今年以來，平湖市曹橋街道按照“改造存量、依法整治、退散進集、退低進高”的工作思路，圍繞“騰出空間、騰出形象，換出經濟轉型、換出功能提升”總體目標，以“一組”、“兩圖”、“三清單”、“四機制”紮實推進“騰籠換鳥”各項工作，奮力書寫新時代美鎮建設發展新篇章。半年來，街道共完成低效用地騰退183.93畝，其中直接收回109.05畝，完成目標任務的91%，完成整治提升企業60家，關停淘汰41家。

　　“一組”——強化領導，以最鐵的決心一心一意抓落實。高規格成立工作小組，由書記、主任任雙組長，黨委、人大、辦事處相關負責人為副組長，構築了強有力的組織領導體系。先後9次召開“騰籠換鳥”專題工作會議，研究街道層面工作安排和實施路徑，明確目標任務並專題研究工作推進中遇到的困難和問題，並積極與市破難小組對接，強化與市級部門的協調聯動，定期召開工作例會、協調會及時研判形勢、協調解決難點問題。

　　“兩圖”——錨定目標，以最鐵的手腕一往無前抓推進。根據工作目標任務，制定2022年“騰龍換鳥”作戰圖、任務圖，明確任務，確保工作全覆蓋。街道“騰龍換鳥”最大難點在六店大橋區域，作為平湖最早的工業園區，六店大橋區域一度繁華，但上世紀90年代末兩家大型鋼廠破産後，一些低小散亂企業大量涌入，該區域逐漸成為低散亂污的“重災區”。街道繪製了六店大橋區域的工作任務“影響分佈圖”，以綜合施策為方法，介入法律顧問、執法部門、融資部門，對全區域絕大部分企業開展騰退工作，直接收回了109.05畝土地。

　　“三清單”——注重結合，以最快行動一氣呵成抓提升。制定政策清單、責任清單、項目清單“三張清單”，解決怎麼去、誰去做的、做成什麼樣的問題。開展高標準安置房規劃，出臺街道宅基地置換公寓房政策，吸引了更多散落用地空間和指標整合，既解決了工業區臟亂差問題，又騰出更多空間為好項目、大項目提供用地保障。同步開展“築巢引鳳”工作，與“騰籠換鳥”雙管齊下，發揮更大社會經濟效益。

　　“四機制”——精準發力，以最強保障一鼓作氣抓成效。建立周周例會、現場破難、聯動執法、公開評議四項機制，緊緊盯牢目標，時時比對進度，確保“騰籠換鳥”行動有序推進；抽調各部門精幹力量，成立專項工作組，分別負責企業整治提升、執法檢查和騰退關停工作；召開“騰籠換鳥”工作座談會、通氣會和企業懇談會，對相關工作進行宣傳報道和大討論，效果良好。

　　接下來，曹橋街道將進一步推進“三改一拆”工作，咬定目標不放鬆，強化執行不鬆懈，奮戰60天，確保全年任務提前完成，深耕“騰龍換鳥”，打造“六店樣板”，為全市城鄉融合聚變共富作出曹橋應有的貢獻！

來源：中國網    | 撰稿：通訊員 謝雨瀟    | 責編：陸姍姍    審核：張淵

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