編者按

　　今年3月以來，廣發銀行杭州分行舉行了“點亮心中的一盞燈”徵文活動。

　　本次徵文經過層層選拔、層層篩選，好中選優，最後評比出15篇獲一、二、三等獎徵文。

　　本次徵文比賽，大家從“一樓大廳的燈”説起，説到了改變，聊到了發展，談到了蛻變，點亮了一盞盞杭州廣發人的心燈。

　　大廳的燈亮了，細細發現，大廳在讓人眼前一亮的同時，也變得更加寬敞了，舊椅、雜物都己移去，角落新拈的綠葉紅花也進發出一絲絲春意。這麼“微不足道”的改變，卻引發了全行上下的反響。見微知著，這就是改變的力量，星星之火，當可燎原。

　　春風和煦，萬物復蘇。2021年，在全行員工的堅定努力下，廣發銀行杭州分行取得了一類行KPI考核第一的卓越成績，從2020年初掙紮在末位的泥濘中徹底掙脫出來，這就是我們勇於改變的最好例證。而今年以來，缺乏核心競爭力的問題再次浮現，多項業務發展後勁不足，這種“倒春寒”的出現不禁讓人反思：我們真的做的足夠好了嗎？

　　金融行業與實體經濟唇齒相依、共生共榮，疫情之下，銀行業同樣也正在經歷一場“生存危機”。相當多的服務業、傳統製造業在斷斷續續的疫情裏出現了經營困難，這些行業集中了相當多的民營、小微企業，這類企業抗風險能力較弱，逐漸給我們的業務發展帶來了相當大的壓力。銀行業服務亟需回歸本源，這就是我們正在經歷的“一號工程”客群建設工作，同時積極轉變增長模式。後疫情時期，擁有紮實客群的銀行才能更好的生存，客戶永遠是業務可持續發展的壓艙石。

　　杭州分行不缺區域發展的優勢，不缺幹事創業的平臺，更不缺優秀的人才隊伍。一切發展都旨在“人”的因素，而一切的桎梏同樣在於“人”。我們仍然缺乏改變的信心與動力，缺少那一顆熾熱明亮的心。我們可以為了更好的生活、更光明的前途去奮鬥。

　　大家都想找到那個能夠解決問題的人，那不如自己就是那個解決問題的人。同樣，在指導業務時，為了擺脫定性思維，是不是也能反思一下，落後於同業的因素、比不過系統內兄弟分行的因素？是不是能披荊斬棘，為負責的工作以及業務發展開闢道路、肅清阻礙？

　　現在全行總體的工作發展思路既定，我們有著正確且堅定的方向，有所有必要的資源與條件。作為幹部員工，我們必須做出改變，從更高的視野出發，拒絕做被動的接受者，積極探尋內生問題，秉持專業負責的態度，發揮主觀能動性，腳踏實地、由下至上的推動業務發展並切實解決問題。

　　走出工作中的“舒適圈”吧，讓我們堅定改變的決心與爭先創優的毅力，每個人都發揮好那顆關鍵螺絲釘的作用，從心中再次點亮那盞熾熱的燈。相信分行的快速發展不會虧待任何一個在其中付諸過努力的人。

　　要似崑崙崩絕壁，又恰象颱風掃寰宇。不如就來一場轟轟烈烈的絕地反擊，點燃那星星之火，重振杭州廣發，指日可待！

來源：中國網    | 撰稿：通訊員 吳淩雲    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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