2024年2月25日10時30分，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後先生因病醫治無效，在杭州逝世，享年79歲。這位42歲白手起家、三次問鼎中國首富的浙商勞模，曾説：“停不下來。”

　　現在，他長長地休息了。

　　在中國改革開放史上，以宗慶後為代表的浙江企業家，敢為人先、執著專注、深耕主業、追求卓越，造就了創業創新的傳奇故事，是支撐高品質發展的寶貴人才。

　　此時的杭州，正經歷龍年首場寒潮，低溫、陰雨，但記者對宗慶後的記憶，仍停留在那個艷陽高照的夏天。那是2022年8月22日，記者帶著《十問十答丨穩進提質怎麼做》的專訪選題，來到位於杭州市清泰街160號當時的娃哈哈集團總部，一座樸素的六層小樓。

　　我們到達時是上午8時，宗慶後已經工作了一個小時。這是他多年來的習慣，每天早上7時開始工作，中午休息一小時，直到夜幕降臨才下班，雷打不動。他從辦公桌前站起，裝束一如既往的樸素：淡藍色格紋短袖襯衫，深藍色長褲，一雙常年“出鏡”的黑色布鞋。

　　和宗慶後交流，你不要奢望他會説什麼大話。從騎著三輪車走街串巷叫賣棒冰、文具起家，宗慶後追求的是樸素的真理，那是他在幾十年摸爬滾打中學會的，正如那天早上他告訴我們的——

　　“要有效率地投資，不能看什麼賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散”“在我看來，500強主要比的還是規模，而當前企業應該把更多精力放在比效益、比創新上”“讓企業的發展成果和員工共用，這是企業家精神的升格”……

　　猶記得2020年春節前夕，記者有幸參加了娃哈哈集團的“年夜飯”。那天，由於航班延誤，過了原定飯點時間，仍不見宗慶後身影，現場卻無一人不耐煩。等了許久，耳邊突然傳來雷鳴般的掌聲和歡呼聲，回頭看，員工們興高采烈地簇擁著姍姍來遲的宗慶後，一路來到主桌。

　　那場面，好像明星出場，但更像是焦急等待的人們看到家裏的主事人回來了，心安了，底氣也足了。此刻，當我們暫且忘卻“飲料大亨”“中國首富”的標簽，回看宗慶後純粹的一生，最為感佩的是他的六個身影——

　　一個大器晚成卻朝夕不倦的創業者，一個家國情懷滿溢的企業家，一個在商戰中敢打敢勝的硬漢，一個實體經濟的守護者，一個關愛員工的大家長，一個停不下來的奔跑者……

　　“高齡”創業者

　　宗慶後敢想敢拼，雷厲風行，歷來如此。

　　正是這種性格，讓他42歲時大器晚成，逐漸“跳脫平凡”。

　　1987年，只有初中學歷的他，被杭州市上城區教育局任命為下轄校辦企業經銷部（娃哈哈前身）的經理。原來，臨近年關，經銷部盤點發現一批發往內蒙古的貨還未收款，便派宗慶後負責處理。

　　誰都沒想到，這位終日沉默寡言的業務員二話不説，大年三十趕赴內蒙古到府催債，並分文不少地將貨款悉數收回。自此，宗經理走馬上任，帶領兩名退休女教師，開啟了艱苦創業之路。創業第一年，校辦企業給他下達的上繳指標是4萬元，宗慶後卻自己將這個數字增加到10萬元。言出必行，草根出身的宗慶後能吃苦、思維活絡，每天工作16小時以上，是帶頭人，更是全公司最勤奮的人。這也讓他的事業快速騰飛。

　　1987年，靠代工口服液，宗慶後實現上繳利潤10萬元的“小目標”。第二年，宗慶後聯手浙江醫科大學營養系主任朱壽民，抓住兒童補品市場空缺的機遇，自主開發上市了娃哈哈兒童營養液，立即受到市場熱捧，企業效益更好，上繳利潤增至60萬元；1990年，企業銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元。

　　家國情懷企業家

　　1991年，創業3年多，宗慶後氣勢如虹，帶領杭州娃哈哈營養食品廠成功兼併了2200多人、欠債6000多萬元的國有老牌企業杭州罐頭廠，28天飛速拉起新生産線，産出新品果奶，“小魚吃大魚”，一時轟動全國。彼時，國際上一些大投資公司急切希望與“娃哈哈”合資合作，省內外許多地方也歡迎“娃哈哈”去開辦實業……面對進一步拓展擴張的誘惑，宗慶後卻按兵不動。他的心裏，還有更大的家國情懷：娃哈哈的擴張發展，要與國家東西部扶貧工作緊密結合。

　　1994年底，宗慶後帶領娃哈哈走出浙江，在重慶涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。背後原因，是積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發。當年，他兼併了涪陵地區受淹的3家特困企業，包乾安置移民1300余人。“把最好的東西帶過去。”宗慶後踐行東西部對口扶貧的“秘訣”簡單而樸素。他帶領娃哈哈人挑選最熱銷的産品、最一流的技術、最先進的産線，引入中西部地區，盡可能降低當地分公司的經營風險，最快實現自主“造血”。

　　重慶涪陵、四川廣元、新疆阿克蘇、西藏拉薩、青海西寧、雲南大理……娃哈哈在西部及老少邊窮地區累計投資86億元、建立72家分公司，解決當地1.3萬餘人就業。這些工廠，全部實現“當年投産、當年盈利”，併發展成為當地龍頭骨幹企業和利稅大戶。

　　商戰硬漢

　　上世紀90年代，中國即將加入關貿總協定（後來的“WTO”）的消息，在浙商群體間傳開。宗慶後擼起袖子，準備迎戰。“娃哈哈要迎接挑戰，必須辦成具有國際先進水準的上檔次、上規模的企業。”早在1993年年初，他便瞄準了國際同行一流企業的水準，要將娃哈哈來個脫胎換骨，再創一個娃哈哈。很快，娃哈哈在杭州經濟技術開發區建設了下沙生産基地，“生産上規模、産品上檔次、管理上水準”。

　　1998年，非常可樂投産，1999年就佔據了國內碳酸飲料10%的市場份額，總體産量超過和逼近了百事可樂和可口可樂在中國的産量。事實證明，洋品牌並不是不可戰勝的。“在我們涉及的産品領域，無論是水、奶還是可樂，我們不怕來自全球任何角落的競爭。”宗慶後總是信心滿滿，娃哈哈總是在“戰鬥中成長”。

　　1996年，娃哈哈積極探索引入外資，牽手法國乳品與餅乾業巨頭達能公司，成立合資公司。起初雙方合作愉快，直到2007年初，達能欲強行以40億元人民幣的價格收購娃哈哈其他非合資公司股權，遭到了宗慶後的頑強抵抗。達能一紙訴狀，將之告上國內外法庭。這就是世人矚目的“達娃之爭”。

　　“他問我，你反正很會賺錢，這點錢一兩年就回來了。我説，我賺的錢，為什麼要送給你？”宗慶後據理力爭。

　　這是迅速勃興的民營資本與強大跨國資本的勇敢碰撞。最終，國內、國外數十起訴訟均以敗訴而告終的達能，將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給娃哈哈，退出合資，雙方達成和解。宗慶後的堅持，讓他在這場艱難的博弈中取得了最終的勝利。

　　實體經濟守護人

　　實體經濟，是宗慶後一輩子的牽掛。儘管在實體經濟遇難時他的觀點一度遭到誤解，但在宗慶後身上，這份企業家的深沉情懷始終不變。

　　2016年12月25日，央視請來多位企業家探討中國製造業日子不怎麼好過的問題。其間，主持人談及新零售、新製造、新技術、新金融、新資源，可能會構築一個新的世界這一觀點時，宗慶後説：“唯有新技術最值得實體經濟去借鑒”“我認為除了新技術以外，其他都是胡説八道”。

　　老爺子説話向來耿直，此舉卻讓宗慶後被打上了“缺乏創新”“思維守舊”“跟不上時代”的標簽。

　　事實上，這樣的誤解背後，是宗慶後對於中國製造過去、現在、未來的深深情感，是對實體經濟的拳拳之心。

　　他曾無數次在網際網路金融火爆時大聲疾呼：要大力發展實業，發展製造業，不要把虛擬經濟搞過頭。實體經濟特別是製造業，是立國之本、強國之本、富民之本。

　　“網際網路對我們是有影響，但最大的影響還是網上的謠言。”多年後，宗慶後曾在一場新聞發佈會上公開回應：“實體經濟和虛擬電商並不是完全對立的，雙方想要獲得可持續發展，就必須建立一種相互依賴的生態關係。”這也算是他對之前大眾刻板印象的一個有力回應。

　　員工大家長

　　2016年，宗慶後的一張照片登上了各大媒體頭條。網友@_惗唸唸拍攝了他在高鐵上偶遇的宗慶後，彼時他輕鬆自在地坐在二等座上，還逗弄著鄰座的小孩。

　　“我本就是窮人出身，不管別人怎麼看，這已經是我的一種生活方式，我自己覺得挺自然舒服的。”宗慶後的勤儉低調已成為習慣，但他對員工的關懷卻像“大家長”一樣。

　　宗慶後不僅每年都會請留守員工一起吃年夜飯，還堅持每年給員工漲工資，2016年考慮到物價上漲較快，員工生活壓力較大，又在原核定年終獎額度的基礎上增加50%。

　　娃哈哈一次次成了網友羨慕的“別人家的公司”，比如2018年起員工在兒童節可以放假1天，陪伴孩子；拆除秋濤基地食堂大樓，建成10萬平方米的員工公寓；為員工解決食堂、宿舍、班車等設施，配置澡堂、健身房等生活配套。

　　“我認為企業家有能力了，應該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內需拉起來，經濟就活起來了，企業日子也好過了。搞好企業要靠全體員工的努力，如果員工和企業利益共用，那麼企業也會做得比較好。”宗慶後説。

　　停不下來的奔跑者

　　早上7時到公司，晚上11時才下班是宗慶後的常態。宗慶後似乎從不疲倦，始終保持著一副“奔跑”的姿態。

　　他堅持“活到老學到老”。從帶領娃哈哈開展多元化戰略，入駐B站、聯手盲盒，到自己學會在微網志上@女兒，進入直播間和網友互動……在大多數人決定躺平的年紀，1945年出生的宗慶後依舊保持著超強的好奇心和執行力，不斷地刷新大眾的認知。

　　曾有記者問宗慶後，您總是那麼精力旺盛，動力何在？他仔細想了想，回答道：“作為企業家，我擔負著社會責任。這份責任，有對員工的，有對消費者的，還有産品供應鏈上各個環節上的人，讓我停不下來。”

　　宗慶後不願意停下來，直到今年初，一位浙商去娃哈哈集團拜訪時，仍在辦公室看到他一邊吸氧一邊工作的情景。

　　這個困難與挑戰並存的大氣候下，宗慶後這句“停不下來”，是對所有人的精神饋贈。一代代浙商是從騎著三輪車走街串巷的日子裏走出來的，他們擁有激流勇進中洞徹通透的大商氣度，擁有困難低谷中挽狂瀾于既倒的堅韌意志，再大的雨雪風霜，也嚇不倒他們、喝不停他們。這，就是一代代浙商最大的財富。

　　這些年來，在與第一代浙商的陸續告別中，“四千精神”愈發閃亮，化作引領的光束，照亮前行的道路。一次次破難開拓，一代代新老傳承，廣大浙商依然努力成為創新發展的探索者、組織者、引領者，擔當有我，攀峰有我，包容有我，出新有我。

　　難捨，不捨。告別，永記。浙商群體，不會停下。

來源：浙江日報    | 撰稿：鄭亞麗 朱承 來逸晨 陳佳瑩    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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