來罡的辦公室就像林徽因的“太太的客廳”，一天輪軸轉地接待客人，談投資的，競調的，拋橄欖枝的，人頭攢動。跟他漫談似的採訪就穿插在各種來訪和電話中進行。

　　著名娛樂行銷專家、作家、投資人，時尚圈名人。以上諸多頭銜的擁有者，頗具神秘氣質的來罡就坐在我對面，簡潔的辦公桌上擺著一台macbook。我小心翼翼的開始採訪的話題，而隨著聊天過程中他時不時的自high，潛意識裏的快樂也情不自禁的被調動，採訪也開始變得輕鬆起來。

　　這個人，精力旺盛。

　　跑過全馬的人 可以秒殺生活中99%的壓力

　　話題就從精力旺盛開始。

　　“我現在一天工作14個小時，一年飛100多天，北京杭州深圳來回搗騰。還跑馬拉松，下個月就是波士頓馬拉松，我正在備戰狀態。”

　　“馬上就要敲鐘了，還有時間跑步?”

　　“我都是夜跑，半夜11點12點去幹個10公里。”

　　跑步已成為來罡化解壓力的一種方式，公司走到現在的階段可謂非常成功，但也伴隨著巨大的壓力。來罡很清楚，作為創業者，在這個過程裏需要有哪些必要的素質。

　　“創業很累，身體好是基本要素。”離開中國電信三年，他總結出了創業者必須具備的三個條件。

　　首先要有很大的毅力和體力，也就是要身體好。像他這個年紀的人，都可以因為有那樣的好身體感到自豪了。“跑過全馬的人，毅力和體力能秒殺生活中99%的壓力。”

　　其次要有思路。“做事做得好，不見得能做老大”，做老大的關鍵，是能看得到前路，把得對方向。第三是管理能力。“公司每個人都有自己的想法，年輕人想法更多，你得讓他們有向心力。”

　　半個多小時，大半聊的是馬拉松。從他跑完的紐約馬拉松和東京馬拉松，又聊到即將到來的波士頓馬拉松。他給自己總結了一句：“創業者要能抗，抗很多事，身家性命的事，扛不住就沒了。”説完露出狡黠的笑，臉上寫著：我身體好，我能抗，杠杠的。

　　來罡曾是個寫作的人，他很明白自己要表達什麼，怎麼表達。

　　娛樂行銷是個系統化工程

　　來罡出過一本書，叫《緣來愛情不加V》，很典型的網路情感小説路子。新浪微網志時期，他有十幾萬粉絲，天天在微網志上聽他講情感段子。用時下的説法，那時他就是“網紅”。

　　“現在還寫作嗎?我聽説，你以前喜歡去酒店開個房寫作。”

　　“那也不是，説得我很熱衷開房似的，哈哈哈。以前出差嘛，沒事就在酒店寫。飛機上也寫。現在不太寫了，現在跑步。”

　　“網紅”來罡現在做了個外人看不太明白的行業，娛樂行銷。這兩年來，有娛樂出現的地方就有他的痕跡。

　　娛樂行銷公司，來罡的解釋就是跟明星有關的任何操作。“我們有網紅業務，推特娛樂，就是明星娛樂資源推廣交易平臺。還有網紅商學院，以及傳統的娛樂行銷和企業行銷。”他的公司目前在全國做了有76檔節目，在業內算得上數一數二了。除了爆紅的娛樂節目、電影，他的客戶還有各大企業品牌。

　　有電話進來，應該是一家影視公司的合作，他開始擺弄他的mac book，邊和那頭聊業務，輕車熟路。

　　放下電話，回到他的行業。“有人説我們是娛樂公司，或傳播公司，或網際網路公司。在我看來，娛樂+傳播+網際網路才是最正確的模式。”他們有大數據，可以很精準地定位明星的粉絲群在哪。然後把娛樂內容進行再造，做成段子、話題、八卦新聞……在各個粉絲群快速傳播。

　　娛樂內容的再造，從這個角度看，他們自己就是IP。

　　“娛樂投資的風險很高，極高。藝術創作是沒法把控的，但用戶是可以用數據分析的。他們比較依賴我們這種公司，因為我們了解明星在哪有覆蓋度，有傳播對象。”

　　説完他跟我會心一笑，娛樂行銷這個系統化工程，他已經走在全國最前列。

　　網紅也是産業鏈

　　聊到網紅。

　　網紅是他的一個痛點。對於網紅來罡稍顯迫切地糾正了一下網紅和主播的區別。“主播和網紅當不能混為一談!主播也有自己的粉絲，而只有網紅才能真到領導粉絲，豎立自己的意見，形成粉絲經濟。”

　　一個網紅就是一個美麗的IP，他們挖掘網紅，包裝宣傳網紅。作為一個有著網紅經驗的老闆，他對這一切有清晰的脈絡。來罡還給網紅制定了4種發展方向：

　　1.賣貨變現。典型的粉絲經濟。

　　2.走藝人經濟。參加各種活動，走秀。包括王思聰的派對。

　　3.演戲。情商高的，可以做演員。甚至給幾個網紅定制一部戲。

　　4.獨立創業。這後面，有他的股東，京東創業基金的支援。

　　“網紅也是産業鏈。”這位老資歷的網紅深諳其道。明星也好，網紅也好，這個産業鏈的後端，是精準的大數據分析和投放。我們的能力就是批量生産網紅，曾經打造過小楊冪，檯球裁判，小關之琳等等十多個網紅。

　　他的思維跳躍，不太會説教似地一問一答，混跡娛樂圈這個斑斕的地方，早已學會了在漫無邊際地聊天中聰明地拋出他的答案，點到即止。

　　文藝范最缺的就是狼性

　　“你怎麼管理你手底下這一百多號人?”我決定單刀直入地問他。

　　他説，我們是一家娛樂公司，首先要娛樂自己。

　　然後他突然開始一本正經回答問題。説出他管理公司的精髓，三個詞：感恩，匠心，狼性。

　　感恩在來罡看來，是一種價值觀的傳遞。他也在努力踐行感恩，比如每年給員工的父母發紅包，寫信告訴他們孩子們在我這很好。“我希望我身邊所有的人都有感恩的心。雖然聽起來有點俗，但做起來很溫暖。”

　　對匠心的理解，他覺得是堅持和專業。又拿出他跑馬拉松來説事。“跑步就是堅持，但也要專業。我要讓員工看到老闆是怎麼跑步的，我不是瞎跑，我有教練組的。體能教練，陪跑教練，康復教練，是科學的跑。這也是匠心。”

　　“全中國跑完全球大滿貫的，不到100人。”而後他還不忘再傲嬌一把。

　　“我們公司其實大多是搞文字寫段子和策劃的人，比較文藝，文藝的一般就悶騷。最缺乏狼性。但公司要生存發展，要做業績，光文藝不行，還要往前衝。這就要狼性。”在他的字典裏，狼性是個褒義詞，很褒。

　　在一個沒有任何經驗可以借鑒的行業裏，來罡帶著100多個年輕人以每年300%業績增長的速度往前玩命地衝。他在培養這些年輕人，也在挖掘他們。

　　他還保留著一點情懷，並不想讓娛樂單單成為茶余飯後的談資。“娛樂也是改變很多人生活方式的事情，一個好的傳播，是帶著很多正能量的。傳遞的是快樂。”他的願景，是做中國娛樂行銷第一交易平臺，讓娛樂行銷不再難。

　　“我們娛樂行銷就是讓十億人都快樂起來。”

　　當精英化名人路線遙不可及時，社交平臺給了普通人機會，因此像papi醬這樣的網紅走紅了，而相對於張揚、喜歡拋頭露面的網紅而言，孵化公司大都沉默低調。但隨著星推網路登陸新三板，這種兼具網紅孵化器和娛樂行銷功能的幕後公司和它的掌門人浮出了水面。

　　寫完這篇文章，是3月26日晚上11點半，創始人來罡的星推網路已在新三板順利掛牌。這個點，他或許正在西湖邊跑步，備戰波士頓馬拉松，配速6分半，對他來説不算快。

來源：     | 作者：    | 責編：俞佳慧    審核：張淵

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