一

　　一個個共富工坊架起增收金橋、一個個文化禮堂傳出歡聲笑語、一個個基層矛盾在源頭化解……剛剛過去的2023年，老百姓的口袋更鼓了，臉上的笑容更多了。

　　這一年，紹興堅持黨建引領，發揮塊狀經濟優勢，打好“引聯幫帶促”組合拳，全域一體打造“共富越工坊”品牌。深入實施公共服務“七優享”工程，推進公共服務優質共用，夯實民生幸福之基。

　　這一年，紹興堅定不移興文化優環境，厚植人文生態優勢，高標準建設文創大走廊和浙東唐詩之路、浙東運河、古越文明三大文化帶，進一步深化古城保護利用的“紹興模式”。這一年，紹興堅持和發展“楓橋經驗”，持續營造安全和諧穩定的社會環境，積極推動“楓橋經驗”理論創新、制度創新、實踐創新，以高度的政治自覺、思想自覺、文化自覺、行動自覺，把“楓橋經驗”堅持好、發展好，創建成為全國市域社會治理現代化標桿城市。

　　群眾想什麼，我們就幹什麼。這一年，紹興各地各部門持續解民憂、促民富、惠民生，協同推進群眾物質富裕、精神富有，爭創共同富裕示範城邁出堅實步伐。

　　二

　　日前，位於新昌縣鏡嶺鎮鏡嶺老街附近的“峰味·倒篤菜”共富工坊飄出陣陣倒篤菜清香，給冬日增添了一絲獨特韻味。這個共富工坊每年從周邊村莊收購鮮菜，通過“傳統腌制+標準化加工+機械化生産”方式實現倒篤菜批量生産，統一為“新昌優選”“鏡嶺味道”等品牌門店供貨，預計每年助農增收逾300萬元。從稽山腳下到覆卮山麓，從鑒湖江畔到澄潭江邊，目前全市共建成“共富越工坊”910家，吸納農村剩餘勞動力4.5萬餘人，每人平均月增收2900余元，為強村富民提供有力支撐。

　　實現共同富裕的目標，要在做大蛋糕的同時分好蛋糕，讓群眾盡可能多地分享全産業鏈增值收益。紹興深度挖掘閒置資産潛力，用宅改“金鑰匙”打開共富“幸福門”。作為全國農村宅基地制度改革試點城市，紹興不斷深入實施“千萬工程”，以規劃為引領，以重大項目為牽引，清單式盤活資源，推進土地、林權、碳匯等確權賦權活權，讓資源變資産、資金變股金、農民變股東，讓老百姓望得見山、看得見水、記得住鄉愁。2023年前11個月，紹興累計引入激活項目7526個、社會資本132.5億元，激活閒置農房2.4萬宗、590.2萬平方米。這些激活項目每年可為村集體增收4.5億元、為農民增收8.4億元。

　　檢驗共富成果的一個重要指標，就是看老百姓的錢袋子有沒有鼓起來。2023年前三季度，紹興全體居民每人平均可支配收入56051元，增長6.4%。城鄉居民可支配收入比為1.58，較上年同期縮小0.01，城鄉居民收入比值進一步縮小。

　　公共服務優質共用夯實共富基石。2023年紹興公共服務“七優享”工程連續三個季度獲省五星最高評價。如“學有優教”領域，紹興統籌全市優質教育資源，推行“城鄉教育共同體”建設辦學新模式，已培育12個“優質成長共同體”示範單位，在全省率先實現國家學前教育普及普惠縣省級評估全覆蓋，率先實現市域公辦義務教育學校教共體全覆蓋。

　　三

　　行走在紹興鄉村，歌聲、曲聲、歡笑聲時不時從文化禮堂傳出。2023年12月14日19時，在歡快的鼓聲中，諸暨市大唐街道柱山社區的“村晚”拉開序幕。獨唱、小品、旗袍秀、扇子舞等20個節目輪番上演，台下觀眾陣陣叫好。這是諸暨市“我們的村晚”系列活動的其中一場。這一年，紹興群眾的“文化大餐”更加豐富，周周有活動，月月有主題，年年有“村晚”。15個市級部門（單位）通過文化走親、文藝巡演等方式，送服務送文化，讓文化禮堂成為永不謝幕的“百姓大舞臺”。全市1645座農村文化禮堂，在數字賦能下，正在成為人人嚮往的“精神家園”。1621個理論宣講視頻、1073部戲曲資源、5061部電影資源均在“紹興數智禮堂”上線，文化禮堂成了集文化館、電影院、音樂館等多元空間于一體的新時代精神共富陣地，激發共同富裕的精神支撐力。

　　這一年，紹興古城不斷“上新”，孑民圖書館、北緯30°展示館等一批重大文旅項目建成開放，成為驅動紹興古城高品質發展的新引擎。春夏秋冬，紹興古城一年四季都有文商旅主題活動。一批批文藝名家跟隨文化惠民活動的步伐，走進街道社區、田間地頭，為人民群眾奉獻豐富而優質的精神食糧。這一年，紹興不斷加強鄉村文化建設，鄉村博物館增至200多家，其中5家鄉村博物館獲評浙江省星級博物館。鄉村博物館不僅激活了鄉村旅遊，還成為當地的文化新空間。磅薄有力的書寫，源於精神；令人振奮的變化，始自人心。2023年12月28日晚，第八屆浙江省道德模範先進事跡發佈活動在杭州舉行，紹興見義勇為模範張旗、助人為樂模範丁列明、敬業奉獻模範梁曉麗獲評浙江省道德模範。至此，紹興已累計獲評省級道德模範15例，評出市級道德模範40例。他們在各行各業的精彩實踐中書寫了動人故事、展現了奮鬥精神，為全市人民作出了表率、樹立了榜樣。

　　這一年，杭州亞運會圓滿閉幕，作為協辦城市的紹興，有序推進城市品質、城市治理、城市文明三大提升行動和新一輪亞運城市行動計劃，整體大美、平安和諧、文明有禮的紹興風景在亞運期間全域呈現。

　　得益於亞運契機，紹興加快推進“中國棒壘球之城”建設，棒壘球運動一步步走進校園，2023年新增20所“棒壘球進校園”試點學校。羊山攀岩中心正逐漸成為“中國頂級訓練基地、長三角攀岩愛好者大本營、專業賽事聚集地”。

　　四

　　2023年9月20日下午，習近平總書記來到楓橋經驗陳列館，就堅持好、發展好新時代“楓橋經驗”作出重要指示，為紹興進一步推進鄉村治理革命、全面鄉村振興提供了根本遵循和行動指南。2023年，紹興創新打造“數智楓橋”綜合整合應用，不斷推進基層社會矛盾風險治理由“事”向“制”“治”“智”的轉變升級，初步實現萬人成訴率、民轉刑案件、信訪數量“三下降”，特別是為平安護航亞運會、亞殘運會提供積極有效的數智支撐。

　　數字化的加持，讓“楓橋經驗”基層社會治理的底色尤為鮮明。一旦有群眾通過數字化平臺反映問題，諸暨市楓橋鎮社會治理中心在接到資訊後30秒內就可以完成簽收，1分鐘內下達處置指令，確保“事件處置不過夜，矛盾化解不隔周”，實現矛盾問題第一時間發現、第一時間解決。“楓橋經驗”雖誕生在農村，但其強化基層基礎、就地解決問題的基本精神具有普遍指導意義，不僅適用於農村，也適用於城市。作為“楓橋經驗”發源地，2023年，紹興繼續深入挖掘新時代“楓橋經驗”在推動城市治理現代化中的重要作用，積極探索黨建引領基層治理有效路徑，爭當新時代“楓橋經驗”城市版排頭兵。

　　在柯橋區柯橋街道大渡社區，黨組織充分發揮黨員先鋒帶頭作用，凝聚各方力量，發動居民、依靠居民，積極探索新時代“楓橋經驗”城市版實踐路徑，走出了一條別具特色的現代化社區基層治理道路。在諸暨市浣東街道東盛社區，黨組織把支部建在網格上，著力構建“網格預報、街社吹哨、部門報到”問題處置閉環，建強治理架構、提升治理效能。

　　紹興還不斷深化“楓橋式”系列創建，推廣“楓橋式”護企優商模式，不斷完善矛盾糾紛預防、調處、化解機制。在嵊州市警企會客廳，“企情日記”服務平臺實時抓取涉企輿情、12345市長熱線、110警情等數據，形成10大類21小項需求清單，逐項明確業務責任部門和部門助企聯絡員，實現企情一站受理、流轉交辦、聯動處置、評估預警、源頭治理。此外，紹興公安部門在工業園區、上市公司等設立警企聯絡站（室）104個，在中小微企業集中地設立警企聯絡點231個，讓“楓橋經驗”從平安綜治走向社會發展各領域，助推紹興共富之路越走越寬闊。

來源： 潮新聞    | 撰稿：共用聯盟·紹興 諸丹萍 趙婧赟    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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