續性。分行層面強化落實，持續推出差異化創新性的金融服務，開展了一系列助力企業復工復産的措施。例如深圳分行建立專項推動管理機制，推出“穩企業保就業週刊”，廈門分行推出“抗疫特刊”，紮實做好金融支援工作。蘇州分行積極運用“數字化”成果，以科技賦能助六穩促六保，推出了全線上普惠型信貸業務“太平洋龍E貸”。

　　與此同時，華夏銀行總行持續強化普惠金融頂層設計，從宏觀政策導向以及銀行業務發展需要的高度，不斷深化普惠金融體系建設，在總分行範圍內改建形成普惠金融服務專業機構，實施邊界內相對獨立的信貸計劃、資本計量、業績核算、風險政策、授信審批和撥備核銷等專項機制，為小微企業提供全方位一體化的金融服務。

　　值得關注的是，華夏銀行超額完成“兩增兩控”監管目標。2021年，該行全行單戶授信總額1000萬以下小微企業貸款餘額近1400億元，較年初增長超260億元，增長近24%，高出全行各項貸款增速近20個百分點；貸款客戶超過近65萬戶，較年初增加超33萬戶。同時，“兩控”指標控制在監管要求內。華夏銀行全行單戶授信總額1000萬以下小微企業貸款不良率完成監管目標。

　　此外，華夏銀行強化小微服務收費管理。2021年華夏銀行主動為小微企業減費讓利10183.91萬元，其中免除小微企業中間業務收入3612.77萬元，承擔小微企業融資中間費用6571.14萬元。近年來對小微企業的貸款利率穩步下降，持續讓利小微企業。

　　同時，華夏銀行持續推進産品創新，解決中小微企業的融資痛點。例如針對性小微企業融資“三難、三貴、三痛”（信用缺乏融資難、擔保不足融資難、效率不高融資難；倒貸過橋成本貴、期限短促還款貴、資金佔用計息貴；額度不夠融資痛、資金壓佔經營痛、綜合需求服務痛）難題，華夏銀行持續優化和推廣“普惠民企通”，打造融易通、融惠通、融結通三大系列、28項創新産品，根據不同企業的特色需求，提供針對性的金融服務方案。例如，在融易通系列裏，針對小微企業信用缺乏導致融資難，服務方案裏提供了創業貸、智慧財産權貸、高新技術貸、租金貸、漁民貸等；在融惠通系列裏，針對企業貸款期限短促還款難，服務方案裏提供了房貸通和工業廠房按揭貸等。

　　值得一提的是，瞄準金融科技的重大變革，華夏銀行以全行數字化轉型戰略為契機，以大數據、雲平臺、移動、互聯、智慧應用為基礎，創新普惠金融服務模式，提高科技自主開發能力，實現普惠金融在新時期質的飛躍。

　　一是實現標準化模式突破。試點並推廣“信貸工廠”模式，對於抵押類、擔保類等小微企業授信流程中標準化的環節，如資訊錄入、抵質押辦理、放款等，採取“流水線”作業方式進行批量化操作。全行首推小企業電子信貸合同管理系統，推進網貸電子印章使用，有效提高運作效率和服務能力。

　　二是實現金融科技平臺建設突破。華夏銀行打造小微企業業務信貸決策引擎，增設線上化服務入口，增加線上化場景支援，推進多家分行訂單貸、租金貸、POS貸等項目的上線應用；加強線上大數據風控，實現線上貸後管理等，提高授信決策效率，為全面推進線下業務線上化打下了基礎。

　　三是實現線上貸款管理機制突破。華夏銀行明確“從無到有”、“從有到優”的“兩步走”建模策略，加快網貸自主風控模型建設、網貸體系建設，九大模型體系已部署到位。完善網貸業務制度建設，制定小額線上貸款核銷管理辦法、線上貸款業務管理辦法、線上貸款電子印章管理等制度。

　　未來，華夏銀行堅決貫徹落實中央和監管部門推動支援普惠金融的相關政策要求，自覺將金融服務工作融入到國家發展大局中去思考謀劃，不斷完善體制機制，通過思想引領、資源傾斜、強化考核、優化流程等措施，持續提升金融服務實體經濟質效，支援受疫情影響的行業企業挺得住、過難關、有奔頭，傾力支援穩定宏觀經濟大盤。 

來源：中國網    | 撰稿：辛文    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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